主题：【原创】招聘工，等待待遇全面和谐的日子 -- 静然如此

　　中国目前的劳动力过剩导致，招聘工与正式工的待遇仍然都是一个比较敏感的问题.

在体制的正在改善与推进改革的过程中,无法将之前为社会作出贡献的螺丝钉一并抹除掉铁饭碗之外,却也让现在正为社会做贡献的螺丝钉处于风雨飘荡的动荡之中.

胡书记在这个时候,提出了:"和谐中国"!

于是,我又一次陷入了和谐与聘用之间的敏感旋涡.

同一工作，聘用人员承担的工作量甚至超过正式工,工资奖金待遇却有几倍的差异；很多单位甚至未与聘用人员签订劳动合同；单位可以随意辞退聘用人员；聘用人员不享受选举权和被选举权；聘用人员不享受福利分房，不享受公休假、探亲假等.是现在摆在很多行业之中的一个事实.

对于初初参加工作两三年的我来说，我观察出这么一个敏感现象.即使每个人的心里都有以上这么一笔帐目在心中,但是无论是招聘工或是正式工都不会从口中讲出.这是一个不大好开口的话题.明白有这么一个现象,是从单位分配学习指标,从单位每月用不同两张工资表签字,从单位召开个别会议与招聘会议之中,从单位的福利奖励之中透出.因为体制在上,因为若干单位与社会大环境是如此,招聘工是没有依据,没有本事,没有资格去抗议的.抗议代表---走人.中国什么都缺,就是不缺人!

在我个人看来.我心悦诚服的认为,在体制改革之前的老前辈享受正式工待遇是完全正确的.不能说他们是幸福的一代,每一个时代都有各自的不幸与幸.然而如何对待改革之后的招聘制合同工,如何高效的和谐的管理就该是当前管理者必须好好思考的问题了.

首先,为何中国现在各行业会高呼人才流失迅速.是因为在招聘制度下,行业招聘工无法在自己的单位找到家的感受.进入一个行业对多数的人来说,绝对是抱着极高的热情与积极的心态的.在热情与积极的心态下，却无法找到自己的价值,无法体现自己的特点,当自己做尽努力之后才发现都是在为别人做嫁衣,那样的心情是很多管理者无法体会的.管理者自然是希望一碗水摆平，但当面对存在的矛盾体制时,保护自家人是每个人的第一想法.招聘工，永远不是自家人.因为无法找到家的感受,所以出逃,所以重新去寻觅,寻觅即使没有家的感觉,就用钱证明自己价值的思想,该是现在跳槽大军里的很多人共鸣的想法.没有家的感觉还体现在,招聘工的考核远比正式工来的严格的多,稍一不留神要走的自然是招聘工.

其次,学习指标的永远保守指派让很多的招聘工感到失望.现代企业越来越重视人才的继续学习培养。不断的深造学习让一个人在自己的行业里更提高工作效率并收获更大价值.所以现在有人将自己的待遇提升为除了钱以外的学习机会.而面对若干存在正式工与招聘工的职场内,首度培养正式工的保守指派让很多招聘工感到失望.当然从管理者的角度讲,培养出了招聘工很担心流失.可是这一保守培养,却会导致更大的流失,以至于自己的企业得不到长足的发展.我们说,要收获,必须得先付出.

再次是,隐性的福利待遇让一个职场内的两种人产生各自不同的敏感心理.我在此谈的是大多数.供职已久的招聘工大多存在消极,拖沓的工作情绪.内心抱怨同一屋檐下,同工不同酬则表现在外显工作情绪之上.这一点，从来就没有真正被注意过.即使注意,目前好象也没有好的办法可以解决.久而久之更是产生麻木心理.觉得正式工高人一等，自己就是职场内的"农民工".存在同期间强烈的竞争,不敢与正式工较半点劲头.赢得过,再高也出不了头,赢不过便是在自己范围内苟且偷生的活.这是功利之心的说法,然而竞争社会,谁无半点功利之心呢?即使一个人可以单纯的只是热爱一份工作.当努力工作之后发现仍是这个工作场所之外的人的时候，是无法产生平衡的心理的.

也许,正在改进的制度是没得法埋怨的.为了社会的进步,用工制度的改革是必然必须的.那么这个时候管理就起到了重要的调节作用.会管理,善管理,不会管理,不善管理将会起到不同的效果.

招聘工，不该是社会职场的弱势群体．因为他们当中很大一部分无论身体,年龄,学业都是这个社会的强者.只是牺牲于暂时的体制未完善阶段.遇到不同的管理者出现不同的境遇而已.这个时候，是该巴望管理者学习人力资源管理的时候么?如何在提倡和谐社会的背景下,和谐用工.