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主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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家园 主要是入职的第一家公司和你说这个有点像

是典型国企的非典型子公司。你这个是非典型国企。

我的看法,关于产业选择,应该从集团大领导自己的掌控能力出发,集团班子哪几项特殊资源最铁,就选哪几项。其他产业的可以拿来挣钱,和钱多的花不完的央企的二级公司合作一下,维持应该不难。

讲个笑话,有个子公司,为运营两个国际合资公司专门设立的,总部全额拨付了XXX亿元资本金,但由于合资方没钱,只能拿出X亿元,所以子公司也只出资了X亿元,其他投入由总部担保,合资公司去贷款,而子公司的XXX亿元资本金,存在总部的财务公司收利息。

最怕的是被其他类似国企在高层背后运作,给指派了某破行业为主营业务,其他业务限期拆分转让,这就麻烦了。也是我入职的第一家公司的最后下场。现在国企重组的风声很大,能混到集团班子都是人精,估计是借你这悟空,在明面上统一一下认识,赶快挑一两个行业就是了,乱选一个也比被选一个好。

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