主题：【原创】中美企业差异随想 -- suqier

责权分明这种事,在中国是行不通的.

比如说我是项目经理,我手下的人,2/3都是从各个部门和下属分支行借来的.我没可能发奖金给他们,除了请吃饭,一起去K歌来联络感情,帮他们和他们上司说好话,有什么办法能够鼓舞他们的士气,让他们不对经常性的加班抱怨?

为了保证这个项目的及时完成,我要借人,借得人多,我的项目就完成快.除了我上级经理和行长的支持外,我还要争取这些外借部门的经理和下属分支行行长的支持.我手里有什么资源可以交换给他们?如何取得支持?我要怎样回报?比如说分支行年终的评比,平常遇到困难时的协调和支援.

为了达成目标,很多不该你去做的事,你也要主动地去做好.其实军队里也一样,主观能动性嘛.

但是你会碰到老银行,就是那种严守自己的职责,不归自己管的事,坚决不管.因为你做多,不会多拿钱,还可能犯错,犯错就要扣钱.很多老银行就是不肯学电脑,因为学了,就会有很多事领导安排你做,你的事就多,就会多犯错.再比如说别的部门有事要插进来,例如法院要调某家公司的传票,这种事最麻烦了,花上半小时找到一张传票,一家公司一年也许有上百张传票在你这家银行走,所以大家都躲.

其实我觉得美国企业也是这样的,大量的职权不明,但是美国人不会推诿.多做多错,少做少错,不做不错,这种思想在这边似乎看不到,这边对犯错的容忍度比较高.