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主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

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家园 非也

报价是平均值,而不是最低值, 牛人报价比较低的情况,要向大家做出解释,为什么会这么低,别人也会做出解释,比如这个技术我不熟悉,我估计一般人要多花多少时间云云。自然就把这个价格抬上去了。 而且有些agile的做法,这个报价是谁做谁报的,就算我觉得100天做完一个helloword,只要我坚持,别人也不有异议。

另外在planning game上选择task是整个团队的任务,而不是某个牛人的事。scrum不以个人的velocity作为考核标准,所以有些牛人在这种agile过程中要么转变,要么就很难生存。

传统开发模式中,往往是以1,2个牛人为核心的金字塔结构,然后带着一般小的打杂,强调发挥牛人的工作能力,不是太注重菜鸟们的感觉,这和agile团队是不一样的。agile强调参与感,所以这方面考虑,效率确实不咋地,但是人际关系会比较容易相处,团队气氛会比较好。

打个比方,不做agile的时候,做不完任务,你要是不自觉加班,老大就会鄙视你。 做agile了,要是你完不成任务,你做不完在那加班,老大还要过来劝你。然后还不可避免分析一下,是不是任务分配的不合适,是不是评估工作量过重等等。或者你个菜鸟选了个超难任务,也不可以说,哦,你搞不定,谁谁更好。要让你去搞,你搞不定的时候团队其他人还要想办法来帮你。这样其实某方面是牺牲了强人的利益来帮衬弱者。 但是长远的看,这种工作环境又容易造就机会,大家都没什么压力,可以随着自己喜好做事。

另外这方面老外和中国人差别很大,我接触老外的牛人性格方面都还比较好,对白痴程序员一般都比较耐心,不想中国人,解释第二遍就不高兴搭理你了。agile背后其实真正难以操作的是这种程序员文化的差异。

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