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主题:Walmart和工会 -- 晨枫

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家园 说明一下工会分工和低效率的问题

这跟多个工会是两码事,主要是工会将分工永远固定住,防止任何两种活合到一个人身上的事,以确保工人职位只增不减。

举例来说,假设一个仓库以前手工运作,有五个把进货整理好码上架子的工人,有七个手工管理库存处理各种单据,确保货品与记录完全相符,另有五个人负责将东西发到生产线上。

现在计算机这么发达,买个最便宜的企业ERP系统都能在全厂范围内减去百分之八九十的物品管理文员。问题是工会与企业有合同,现在这七个人管理仓库库存,他们的活永远不能拿出去给别人干,永远不能减少,哪怕有了ERP后,每个人每天只有一个小时的活干。有些工会势力更强的公司,有工会代表在决策机构,更是在ERP决策讨论时就会把它弊掉。假设后来生产扩大,运货的那两组人忙不过来,是否能让某些只有一个小时活干的文员转换一下,不干库存管理而去接货配货呢?有工会在,想都不要去想, 赶紧招新工人去吧。

而且越是历史久的企业工会工种分工越是繁细,五六十人的车间可能会有四五十的工种,拧螺丝的工人螺丝用完就只能坐在那儿等,哪怕装螺丝的箱子就在几米之外,因为拿百十个螺丝过来是配货工人的活。我以前的一个顶头上司在现已破产的汽车电子公司Delphi干了几十年,他跟我讲他普度刚毕业时干劲很足,有个技术难题他准备好周末加班到厂里做实验,周六车间里没人,可他刚一动手,就出现一个周末班的厂务工人,对他一通训斥,告述他不该自己动手挪动部件,不该自己开动机器,不该自己检验成品,这些按规定都要专门的工人来做。其实就是几件产品的事,一个人就能轻松的各个工序都走下来,可是因为工会,根本不行,想做实验?你得跟主任计划好,全车间工人都得来。

对那些大势所趋,根本没法挡住的科技进步和调整来说,工会即便让步也都会等到合同重新谈判时,拿这些让步作为条件,换来更好的加薪医保和退休金等。

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