主题：一件趣事 -- 达萨

昨天，接到同事电话，说**公司又向我们订货了，问我如何处理。

我回答：**公司还活着？

同事没有听出我的戏谑，很认真的回答：活着呀!

这是一段历史公案，现在可以划句号了。

这家公司是一个台资企业，总经理是一个技术出身的台湾人。她们通过我一个校友找到我，希望开发一款针对她们需求的产品。

台资企业，大家都懂，抠门的很。不想花钱，但是又想要东西。这种路数和高校谈基本没戏。好在我们现在已经出来自己做企业，为了生存，我们不挑食。仔细评估后，我答应了。

几轮测试后，产品定型，然后就是十年的合作期。每个月量不大，但是利润稳定，回款稳定，不失为一桩好生意。

四年前，他们集团总部空降了一个新的总经理，是集团老总的小舅子。按照我校友的描述，这哥们是典型的吃喝嫖赌抽俱全的坏蛋。他以前是i销售出身，江湖味道很重。

果不其然，这厮一上任就把我召唤过去，说是又要事相谈。

内容无非是价格，账期等等。按照这厮的说法，你们这种产品到处都是，我为什么一定要在你们家订货呢？威胁味道，赤果果。

我耐心的做了解释，奈何这厮油盐不进，愈多放肆，最终谈崩。我气的够呛。

这还没完，由于当月有一笔订单，我们已经生产了，结果送货时他们拒收。这种定制产品他们拒收，我们时很难处理的。没法子，我忍着屈辱，好说歹说，还轻原来那个总经理出面，最终这厮才松了口，让我们八折给他们。我捏着鼻子认了。

出来后，我对同事说。这个场子我一定要找回来。不出3个月，他们就会再次找我们的。那个时候就是我们回报的机会。

真的没几个月，同事打电话给我，说对方真的又再次询价，问能否供货。同事问我，还要不要继续供货？我说：要啊！加价20%报价给他们，款到货发。

结果同事在执行时发生了一个小意外，也是很低级的错误。她算好价格发给对方采购，却把某个数字颠倒了。15800写成了18500. 对方直接就没声音了。同事向我承认错误，我说：没啥。本来叶不想伺候他们。

4年过去了，我已经逐渐忘了这家公司。他却忽然又跳出来了。

我仰天长笑，真实苍天有眼啊。

我让对方采购直接和我联系。电话中，我和这个年轻的小采购半开玩笑的聊了这个事情的前因后果，然后明确告知，订货可以，我的条件如何如何。采购要哭了，他说如果按照这个方式汇报，他会被老板骂死。

我明确告诉他，这个与你无关，时我和你们老板之间的事情。你就如实汇报，不要受夹板气。

今天，采购发来信息，一切按照我们的要求办理。

我相信我的好心情可以保持一段时间了。

我们这行卷的厉害点，客户都给惯出毛病了，一言不合就拉长账期或者抹你个大大的零头

还好现在00后们都硬邦邦不受窝囊气，款不到车都不给你装

一代更比一代强呀

这不就是核心竞争力的戴表嘛。

欧美非洲印度都卖，这类故事的主角以欧印为多。

推荐阅读。这件事和台湾人无关。在商言商。