主题：【原创】十年——我的，辽宁队的 -- 缓慢的蜗牛

一个俱乐部总经理，要有能力有经验，更要有好的人品。有钱先满足球队，再满足员工，最后才是自己。当辽足总经理还得精打细算，买外援要讲究性价比，找物美价廉的。我听说今年辽足俱乐部自身经营收入为零，这是不可想象的，再加上股东又是民营企业，能不出问题吗？

　　记者：您看了辽足今年的比赛，对球队的表现如何评价？

　　张曙光：辽足确实是今非昔比。现在球员老说自己是给老板打工，我觉得都是扯淡。球员就是给自己打工，股东从你身上得不到好处，俱乐部所有人都为球队服务，球队必须把出成绩放在第一位。球员老说俱乐部支持不够，可你们成绩差，俱乐部也难搞。

　　说白了，那比赛不是老板不是老总上去踢，是辽足这帮队员自己踢的。上半年稍微好一点，也不至于掉级。辽足人员是不如以前了，可你看看深圳、河南那都是什么水平。辽足还有格里菲斯、小肇、王新欣。就是因为上半年欠债太多，导致下半年好几场关键球出了问题，先赢后输，这就是信心没了。所谓什么潜规则因素，绝对不是辽足降级的原因。

　　记者：降级后，俱乐部和球员都表示一年打回来，您觉得现实吗？

　　张曙光：如果有关方面真重视了，有50%可能；如果股东明年投入2000万，也有一半可能；如果球队主力都在，辽足还是有实力的。现在关键不是听说什么，而是看做什么。辽足到现在也没把基础打牢，梯队、基地都是致命伤，这些根本性问题不解决，辽足始终会令人担忧。