主题：【原创】跨年关，一如从前，卑职明白 -- 121gdi
1、2024年12月24日，上午10点。
大G在冰冷的北风中回厂。
此时此刻，他的咖啡是冷的，他的手是冷的，他的心，
也是冷的。
要跨年关了。
他接到老板指示，要去见他。
大G知道，年底总结汇报工作开始了。
这是对他的考研，也是对他和老板之间感情的考验。
喝了一口咖啡，
大G的心冰冷如铁。
他的意志坚韧如钢。
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2、10点20，老板办公室,。
大G：老板，有啥指示？
BOSS：嗨嗨，老什么板，今年你工作做的不错，上上下下对你交口称赞，厂里厂外都不用我操什么心的。
G：老板您说笑了，大海航行靠舵手，没有您指引，我们也就是原地打转。
B：嗨，我这两年身体也不好了，我再干十年，十年后退休。你是二股东，到时候这个厂还是要你来安排。
G：哪有，啥股份不股份的，您不提我都忘了。在我这儿，我是希望您一直领导我们。我还是希望在您的领导下工作，永远永远！
B：大G，咱自家兄弟，别说外了。这人力有穷时，如果哪天我决策错误了，你一定要指出来，切实做好监事工作，都是为了公司好嘛。
G：嗨呀我真觉得没那机会。在您领导下，公司发展多好啊，大家一个个多安逸啊。
B：反正不管怎么说，咱们男人都是为了家庭在拼搏。我退休以后，还希望你挺身而出，看在咱俩这么多年感情的份上，把公司管理好。如果我孩子扶不上墙，还指望你照顾了。
G：老板，您哪有什么退休一说啊？不过是换个位置继续领导我们。再说了，这一辈，你领导我；下一辈，我还期盼着太子继续领导我家小的。到时候我还要请您出山帮他们保驾护航呢。
B：净说客气话，那我直说。公司下一步，你打算做哪些工作？
G：人事方面，我打算开除ABC，继续观察D，其他人留用；生产方面，开个会，减少外协，再召俩熟练工；行政方面，研究下是否需要招聘结构工程师，以及把公司车辆管理纳入日常管理当中；仓库方面，根据您“财务正规化，管理数字化”的指示，我安排了库管、财务、采购三个岗位的联动机制，现在正在试运行。以上工作将视实际生产情况逐步推进，务求在不影响出货的情况下，于年前有个初步试行的反馈，届时我将在整理之后向您汇报。以上安排妥否，请老板指示！
B：你看你，你看你。咱哥俩闲聊天，你整这么正经干啥。你就按你的想法去做，啥指示不指示的，见外了。
G：那好，那如果没别的事儿，我先去车间巡视了？
B：诶，等下，我门口那几箱酒，你晚上抱回去。
G：那我不客气了嗷！
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3、上午11点，公司会议室。
G：大家好呀，财务是公司重地，更是接受老板直接领导的第一要害部门。我希望财务部的同志们能精诚团结，查漏补缺，用心学习公司购买的相关软件，当好老板的掌柜。工作中有什么难处和困难，现在可以跟我提。
财务众人：。。。
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4、下午2点，公司会议室。
G：你们技术干什么吃的，这次的A项目里客户反映安装问题123，搞得我灰头土脸。现在项目A经理在这里，咱们技术排版、质检员也参会了，今天一定要把问题说出来，原因找出来，方案拿出来！
众人讨论123.
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5、下午3点，公司会议室。
G：你们采购干什么吃的，选型采购都不看框架的？图纸标注125框架100A，你为什么不用100框架100A？你以为？我不要你以为，我要你事前沟通事后请示！项目经理今天电话参会，你不要有顾虑，放心大胆讲出来。为了便于以后工作的开展，今天必须把甲方意图理解到位，把甲方需求落实到位，把采购流程梳理到位。我知道你才来不久，所以也借此机会希望你能明白，在我们公司，没有什么事是不能说的，没有什么想法是不能提的。工作上有任何困难或疑惑或顾虑，都可以找我，我来协调。
讨论123.
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6、下午4点，会议室。
大G：你库管是怎么当的，他们要啥你就给啥？每人一月10双手套是要干嘛，美帝都不敢这么放劳保用品！哦，手套随便领，安全帽就不戴？从今天起，谁去现场不都得戴安全帽，手套每人每周一双。今天生产主管也在，你们一起研究下，以后谁来领物资。再决不允许外厂的人随便找个我司员工，就能借劳保用品了。一次借那么多，他们老板不知道自己买么？但这话我不好说直接跟他们老板说，他们老板问我，我肯定说好好好行行行，但他们员工来找你们，你们要严格执行公司流程，一视同仁。如果确实可以特事特办，我会提前跟你们打招呼的。这一款工作还要请大家帮我把关啊！
讨论123.
