主题：人艰不拆讲笑话之五 2021年新楼 -- 骨头龙

我一直是不求甚解之人。

不过，请教，你们在法庭上难道不需要亲属证明吗？哪怕有时只是走过场。

但是在案子不大、案情较为明确、原告被告都认可、或是某一方确有不便的情况下，法官是会酌情要求事后补齐手续的。

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此外，除了这种“事后再补充手续”，案件从立案到结案的过程中，很多手续规定都可以酌情处理，比如双方材料的互检、比如双方私下协商（哪怕开庭过程中也可以暂停开庭单独协商）、比如材料的邮递、比如费用的缴清和转交等等，只要当事双方都同意，那么在法律许可、不违背原则的情况下，都可以酌情处理。

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比方说，200X年的时候，那时候手机支付并不乏大，而有的地方汇款又特麻烦，或者是当事方驻地干脆就没有银行，那么就可以选择请法院代为收缴欠款后，把款项保存在法院或转汇给当事方指定第三方（亲属、公司这一类）。

这从当时的法律来看是不对的（因为没有手续/授权书等），可为了便民，也就很多案子是这么办的（但事后该补还是要补，这个不能少，除非极特殊情况）。

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再比如，A欠B钱，判了还1万元。

A到时间后只还了9990，从法律上来讲，A就属于没有完全履行还款责任，那么这个时候很多法院就自己贴10块还给B，或者跟B说一说10块钱算了，了一桩案。

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再比如邮寄资料、开庭信息等。。。

反正都差不多，总结起来就两句话：节约司法资源，以人为本。

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唉，书记员苦啊。

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

国内一帮人给她点蜡烛。也不知道她的风俗要不要那玩意儿。

这几年有个现象，死个外国人，就有一批人忙着叩头作揖……

让我想起两千多年前那个老头说的：“非其鬼而祭之，谄也。”

晋怀帝司马炽看着满座的名士心中非常自豪。

这里面有的人书法非常棒，一支笔可比十万铁骑。

这里面有的人玄学申奥，一张嘴可比十万铁骑。

这里面有的人会炼丹卜卦，一个龟壳可比十万铁骑。

这里面有的人棋术精妙，一个奇招可比十万铁骑。

这里面有的人善辨金石，一只眼可比十万铁骑。

这里面有的人精通房中术，一条。。。可比十万铁骑。

再想想四外的那些蛮夷，只会围猎牧马，和我大晋的风华绝代如何能比！

小时候没啥课外读物，就捡了几本七龙珠

长大了以后就照着书里的建筑抄抄抄

我觉得南京青奥中心还不错，大兴机场像个死翘翘的八爪鱼，难看。

这人在中国的作品不少，纪念一下，人之常情

为了避免有朋友说我黑印度，我先放个背景。无论对方是什么人，无论问的问题有多令人发笑（有的人可能是对方组的新成员）我都会耐心解答。但是即使是这样我的耐心也是有限的。

