主题:【讨论】如何开始创业? -- 大神盘古
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家园 【讨论】如何开始创业?

本人目前在一家创业公司工作。对创业--自己做点事特别感兴趣。但仅限于兴趣,不知从何开始。

在河里翻了好久的河泥,也搜索了多次,创业的话题不多。

忙总的管理文章翻看了多次,开卷有益。

就仅有的一点点体验而言,创业要选一个顺应大趋势的项目,即风口; 然后就是人, 再怎么强调都不为过;人有了之后,就是组织--国民党军队和 共产党军队的差别。

限于个人认知、经历所限,眼界不够开阔,不知从何处开始,也不知道要做什么,有点叶公好龙--可能是参与创业公司的后遗症。

不知河里有兴趣创业的河友多不多?如果能够多多交流,可以增长一些监视,拓宽一下眼界。比如,哪些方面需要有人做出新工作,哪些方面可以创业?

......

通宝推:空中吴钩,
主题:4671911
家园 老兄是往哪方面创呢?
帖:4671926 复 4671911
家园 囧!我也不知道。之前一直在制造业工作。
帖:4671931 复 4671926
家园 保持个人兴趣吧,现在看起来不是创业的好时机

不知道在哪看到过,有点映像,当然我在互联网IT这个方向上哈

现在创业很大的成本在合规性上,早就没有2000年那个野蛮生长的环境了,反正大家也不知道怎么搞,各种尝试创新,甚至“违法”的边缘,比如当初搞快递的,被抓是常态,现在是物流爆发了,自然过去的所谓行规,法规也就消失了。

这几年对数据,个人隐私相关抓的很紧,各种备案,牌照,也就是说你刚开始就一堆成本了,做不好,这个都是沉没成本。

IT吧,如果不是人力资源密集的外包,或者偏向于硬件方向,创业成本其实不高,市场趋势判断对了,有几个人还算勤奋,能解决用户问题,基本生存不是问题。

如果是传统制造,我也不懂,只是下意识感觉是不是固定资产投资比较大,那个人创业可能不太合适,团队创业,找到投资或许可以。

一般来说把政府写的十四五什么行业指导文件多研究研究,资金投资的方向是不是在你的方向上,相对机会多一些。

现在还没入坑,可以乱弹,已经入坑的话,那就不要纠结创业问题了,是研究怎么做事了

通宝推:秦波仁者,
帖:4671946 复 4671911
家园

很早之前有人问过我这个问题,我如是回答,对方堪为不满。我解释说不是吃饱没事等屎屙那种等,你问这个问题,就是有创业的动机和能力,但不知道要干什么要怎么干,说明条件不具备。所以你在以后的工作中,一边工作一边筹备条件。

所以如果贴主是要自己创业,就先等等。不是自己想创业就更简单,如果用于目前的工作,就是兵来将挡水来土掩。

贴主长期从事制造业的,制造业创业,要有流氓心态,因为实业误国,会有机会被社会的集体和人和体制的单位和人泡制,没有流氓心态,很容易精神压力过大。当然,心态不会马上就有,不过得有心里准备,否则还不如炒炒股炒炒房。

通宝推:大神盘古,
帖:4671948 复 4671911
家园 【原创】抱歉,我不知道什么是“创业公司”

公司,我知道;

创业,我知道;

可合在一起,我就不清楚了。。。

是啥性质?

拥有很多可供创业项目选择的公司?

还是刚刚创业的公司?

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【我真的是公司合伙人】

帖:4671952 复 4671911
家园 白手起家,在熟悉且感兴趣的领域找个人客户

白手起家,在熟悉且感兴趣的领域找个人客户

能做到项目跟人走

再熟悉经济组织或公司的规则,人事、财务

现金流能撑住就算起家了

记住,有钱是投资或投机,没钱才是创业

帖:4671972 复 4671911
家园 谢谢121总!

公司,创业?

一个带头大哥,拉了一帮小弟组队,成立一个公司,决心做一个项目,比如锂电池,自己没有那么多钱,就引入风险投资;然后每半年到一年再引入一轮风险投资,一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了,团队成员会享受资本收益。比如宁德时代?

这么说还行吗?

帖:4671982 复 4671952
家园 谢谢!