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7、下午5点，会议室。
大G：同志们，现在把大家召集来，是组织大家学习在日常生活中怎么查找并解决电路的短路问题。接下来我会播放一个短片，短片内容是电工受邀到现场帮助厂家查找短路源头，短片约15分钟，这部分视频大家必须认真看完，这是有好处的。
另外还有一部约10分钟的短片，内容是大家在商务饭局上要注意的一些细节。对这部分内容不感兴趣的同志可以提前打卡下班。
播放1，
离开部分人。
播放2。
讨论布拉布拉。
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8、晚上8点，饭桌。
Z总：大G，年底了，我想着我这儿还有部分热缩管，你要不都拿走算了。
Z总，年底了，我这儿手头也不宽裕，甲方没付款，人家国企我惹不起。但多少供应商等着我付款呢，我这要是不平衡好，年都没法过了。
Z：啊GG，只要你有需要，付款节点可以放年后的。
G：你那批货量可不少，我得用刀猴年马月。
Z;这样，按之前的采购价，我再打五折。实不相瞒，干完今年，明年我打算回老家了。
G：兄弟，那我五折收岂不是趁人之危，我不能害你亏本。
Z：你收了，给我个话，啥时候付款，我跟我这边供应商也有交代，你这是帮我。你人品我信得过，说实话，要不是别人我信不过，采购价哪怕不打折，我也不敢给人家。他们承诺的付款节点就没准过。但人家失信于我，我不能失信于人，所以还是要请你帮我这个忙。
G：冲大哥这句话，那你看6月结清行不行。
Z：5月吧。
好。
Z：兄弟，等我在老家安顿好，你来看看我。这几年你也知道，我全是应收款。也就跟你喝酒诉诉苦了。
G：老哥，我今年比去年要困难，也感谢你一直以来的理解和信任。啥也别说了，八爷合理！
八爷合理！
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出门，代驾已到，临上车。
Z：到时候我在家搞个小五金门面，每天就催催款，守守店，希望你能偶尔来看看我，一起吃点喝点，一如从前。
G：一如从前。
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9、晚上10点，家。
孩子睡了，老婆在写计划。
拥抱，祝快乐。
询问孩子今天学习情况。
我打开冰箱，拿出奶酪、坚果和火腿片。
开了瓶普通红酒。
我告诉她，一个很好的供应商要离开武汉了。
辛苦了，老婆说。
为了爱情和家庭，赴汤蹈火啊领导！
领导笑了，一如从前；
我长胖了，不复当年。
干杯。
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领导：你睡小房嗷，喝这么多酒打呼噜难闻死了。
我一听就怒了！所谓酒壮怂人胆，我为家庭为爱情，上赡养老人中供养夫人下抚育孩子，每天在战场上厮杀震天浴血奋战，结果换来的只能是睡小房？我共和国的男儿血还未冷，我要为自己的付出求一个公道，我要让老婆知道我不应该被如此对待！
于是我放下酒杯撩起衣摆右腿前迈轻声应到：
卑职明白。
含泪的微笑。
都不容易，都不容易。
千万别被尔娃看到图儿，不然大领导一发威，一招呼叫爷爷奶奶外公外婆：训话大G两口子。
G总威武……
一面高举高打，向上管理，粗中有细，棉里有针，拿到老大尚方宝剑；一面恩威并施，精细管理，下沉到关键环节，杜绝各种跑冒滴漏。
且事业家庭能平衡顾全（感觉后院也稳得很），实属不易，回头找你们做配电柜。
节日快乐！
好像随时会跳出一队刀斧手，手起斧落看下大G的大好头颅。
大G战战兢兢点头哈腰生怕多喘了一口气
来日方长
属于文学创作了。
日常工作哪有这么戏剧性。
=。=
还是要多反省多学习！
第一部分，塑造“大G”对上谄媚，步步惊心伺候腹黑老板的形象。
第二部分，塑造“大G”对下刻薄，毫无自觉向下甩锅的中层嘴脸。
第四部分，塑造“大G”对友商欲拒还迎，落井还要坚决下石的甲方气质。
最后收尾，发现“大G”在生活中也是家庭地位堪忧的可怜人。
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我感觉写的还可以。
酒岂是想少喝就能少喝的？
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现在一步步走来，才发现这是微言大义。
少喝，喝的是自重；
少喝，说的是巧喝；
少喝，喝的是业务而不是酒量；
少喝，为的是摸准核心定位，着重发展个人能力；
少喝，不是不喝。什么时候喝，跟谁喝，喝多少，这是重点。
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未来三年，我要学会少喝，巧喝，多干，巧干。
等我神功小成，接您喝酒。