主题：【读《易经》心得】否卦：君子不立危檐之下 -- wqnsihs

mang总面对“否”，只直接骂回去了（双方都是副部级，有对骂的资本），如果面对“否”，拿不住对方怎么办？对于大多数人而言，这种情况可能更多见，甚至，更多的情况下，是被对方拿的死死的。

不同，例如国有民营不同。不过原则都是利益共享，风险共担，吃独食找死。

忙总对住房公积金的发展有什么看法么？我个人觉得发展很慢，也类似活死人墓。抱歉，问了个不挨边的问题。

后生我在电信央企的基层（县级），这种衙门央企的基本游戏规则能否说说？是否跟官场有点类似？我目前的心态是做好自己该做的，尽量保持与同事、领导关系的和谐，其他的事情以观察为主。

还有，我感觉我目前所在的单位，管理方式还是忙总所说的已经被“淘汰”的目标管理，每年都是集团公司年初设定一些主要指标，然后下分到省一级，省级根据需要做些调整之后，下分到地市级，地市再调整之后下分至县级。似乎我们的政府也是类似的管理方式，这是否也说明衙门央企基本行为规则跟官场类似？

忙总主要管理经验都出自流程型企业，不知道我这样的单位属于什么类型的企业。

得透彻。

倒是有个老太太我觉得很牛，李泊溪，但匆匆几十分钟就了结，没讲出真味。

一是有任务流程（例如救火，应急），这是项目管理；二是排队流程，例如日常运行，这是分布控制。如果在行政部门，就是听话执行而已。

建议老老实实打工，尽职尽责，同时好好学习，掌握一门手艺，有自己的金刚钻，否则以后就算有机会，你也抓不住。

至于学什么手艺，一是看兴趣，二是看需要。例如计划排程，财务预算，市场营销，运营控制，技术服务等等都可以。

现在从事服务业的越来越多

则，信息时代可能真适用，根本不会有什么大难，因为均衡。大难可能真会降临对不适应规则的个体、群体，顺势而为真君子。一乱就昏，恐怕是体弱气虚，有人看就是百花齐放，盛世呢！