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主题:【文摘】发些通钢的资料,无法保证真实性,仅供参考 -- 果酱

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家园 六:道听途说

1、宁波建龙钢铁,据说是“铁本第二”,被焦点访谈曝光过,但是我没有找到具体资料,欢迎大家补充

2、为论坛帖子,更加无法保证其真实性

通钢子弟:空手套的骗子,把建龙赶出通钢

通钢集团职工观点:通钢及通钢未来的发展

  1、管理混乱:去看看一炼钢世界最先进的电炉,新厂房也是玻璃破碎,烟雾缭绕,产品----;去看看二炼钢的除尘是不是也时不时红云飘飘;去看看新建的冷轧厂,不知何时能见到芬芳,给人们一点希望;去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器,刚用少时就电缆尽失、铜件皆无、器件满地,上千万的设备就这样永远也用不了了-------。设备管理如此,其它的呢,请往下看!

  2、备件:实行总厂统一备件管理时,由于很多备件进量庞大、太多,有多少厂怕查出问题,把好的备件 弃之当作废钢 扔掉。这一点一炼、二炼做得最好,他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里去,查无证据。查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽知。为啥出现这样问题,一是为了自己,二是为了哥们的发展,哥们发展了,自己也就发展了,所以猛进、猛用、猛仍,皆大欢喜!

  3、领导“高新”问题:可以说这是一切问题的源头,是很严重的一个问题。当然,实事求是的说,通钢的领导比起南方的钢厂的“薪酬”要少不少,但通钢的员工每月才1500元左右。1)、如果企业决策的好,企业发展的好效益好,企业的理念好。领导拿员工的1000倍薪金,也不会出现问题。2)、领导拿太高的薪金,无据可查,无法可依,是一个错误的决策。同时他也危害了“和谐社会”的构建,埋下了一粒不稳定的种子。3)、每一个上级领导任命一个下级领导,那个人都是上了天堂,因此会出现竞争非常激烈的局面,但人们看到的结果往往是该上的没上来,根本没有希望的人却常常能上来。5)、“社会人”出钱,让你到某一位置,后为他效力来掠夺国家资财。6)、本来满心热情的员工,学手艺、学技术,看到这种现象,一种是拿钱就能到一个合适自己的位置,一种拿不出钱的,看不到希望和未来混吧、拿吧。7)、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。8)、“立“三级管”(原段长),彻底激化了,“段长”和“三级管”之间的矛盾,因为原有的段长还不能不用,结果谁也不管事,一片混乱。9)、员工方面:员工跟领导意思一下,你就可以三天打鱼两天晒网,你就可以出工不出力;不意思的,就让你干活,你要说句别的话,一是扣你钱,二是:能干就干,不能干就走人,你要是有一点事好办,按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做“科学管理”吧!11)、“高薪酬”出现了“高效”管理,您说:“高薪”是否是一切问题的祸根!

  4、员工不理解:一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退被转岗,是学习“中钢”;一会说:我们企业的维护人员严重不足,需要社会化合作,学习宝钢,并且给与“外来人员”几倍薪金。让员工不理解。一个企业,政策晃晃悠悠,朝令夕改,对企业有好处吗?

  5、没有自己的企业文化:说这话可能会遭到反对,因为每位员工都有一本员工手册,那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大家也看到和听到了,公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释,我们编不出一套企业管理的文化,所以要进行社会化协作来学到他们的管理方式,他们的文化。看来,我们自己手册上写的只是给别人看的,并不是自己能做到的。

  6、建龙给通钢带来了什么?

  客观的说,陈国军(建龙的)是个人才,他也有口才,但通钢的实际他所了解的还不够,据我所知,他还没有过与基层员工进行过对话,从领导口中得到的往往都是这也好,那也好,从来不说坏的,是片面的;下边的领导也不敢说出自己不好,因为那样怕自己失去官职。而下边汇报的也往往是片面的。

  (1)、应该说,陈总管理的大方向还是对的:企业好不好,关键在领导。他想把每一个企业都选好领导,他只顾一把,没顾二把、三把,有些二把、三把根本不配当领导,结果泡汤也是应该的。关键他没有基层员工的支持,应该联系本厂的实际,解决几项员工关心的热点问题,病是找到了,但药方开错了。

  (2)、对于科级领导的变更,他只是把权力全部下放,不去了解,也不去把握,应该说有的该用的没有用,有的不该用的却上来了,没能具体跟踪考察,做到公平公正,让人心服口服。

  (3)、关于“三级管”的设立,是一个极品错误,按道理设“三级管”,原段长就不用了吧,但我们所用的“三级管”他没有能力来管理,所以原段长还得继续用,但“薪金”差距巨大,导致段长心里出现严重障碍,结果都不完活,出现了及其混乱的局面。

  (4)、不重视“科技人才”:在一些厂子,对一些科技人才进行了重新聘任,结果一些有能力的工作者被拿下,一些没有能力的上了岗位,甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问,可能认为,建龙就是一些农民工在做事,不也做得很好吗。因此,不重视科技兴厂。再者,把裁下的工程师一律按工人薪酬给与:845元(高级工)、工人一般是910元,比工人还低。该厂不承认国家颁发的“职称证书”,当然更不会给“职称待遇”了。

  (5)、做事只会一刀切,不去具体问题具体分析。文件是下去了,结果就不管了。做事没有一贯性。如:不安能力办事,不安原则办事。二级师问题,不去具体考察定址;被裁“工程技术人员”(工程师、助工)待遇问题,下来的人一律按:正规院校招生的按“职称”走,其余的一切按工人走(不讲职称、不讲工作能力)。想问一下;这就是通钢的“科学发展观”吧!

  (6)、备件定址管理问题:本来是件好事,各单位备件都放置的好好地,贴上了标签,结果说要去对账,一炼、二炼、三炼把一多半的备件全都扔掉了,因为备件数量与实际相差太大,(之前已经查出了“空中飞”的问题)不扔掉官员怕丢官,结果也没去查。如果他查了,彻底解决一个单位的问题,其他的问题也就迎刃而解了,可惜他没有做。

  (7)关于自主管理问题:学习建龙进行自主管理,但明眼人都知道,说节省多少多少,实际节省了吗?有那么一回事吗?建议,现在别搞了,因为他是假的。

  (8)、关于“绩效考核”问题:应该说这是个方向,好事,但我们只能说是“作秀”,还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其他腐败问题,因为我们的领导素质在这。

  (10)、经理的门口设置了经警警卫,隔绝了员工的对话。

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