自己想做,也有身边的同事想一起做。是在等。光有热情不够。客观条件不具备。主要是不知道干啥。

心态,或者说承受力确实是个大问题。虽然没有亲身体验,但是可以近距离看到。

忙总说的那句话,上辈子作孽这辈子创业,深以为然。

尽管如此,还是想试试。

帖:4671983 复 4671948
家园 现在还不得其门而入

经济趋紧,钱不像前几年那么泛滥,融资要难一些。虽然不至于到了家家没有余粮的阶段,投资人明显更谨慎了。

顺着政府的产业方向,确实是个好想法。

帖:4671985 复 4671946
家园 【原创】这种模式的话,小生倒是略知一二,搏阁下一宝 -- 有补充

我睡前刷了一下,没想到阁下回复这么快。

本来心想算了,等明天再说,

但看您都喊我“总”了,

我这虚荣心都膨胀的不要不要的了,

那小生就略尽绵薄之力,

大言不惭地说说我的个人看法哈。

我见过几个这么做的人。

讲讲我个人的体会哈,供参考。

一、风投的问题:

1、风投给予的条件不对等:

1)对公司估值不高,导致风投投资不多而股权占比过大;

2)看中公司短期效益,导致风投约定的回收时间太短;

3)看中公司长期效益,导致风投附带的条件隐患极大(如参与经营);

2、风投之间的问题:

1)A轮风投故意给B轮风投做笼子下套;

2)A轮风投拒绝B轮风投;

3)A轮风投和B轮风投来回倒手,架空创业团队;

3、最大的问题:

找不到风投。

二、技术的问题:

1、有些技术专利不在你们手上,或你们压根不知道“竟然还有这种专利”;

2、你们跟大学(我见过的关于汽车及其周边配套这块的创业,基本都跟大学有合作)的合作对象,本身有没有足够的实力或话语权;

3、产品的概念(这个比较难,假定为A轮)——产品的样机(假设为B轮)——产品的试产(假定为C轮)——产品的量产(假定为D轮)之间,你们会遇到很多管理、成本、技术的问题(但你们既然在做,想必已经有预案了,建议多设想几个,看怎么解决)。

4、市场调研:别刚开始卖菜就发现美团加入了战场,刚开始洗车就发现阿里巴巴抢滩登陆了,刚做出电动车就听见特斯拉在上海建厂了。那一切都晚了。

三、团队的问题:

1、老板或管理层必须要有“要政策”或者“熟悉政策(消息灵通)”的能力;

2、中层必须要有一个可靠的法律顾问,以及一个会做/会说(有感染力,或者说“故事讲得好”)的宣传员;

3、团队必须要有默契,要讲团结:譬如说,团队已经决定,拿到C轮融资就撤离的话,那么你们就可以在财务方面加强建设,比如以十元的价格购买一元的办公用品(就是坑风投);

或者说,团队已经决定,不到上市不罢手,坚决保证经营权;

或者说,团队已经决定,经营可以放手,股权寸步不让等等。

综上,创业最重要的因素,我认为是这样的:

1、能不能拿到投资(或者拿到政策,这个比较难。你可以这样理解“我有政府给的地,谁来投资建厂”。你看,这样是不是很简单)。

2、能不能在撤离前变现(所以要保证团队,争取发展);

3、能不能安全落地、转职(有的人创业多了,干脆做风投了)。

资金(开端)>政策(发展)>团队(稳定)>忽悠(故事,前几年流行用这个词形容乙方跟政府/甲方的情景展现)>项目(风投)。

至于收益,每个环节都有,要看团队怎么对此自定义了。

另外,多说一嘴:

------------您的原文是----------

然后每半年到一年再引入一轮风险投资,一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了,团队成员会享受资本收益。

如果这是团队负责人跟您亲口说的,那我觉得您可以开始找退路了

有没有投资/政策,决定你创业能不能开始。

连个会议室都没有的话,再好的PPT都出不来,不是吗。

锂电池投资应该不小的,我这种八流小厂的办公室文员,也就这么两把刷子,阁下捡合用的就拿去,有疑问的欢迎讨论!

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【这种问题您来河里提问就对了,知乎几乎全都是胡说八道的】

通宝推:铁手,大神盘古,
帖:4671992 复 4671982
作者 对本帖的 补充(1)
家园 我编完了 -- 补充帖

睡觉,看看明天能骗多少花。

大家晚安,我爱你们!

帖:4671994 4671992
见前补充 4671994
家园 应该是

怎样商业运作,创业就是商业运作吗?我有好的风口

帖:4672041 复 4671982
家园 没技术,没人脉,没钱

不能拼爸爸,安心找工作吧。

帖:4672071 复 4671911
家园 可否分享一下?
帖:4672111 复 4672041
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