主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

ibm原先是业界老大，常常看着微软+英特尔不顺眼，但是又没有办法，只好熬着但是2000年以后ibm对着pc部门就不再投入过多的技术研发资源了，但是ibm公关做得好常常让内腾全球巡讲作秀，要知道内腾的级别干这个是做小三啊，呵呵

那时候ibm就开始找下家出货了，但是接触了一圈没人理，没办法于是开始看看全球tp最赚钱的区域---大陆，看到了联想这个当时的没出过门的豪强！

ibm公关工作细致绵延，多层次做过联想各个部门的leader的调查，完全做到了ibm项目成功要求的各个准备工作，最后时刻完全是ibm标准的大客户项目成单的标准模式，于是我们看到联想的几个头脑嘴里全说出的是被ibm教育过得ibm标准产品特点的宣讲，不过这是ibm教育了他们的大脑之后的结果，完全是ibm大单的标准运作模式，不过笑得更好的我相信不是联想的人！！！

但是有个问题就来了，ibm作为业界霸主加个字“前”，在供应链上已经和微软+intel是水火不容了，联想绑着ibm只能说不会改善联想与上游谈判境地有多好，因为牌不在联想这里，在联想和ibm捆绑有多紧的情况下，ibm还时不时的要在cell上扳回操作系统和处理器失败的耻辱，ibm时不时还要给amd弹药来扯intel，在liunx上面搞一搞微软，这样的捆绑很难不让微软intel咬牙切齿，而且联想又在大声吼叫自己成本如何低，制造能力如何强大，这样的吼叫几年后成了一个笑话，联想大部分笔记本已经不在长城原先工厂做了，改成交给台资厂做，这样所谓成本的神话灰飞湮灭，联想低着头和惠普戴尔一样代工了，而且每个批次的量又不是人家那样足，量少谈判底气就少，所谓低成本已经飘荡在风中了

到了今天，联想不再谈什么低成本低工资了，也开始和戴尔惠普一样开始节约裁员，于是宏碁昂头向上，联想黯然向下，几年起落连华硕也视联想为鱼肉开始规划中长目标，今年开起来的华硕宛若另一个宏碁，疯狂大胆但是有效，连击联想这个虚胖的宝宝，终于依靠谁都看不上的上网本笑傲江湖，华硕自消费市场发家，有着不一样的灵敏和顽强，宛如当年的华硕T2P4主板一样最终靠着零散消费者的口碑最后在大陆大败联想qdi，打得联想qdi从此退出联想体系成为一个私人的小公司，靠着几种给联想做的主板勉强糊口！！

台资老说世事如棋，我想这也是华人在全球经济战场夹缝里面顽强求生活时候的感慨吧，但是联想宝宝听不懂这种苦涩之后的深刻体会，联想宝宝只看重那种虚幻的数量堆叠，于是联想现在只剩联想了