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主题:【原创】中国3G双勋(上) -- 荆棘探兴

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家园 华为的故事,也是人捧起来的。世界本没有路,走多了,就有了。

从研发层面说,华为起家靠的就是集成。刚开始的时候,从国有企业挖人,挖产品,后来从国外买产品,贴牌在国内销售。

譬如无线基站系统就是从石家庄54所连人带项目弄来的,数据通信中的电信级路由器NE50,OEM一个美国公司的产品。

其实这么做,也无可后非,本来市场经济,就是要实现人、财、物的流动,实现资源的最优配置。

老任所作的也是及时地顺应了潮流,也是老邓的市场化赋予华为特别的机会。

老任比之福特,还是相差很远的,福特的伟大不是在于一个品牌,而是流水作业,影响了整个美国工业的进程,从而影响了世界工业。

老任也好,华为也罢,他们还没做到这点!

老任在创造品牌方面确实很了不起。

但是在中国能够创造一个品牌的人太多了,比之红塔集团的褚时健,不谈品牌度,光是红塔当年的利税,华为是比不了的。

好吧,在研发,创造品牌方面,老任没有什么独创的地方,那么在用人制度方面,老任的创新在哪里?

做产业,最重要的就是用人,老任的用人标准,不过是沿袭了过去中国很多急智的办法,能够解决一时的问题。

目前的时代环境、各方面的情况与过去不可同日而语,特别是年轻人思想的成熟度与老辈人完全不一样。

一句话“时代不同了,队伍不好带了!”

老任有很强的敏锐力,危机感很强,比别人更早地感知外界的变化。

但是,他找不到有效地办法来解决问题,往往是自己在动摇自己的军心。

让人感觉这个老总缺少点大气,多了些急躁。

任正非崇尚的东西无非就是老毛的手段,再勾兑些儒家思想。

但是,我个人认为,这两样东西都开辟不了新天地!

无论怎样,华为都是一个成功的案例。

梁启超说过:“穷则变,变则通,通则久!”

华为已经做到了最后一步,如何才能通则久?在这点上,华为应该要有点自己独创的东西。

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