主题：【文摘】发些通钢的资料，无法保证真实性，仅供参考 -- 果酱

　　1、管理混乱：去看看一炼钢世界最先进的电炉，新厂房也是玻璃破碎，烟雾缭绕，产品----;去看看二炼钢的除尘是不是也时不时红云飘飘;去看看新建的冷轧厂，不知何时能见到芬芳，给人们一点希望;去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器，刚用少时就电缆尽失、铜件皆无、器件满地，上千万的设备就这样永远也用不了了-------。设备管理如此，其它的呢，请往下看!

　　2、备件：实行总厂统一备件管理时，由于很多备件进量庞大、太多，有多少厂怕查出问题，把好的备件 弃之当作废钢 扔掉。这一点一炼、二炼做得最好，他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里去，查无证据。查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽知。为啥出现这样问题，一是为了自己，二是为了哥们的发展，哥们发展了，自己也就发展了，所以猛进、猛用、猛仍，皆大欢喜!

　　3、领导“高新”问题：可以说这是一切问题的源头，是很严重的一个问题。当然，实事求是的说，通钢的领导比起南方的钢厂的“薪酬”要少不少，但通钢的员工每月才1500元左右。1)、如果企业决策的好，企业发展的好效益好，企业的理念好。领导拿员工的1000倍薪金，也不会出现问题。2)、领导拿太高的薪金，无据可查，无法可依，是一个错误的决策。同时他也危害了“和谐社会”的构建，埋下了一粒不稳定的种子。3)、每一个上级领导任命一个下级领导，那个人都是上了天堂，因此会出现竞争非常激烈的局面，但人们看到的结果往往是该上的没上来，根本没有希望的人却常常能上来。5)、“社会人”出钱，让你到某一位置，后为他效力来掠夺国家资财。6)、本来满心热情的员工，学手艺、学技术，看到这种现象，一种是拿钱就能到一个合适自己的位置，一种拿不出钱的，看不到希望和未来混吧、拿吧。7)、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。8)、“立“三级管”(原段长)，彻底激化了，“段长”和“三级管”之间的矛盾，因为原有的段长还不能不用，结果谁也不管事，一片混乱。9)、员工方面：员工跟领导意思一下，你就可以三天打鱼两天晒网，你就可以出工不出力;不意思的，就让你干活，你要说句别的话，一是扣你钱，二是：能干就干，不能干就走人，你要是有一点事好办，按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做“科学管理”吧!11)、“高薪酬”出现了“高效”管理，您说：“高薪”是否是一切问题的祸根!

　　4、员工不理解：一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退被转岗，是学习“中钢”;一会说：我们企业的维护人员严重不足，需要社会化合作，学习宝钢，并且给与“外来人员”几倍薪金。让员工不理解。一个企业，政策晃晃悠悠，朝令夕改，对企业有好处吗?

　　5、没有自己的企业文化：说这话可能会遭到反对，因为每位员工都有一本员工手册，那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大家也看到和听到了，公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释，我们编不出一套企业管理的文化，所以要进行社会化协作来学到他们的管理方式，他们的文化。看来，我们自己手册上写的只是给别人看的，并不是自己能做到的。

　　6、建龙给通钢带来了什么?

　　客观的说，陈国军(建龙的)是个人才，他也有口才，但通钢的实际他所了解的还不够，据我所知，他还没有过与基层员工进行过对话，从领导口中得到的往往都是这也好，那也好，从来不说坏的，是片面的;下边的领导也不敢说出自己不好，因为那样怕自己失去官职。而下边汇报的也往往是片面的。

　　(1)、应该说，陈总管理的大方向还是对的：企业好不好，关键在领导。他想把每一个企业都选好领导，他只顾一把，没顾二把、三把，有些二把、三把根本不配当领导，结果泡汤也是应该的。关键他没有基层员工的支持，应该联系本厂的实际，解决几项员工关心的热点问题，病是找到了，但药方开错了。

　　(2)、对于科级领导的变更，他只是把权力全部下放，不去了解，也不去把握，应该说有的该用的没有用，有的不该用的却上来了，没能具体跟踪考察，做到公平公正，让人心服口服。

　　(3)、关于“三级管”的设立，是一个极品错误，按道理设“三级管”，原段长就不用了吧，但我们所用的“三级管”他没有能力来管理，所以原段长还得继续用，但“薪金”差距巨大，导致段长心里出现严重障碍，结果都不完活，出现了及其混乱的局面。

　　(4)、不重视“科技人才”：在一些厂子，对一些科技人才进行了重新聘任，结果一些有能力的工作者被拿下，一些没有能力的上了岗位，甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问，可能认为，建龙就是一些农民工在做事，不也做得很好吗。因此，不重视科技兴厂。再者，把裁下的工程师一律按工人薪酬给与：845元(高级工)、工人一般是910元，比工人还低。该厂不承认国家颁发的“职称证书”，当然更不会给“职称待遇”了。

　　(5)、做事只会一刀切，不去具体问题具体分析。文件是下去了，结果就不管了。做事没有一贯性。如：不安能力办事，不安原则办事。二级师问题，不去具体考察定址;被裁“工程技术人员”(工程师、助工)待遇问题，下来的人一律按：正规院校招生的按“职称”走，其余的一切按工人走(不讲职称、不讲工作能力)。想问一下;这就是通钢的“科学发展观”吧!

　　(6)、备件定址管理问题：本来是件好事，各单位备件都放置的好好地，贴上了标签，结果说要去对账，一炼、二炼、三炼把一多半的备件全都扔掉了，因为备件数量与实际相差太大，(之前已经查出了“空中飞”的问题)不扔掉官员怕丢官，结果也没去查。如果他查了，彻底解决一个单位的问题，其他的问题也就迎刃而解了，可惜他没有做。

　　(7)关于自主管理问题：学习建龙进行自主管理，但明眼人都知道，说节省多少多少，实际节省了吗?有那么一回事吗?建议，现在别搞了，因为他是假的。

　　(8)、关于“绩效考核”问题：应该说这是个方向，好事，但我们只能说是“作秀”，还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其他腐败问题，因为我们的领导素质在这。

　　(10)、经理的门口设置了经警警卫，隔绝了员工的对话。