主题：【原创】讲一下海归的一些感受和想法 -- 兰州人
先占个坑
声明：
1，本贴主要目的是阐述观点而不是个人经历。 因此出于隐私考虑，本帖内所有涉及我个人及家庭的内容都进行了各种技术处理，加入了各种伪信息，虚假信息，噪声等等。实际中的我本人既可能蜗居于某地下室城中村，当然也可能是早已公司上市财富自由，请各位河友自行判断。
2， 贴中可能会评价在西西河的某些争论和ID, 不喜请勿入.
静候详情😄😄😄
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1，本贴主要目的是阐述观点而不是个人经历。 因此出于隐私考虑，本帖内所有涉及我个人及家庭的内容都进行了各种技术处理，加入了各种伪信息，虚假信息，噪声等等。实际中的我本人既可能蜗居于某地下室城中村，当然也可能是早已公司上市财富自由，请各位河友自行判断。
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0. 美帝普通公立学校Ph.D, 海归前在美帝农村传统行业做Senior Engineer
1. 契机： 一直有海归的想法，也在接触国内的机会。 2018年有个认识的大哥海归一个创业公司担任CTO, 回美国招兵买马，刚好需要我这个方向的人，于是借机回国。
2. 经历： 回国在带头大哥下面主管一个技术方向。团队从2，3个人壮大到接近20人，直接给带头大哥汇报，职位大致相当于team lead或者技术主管吧。比在美国大致高了1.5个级别。 第一年主要是招聘人员+搭建研发体系架构/实验室+制定技术方案。 感想1： 小公司招人实在很难。招老手很难，因为老手在大企业好好的为啥要来你创业公司呢？招好点的大学生也难，因为都一心要去高大上头部公司或者互联网公司。电话面试20个人都不一定能招到一个人 （当然和我一开始不大会忽悠也有很大关系）； 感想2： 这些经历是做senior engineer难以接触到的，毕竟美帝公司的架构都很成熟了，个人也没有多少发挥余地，人人都是螺丝钉。
第二年研发开始走上正轨，买加上山寨加上自主研发，十八般武艺开始搞产品。
不巧的是，带头大哥因为技术方向问题(其实就是公司发展方向问题)，加政治斗争失败，离职回了美帝。我自己就十分尴尬了。于是开始投简历，过了一阵拿了一个行业内上市民企技术专家的职位，就去了民企大公司。
3. 经历2： 民企的技术专家，没啥行政职务(也就是没有人事和财务权)，带4，5个人搞一个小技术方向。 这个小技术方向我还比较感兴趣，压力也不算大(和上一份工作相比)，差不多半躺平状态。
4. 人民群众喜闻乐见的收入： 第一份比在美国收入高一些+一点小小股份(不过这个也就是废纸)， 第二份比第一份稍微低一点，不过也比在美国的收入高一点（因为人民币一直在升值.... lol）
5. 工作时间： 两份工作都是传统行业，都是 965不加班。 不过第一份工作有时候要晚上/ 周末给候选人打电话面试， 第二份工作在晚上周末没事的时候会看看论文专利专业书籍啥的，把握把握最新方向动态。
咱们耐心等了半天，结果你给我看“免责声明”？😥
这种东西在文章开头写一个“本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合”不就完了。
等着看下文
😁
回国最难的是开始几年，确实是水土不服
总要一段时间才能适应下来
你不就是西西河的兰州人吗。
开个玩笑
混个脸熟
想到啥说啥，随便说几点：
1, 精细管理能力比美国大公司还是差一些。部分中高层，受限于教育水平，PDCA中的planning经常做不细致，虽然经常能靠执行力和动员能力挽回...但折腾的是中基层员工。PS, 我在美国大农村的传统行业大公司，高层还是白人为主。不知道印度人主导的美国公司是什么情况。
OA，IT基础能力相比较也还是有欠缺。
2. 国内公司重视"政治教育"， 我所在的公司高层都是退伍军人或者老国企出身，所以很重视这方面。缺点是很形式化，浪费时间，优点是员工对公司的big picture会更了解。 我呆过的美国公司都不太重视这些， 你做好自己的拧螺丝职位就好。
3. 管理更严格，讲纪律，更死板。 这个就不多说了。
4. 政治斗争。 第一家企业我是自动站队也没得选。 第二家企业大权在那些'老臣'，‘自己人’ 手中。 我自我定位作为技术专家，做好本职工作就好，其他事情也没有我掺和的余地，再说我也不善于搞这些。业余的时候和公司里的普通海归，外企来的技术专家抱团吃吃饭，吐吐槽啥的。类比在美帝的时候和公司里的老中抱团吃饭吐槽...lol...
5. 开会都很多...lol, 算下来可能还是美国公司开会多，毕竟我在美国公司是基层，回来以后算是基层的小领导了...
-----不知道国内新兴行业，尤其是海归创办的公司的文化是不是不同一些。
总之，感觉我待过的中美公司的区别，某种程度上也是中美社会，文化，和政府管理体制的缩影和映射。
最近似乎送花者得通宝的概率小了很多啊。
前几年在国内工作了一段时间，与民营企业及合资企业打过很多交道。感触最深的就是民营企业的领导话语权太大了，领导一句话底下人就无话可说，不允许任何人挑战老大的地位。就是说错了手下也不能说不，而是以后找机会提醒或者弥补。另外就是领导们普遍没有认错能力，自己知道错了也绝不承认，不然就认为丢了面子吧。
比较反感的是合资或者外资企业员工基本都给自己起个英文名字，不知道何时兴起的这个风气。
在美国工作的老中，给自己起英文名的比例，远低于在中国的外企员工，给自己起英文名的比例。
不过我听过一个说法，起了英文名以后，大家互相叫英文名，显得比较平等( 作为对比，民企里面都是x部长，y主任，z总这样叫)
比如，apple, lemon, angela, 要不就是永远的tracy,mike,tony
另外还有个现象，中文名和英文名，哪个短，别人会用哪个