我工作是IT运维。在这个高度外包的产业里，自然经常和印度人接触。

客户是日本的，我们体系里有很大一部分是外包给印度的。

日本公司的体系世界闻名，说穿了就是求个“稳”字。改个服务器设置，不开几十个会讨论是不会进入审理流程的。至于能不能通过是另外一回事。你体会一下这中病态的谨慎。

而印度人.....呵呵。

有一次一个交换器直接挂了。日本人疯了一样地找原因。要恢复。都急哭了。

最后印度一个组终于轻描淡写地发邮件说：不好意思我踢到交换机电源了。

报告？根本原因分析？防止再发策？五体投地？土下座？切腹？不存在的。

还有一次，我们这侧的印度小哥找我问问题。他说有个机器上的备份脚本，老是执行时间只有2秒就正常结束了，一般备份数据的都要10个小时以上。他问我调查。

我就去找这个脚本。打开内容一看，里面只有一行：

exit 0

我把截图发给印度小哥，他直接笑了。他说这是项目交接给中国之前的印度公司留下的。直接不做任何事情返回正常结束，这玩意已经运行了2年以上了。

名士2

来自群星的天使，真理之仆，键政局唯一在编人员，段子手121GDI看着在篝火旁的探险小队成员们，心中非常自豪。

这里面有忍耐力奇高的矮人，一个人可以背一个月的生活物资。

这里面有弓箭术奇强的精灵，一秒钟可以射十发强力箭矢。

这里有魔法值奇满的法师，一个人精通金木水火土五系魔法。

这里有双手持盾的战士，一个人可以抗住100人的攻击。

这里有善于察言观色的商人，一个人可以让对方赔本卖给我们补给。

这里有妩媚动人的女巫，一个人就可以让我睡觉不再孤单。

那么问题来了。

我们已经被困在迷宫里30天了，接下来该怎么办？

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【关键是二十六位帝皇丸吃完了，今晚不知该怎么办，挺急的，在线等】

十年前我入职，画一个大园区的立剖面，战战兢兢，每天都很焦虑，觉得如果图没有画好，没有画对，房子就修不起来。后面我们负责人给我说，你放心，立面剖面没人看的，施工单位有的野的都是拿效果图施工的。

然后我就信了，后来果然立面上出了不少问题，但都是一些建筑师觉得的问题，换普通人可能就不觉得了。我师傅当时去了现场回来还在说，说现在画图真是没人管，新兵都不培训发了枪就上战场。

这是十年前，那时我手上只有这么一个项目，当时在的所里面还有很多经验丰富的老前辈。

时光荏苒，后面项目越来越大，越来越多，项目时间越来越短。之前我们还在自嘲，说有丰富的三边工程经验，先把基础图出了，然后就一边施工一边出图，结果到了某大型体育项目，政府立了军令状，要献礼。然后我们第一次发现图出的没有修的快。市长中途去视察，很开心，然后会上说大家干的不错，那我们工期再提两个月。结果呢，还是盖完了。垮了么？并没有。这个项目应该还会拿奖。

十年前我们做配电箱，战战兢兢地从甲方手里接过图纸，每天都很焦虑，觉得如果图没有看好，导致箱子没有做对，甲方就不接收——要我们返工——老板扣我工资。

后面我就反反复复跟甲方沟通，稍微有拿不准的地方就请教甲方，生怕自己箱子线接错了。

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后面陆陆续续接一些中型工程，有的甲方就比较随意，反正配电箱没几个钱（工程总造价的0.1%），于是甲方就提出几个指标指定几个品牌和箱体功能，要我们俺指标、品牌和功能自己出图，他们觉得可以就照着做。

于是我们苦学CAD，忙的时候还要请隔壁高压厂支援我们工程师连夜画图、设计。

然后，图纸给甲方，甲方说可以就照这个做。

最后箱子送给甲方，甲方一看嗯行，就验收了。

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现在，生意不好做，中建1/3/7系统付款又磨叽，我们没办法，只好接一些十几万的私人工程。

这些很多都是老板自己的厂房，他们也没有专业电工和工程师，就更别提图纸了。

于是往往是甲方把我们喊去，然后提出三点：1、我们要啥品牌的元器件；2、我们的产品功率是XXX,电流是XXX；3、我们要求A箱子控制XXX，B箱子控制XXX，其他的箱子分别控制XXX。。。

你们看看一共需要多少箱子，线怎么走，赶紧报个价。

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我昨天还接了个单子，就是这么来的。。。

https://www.guancha.cn/politics/2021_12_03_617114.shtml

美顶级智库专家从哪里了解中国？

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日前，美国顶级智库布鲁金斯学会的多位对华研究专家在其官方网站上撰文，就寻找中国政府官方中英文文件的渠道、关于中国政府政策的可靠信息和分析来源以及他们通过阅读什么来洞察当代中国与智库读者们进行了分享。

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高情商用词---"分享"，其实是否认三连:

我不是!我没有!别瞎说啊! 请祖国放心我们的专业能力，绝对没有被高华（跟海华不是一回事）骗，绝对没有收以井蛙为代表的高华给的钱，不顾祖国自身情况，来给中国下绊子，造成现在进退维谷的监介。

比如说当庭口头同意授权，说事后补手续。然后发现结果不利，就耍赖我说我当时没授权，判决无效的。

当然这种人法院肯定收拾他。

有无机蔬菜卖吗？

话说现在还有类似他这样风格的作者吗介绍一个？