主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

的核心问题.身边不少江浙财团,到几个亿的规模后就遇到家族领导人不能满足专业需要.这个时候宁肯放缓市场扩张与企业扩张脚步来吸收与消化这个问题.而浙江的民营利最大的动力是来自抢先一步的优势,如果浙江民营企业不能保持始终抢先一部的势头恐怕要保持现在竞争中的地位就难说了.

其实中国很多财团不显上不露水的,但是你可以从一些浙江子弟的话语里看出一种自满情绪,这也是我担心浙江民营丢失先发优势的一个原因.我就说说身边4年前的事情吧.当时身边熟人因为政治分歧以及一些激烈的问题最终谈了几年的合作就黄了.结果两家各自搞各自的项目,小的那家族自己独立筹集的资本就超过70亿.这两个家族企业,在北方都还不算很大的.

顺便还说一个人才,就上面说的70亿的项目,由于是独立搞,结果一下子把那家族储备了10年左右的人才一口气用完,而且为应付项目还弄的人才捉襟见肘.河里的很多人都把,人才看成有钱就可以买到可以引进的便利资源.实际上,我看这样的思路也是将来做大企业的一个瓶颈.一句话,做大企业和做中小企业是个坎,鲤鱼跃龙门的那个坎.而决定最后成功的不在于谁有多强,而只多半来自那个错的最少的那个,或者说一个桶装多少水是由那块最短的木版而不是那块最长的木版决定的.

最后一个问题就是时间,这个时代发展之快速,让任何竞争的参与者都没有错的余地.过去几十年做的事情,今天几年甚至几个月就做完了,这会让很多人产生一种错觉甚至是幻觉,那就是:今天已有的,注定的永恒的.