主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

联想最可笑的地方是什么时候都强调复制

我觉得这和公司高层心态有关，

大家可以看看联想早期倪光南（技术派）和孙宏斌（市场派）两个能人最后都和高层搞得是轰轰烈烈的分手，大家宛如看一幕企业风云大戏！

这些教训给高层的启示就是公司不能要太强的人，要听话的人，

但是有个问题太听话的往往遇事基本是没主意换句话讲没有主心骨，

联想为了克服这种困难发明了复制，讲白了就是经验共享和死记硬背！

于是乎联想到哪里都是复制，但是在国内呢因为很多事情代理商都搞定了，

拿联想业代也就是做个旗帜，走个过场让客户看看厂家业代在我这里，就这点事情，

于是联想自以为这套复制百试不爽，放之四海而皆准！

这次收购大象尾巴也是这样，高叫着要把联想成功经验复制到全球，这几年掺沙子，换将，用外脑，引进戴尔微软的人，忙了个不亦乐呼，结果海外还是那个鸟样子，还是那样委靡不振，这次的复制在香港舆论看来是导致联想业务不振的主要原因，因为老外不是国内联想的那种人，文化上面ibm的人很难接受在他们看来是做低端产品联想的那套可笑而且十分不尊重人自主性的那种复制文化，几经抵抗后，在看香港报道和美国报道，联想不得已最后是做了妥协，遇事是开那种圆桌会议，最后拍板权利还在联想，但是也要听听当地业务主干的声音，但是这样还是解决不了很多是深层的老问题

那就是客户还在持续流失，大客户在收购ibm给的特殊折扣订单到期后（一般是订单交付周期是两三年吧）已经不在考虑联想做得产品了，而且他们熟悉的原先ibm照顾他们的那些业务代表很多是离开了这个公司，联想派来新面孔的奇怪的行为（就是复制搞得）让大家觉得不像那么回事

这也就是联想现在为什么这么着急要在海外改业务模式的原因之一