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注册：2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园
网上有的人自己努力不够，老怪Tg不给力，怪得着吗？ 炒股不赚钱，考试不及格，上升没通道，上班挨上司骂，开车违规被罚款。。。。。。都跟TG无关。 自己的处境改善靠自己努力，骂谁都没用。 ...
计划预算管理我采用的是规划、计划和预算系统（PPBS）的自己改良版。 原版PPBS是美国国防部委托兰德公司发明，美军在1961年开始使用，1965年被应用到民政部门和企业界，后在西欧和加拿大、日本等国得到广泛应用，取得明显效果。以前美军计划制定和预算编制分别由两个系 ...
走的路会远得多，不可想象30年后的中国。只是实现起来也不容易，还是那句话：战略上乐观，战术上悲观，做最坏打算，争取最好结果。
外加右派的子女，是标准的狗崽子。我一切都是自己努力，而且比一般人付出代价更大，77年我就参加高考，比我分数低30分的都能去哈工大，我只求去贵阳师院而不能，原因很简单：成分不好。78年如果没有南七技校不管家庭出身破格录取，我至今可能只能在江湖上卖艺。所以我感谢科大。 ...
了他能够走多远，即使偶尔侥幸爬到比自己能力高的位置，也会掉下来。例如王洪文就很典型。其实我们缺乏的不是机会，而是没有做好把握机会的准备，没有足够的能力去把握机会。 每一天每个人都有成为伟人的机会，可是没有几个人能够把握得住。 ...
虽然项目经理必须对项目的成败得失独自承担所有责任，但是他必须授权给其他人。因为任务执行千头万绪，不可能对所有事情事必躬亲，必须通过授权，分配一些任务给下属团队的头目，以减轻工作强度。这是常识。 授权的基本原则包括： （1）、授权的前提是任务分解，而分解的任务目 ...
我先以国内名列前茅的某超市集团的数据做一说明。以下数据全部是销售收入百分比。 超市毛利由A毛利和B毛利组成。A毛利是商品销售毛利，大约在12%（其中部分百货，洗涤用品，高档生鲜和进口食品可达50%到70%，绝大多数食品杂货（占品项的90%）毛利不超过20%，这是价格战的结果 ...
一日不见如隔三秋。也许就看开了。 我在现实生活中，可以很容易识别一些心底阴暗，卑劣，变态的人，尽管他们可以掩藏。但是只需要简单接触我就可以判定，也因此立即不予理睬。有的人有时对我对一些人的态度很恼火，认为冷漠，不近人情。但是人有时为了自惜羽毛，不得不孤傲一点。撒石灰，抠眼睛 ...
非常喜欢它，那种混日子，混薪水的态度，做什么都不会达到登堂入室的境界。因为喜欢，就能够专注。就像你参加政治学习会议1个小时，例会心慌意乱，腰酸背痛，但是你上西西河3个小时，仍然精神抖擞，因为你喜欢西西河的讨论而不喜欢政治灌输，实际上没准大家都在讨论一个问题。 喜欢是前提，只 ...
联合作战是指抽调多专业（或多部门、多单位）人员组成矩阵组织，完成一个特殊任务，也即项目。最典型的例子就是企业并购、新建企业或多元化经营之类。 联合作战指挥经历是所有年轻管理者成长过程中迈不过去的一道坎，是检验一个人管理能力的试金石。某位老大说过：一个项目都管理不好，我怎 ...
如果能够达到倾诉级别更好。所以沟通不能临时抱佛脚，一定要有交流基础。否则那不叫沟通，而是谈话或吵架。 说服别人，无非动之以情，晓之以利，必要时恩威并举。没有特别技巧。 沟通唯一的技巧就是善于倾听人家说什么，尤其是没有说出来的那部分，只可意会不能言传的内容，这才是根本。 ...
计划人员要求一专多能，同时具有合作精神。这是其职责所决定的。（这里的计划人员指的是工作范围，不是头衔。其头衔可能是部门总监，也可能是总裁，也可能是助理） 一个合格的计划人员，一定要是是一个多面手，因为他要负责公司多种专业或多个单位的工作计划制定、组织执行和行动协 ...
是在最短时间内以最大爆发力直接打击要害部位。特警可以在3厘米的距离内瞬间发力用手背的三根手指击碎摩托头盔面罩。这个需要很好的发力练习。女子防身术都是花拳绣腿，上不得战场的。你不能一拳就让人家喘不过气来，没用。因为打击只有一次机会。至于擒拿，实际就是反关节，需要很大的瞬间手部爆发力 ...
你需要我干什么。人没有学不会的东西；不要害怕别人，因为别人也在害怕你，每个人都有自己的优势。