主题：【原创】买了一台800个亮点的Thinkpad T61 -- 小会计

1、在生产环节，为了降低成本，在元器件采购方面，老联想的供应商必然要替代部分IBM的供应商。

2、由于在文化、工资待遇的差异，一些有丰富生产管理经验的IBM员工肯定要被其他国际品牌的厂商挖走，“一朝天子一朝臣”的理念在现代中外职场仍然发挥着巨大的作用。

不考虑设计、销售人员的变动对产品的影响，仅仅上述两条，就足以让Thinkpad在市场上踯躅两年了。一般来说，只要Thinkpad产品质量没太大的问题，那些垃圾销售总能把东西卖出去。不过在发达国家市场，会有销量下跌的暂时现象。

有一次新产品发布会，联想的陈绍鹏得意地告诉Intel的高级总裁，他已经用上了Vista系统，但是Intel那位老兄告诉陈，由于他们公司技术部门针对Vista系统的系统测试还没有结束，目前他用的还是XP系统。国际性的工业公司自身对流行技术的应用确实要慢半拍，但是他们更加关注系统的稳定性和成熟度。譬如在生产型的跨国公司，对于ERP、MRPII之类的系统使用是非常重视的，他们对新的技术的应用一直保持着追踪，中间的过程会很长，但是，只要考虑清楚，将毫不犹豫地花重金添置服务。譬如大名鼎鼎的爱立信系统生产部门一直到2003年才开始在生产环节规模性地推广SAP系统，而爱立信早在98年就在HR领域应用了SAP系统。

联想已经算是非常接近国际水平的国内企业，但是在某些方面，与国际企业还是有很大差距的。