主题：建议西西河搞内部IPO集资股份化，共同做大网站 -- 陈经

但有几个问题需要考虑：

一是控制权，是不是我购买了一份集资，我就拥有了对西西河人事管理的参与权利？如果是这样的话，我认为不是一个好主意。经营网站的专业工作需要专业人士来做，我是个没有兴趣的外行，但不保证其他外行会没有兴趣。所以，希望分清楚是发ordinary shares，还是preference shares。我倾向于后者。

二是利润来源。西西河仍处于“求存”而非“发展”状态，没有太多值得一提的利润增长点。让集资来的基金做支付西西河日常开支的慈善基金，我相信大家口头上支持，心里也未必愿意。如果将这笔基金委托给陈经大大这样的管理人去投资，并规定利润的一定比例用于补贴西西河的开支，剩下的放入所有股份购买者的carried interest里面，相信会比较容易接受。这和格子游戏相仿，也许会有类似的功效。等基金持续积累，而西西河又能发掘出新的利润增长前景时，再转换投资方向也不迟。

三是审计。如果真能筹集到数百万的资金，就一定要请专业事务所做年审，让大家放心。如果钱不是很多，河里会计专业的大牛不少，请他们帮个忙也不难。在下做US GAAP也有些心得（虽然还没考到牌，泪……），也许能在这方面帮点小忙。