主题：【讨论】有人用‘抗美援朝战俘归来’纪念毛主席诞辰115年 -- 小洒新家

能干好，需要很强的工作能力和知识储备。

你说毛泽东偏好协调工作，难以让人认同，我认为他偏好斗争工作。他的很多会议本就是斗争人的会议，还有的起初目的本是总结经验教训的会议，开着开着就又变成斗争人。很难相信一个协调高手的协调结果会是老毛的会议结果。我觉得老毛不是很懂双赢、共生的，他的信念是：不是西风压倒东风，就是东风压倒西风，他总是追求压倒对方。在一个团体里树立绝对权威，不尊重别人的声音，直接指导操控所有下属的工作，可以做一个合格的工程施工队的小队长，负责某一个专业的施工，前提是这个队长必须是这个专业的行家。如果直接把这个小队长提拔为一个百亿工程的总师，不管这个总师和他的团队多有干劲，这个工程会干成灾难。老毛的经济建设，就给人这种感觉：一个读了几天私塾的乡村泥瓦工，天生聪明，很多东西自己体会出许多门道来，突然一个富亲戚提拔（指它的超强的军事政治才能给了他搞经济的机会），让他领导一个现代化的钢铁项目建设。他干劲十足，自信超强，想了很多点子搞生产，但不仅不听专业工程师的意见，还把他们发配到第一线去磊砖。有不同意见出现，就在施工队里搞运动，批斗意见不同者，通过打击对方来得到意见统一。这是斗争工作，而不是协调工作。 为什么毛的时代，经常犯些常识性的错误（比如土法炼钢，深耕密植，全民打麻雀），而且错误总是能造成很大的伤害，不能及时改正？这和他偏爱斗争而不是协调来得到意见统一有关：敢说的早就被搞死或正在磊砖，剩下的只好保持沉默或是说瞎话。

我没听过邓小平耳根子软的著名评价，如果是真的，我觉得也是作为邓小平这种地位的人的一种可贵品质。权势大到这种程度的人，一般耳边顺从恭维的声音就比较多了，自我感觉就会过好，能克制住认为自己具有超能，想直接操控一切的欲望，需要很大的毅力和自知之明。邓小平能听进去别人说什么，其实是个很好的总设计师。因为我们可以设想，大部分有机会就某方面给邓小平汇报的人，在他汇报内容领域应该是比较有地位的人，就算如你所说，邓小平偏听偏信，一听完就拍板，这个板也建立在专家的意见基础上呀，就算错，也错不到老毛的程度。你不能指望钢铁工业部长汇报完，邓小平拍板下达全民炼钢的任务，听完农林部长或是袁隆平的汇报，要求全体农民深耕密植，一起打麻雀。

邓小平如果如你所说，从来不是做琐屑工作的人，甚至不做调查研究也是出名的，但他至少给了人作这些工作的机会。不然他不会搞几个特区去试验的。摸石头过河，这个摸是很小心翼翼的，很耗功夫的动作。做为一个工程师，我很喜欢邓小平的那几个名言，很平实，很管用。这才是真正做事的态度。