主题：【读《易经》心得】泰卦：好风送我上青云 -- wqnsihs
似乎师兄这个不是回复给我的吧。
我是问他的顺势而为的起点是从何而来。
设计能力，八竿子都打不着。唯一能够顺流而走的就是做一艘装修小船。一旦下了这艘船，想去干其他的，就只能淹死。
就抓住一个机会。据我所知，第一个项目他没有行贿任何人，（实际就算他想给，也没人敢要，因为这是行长钦点的）。当然我给了一个展示其创意和设计能力的通道，这可能纯属运气。
让我想起了退休金，20年后我们能拿到退休金了吗？
公务员现在退休金很高，5年后国家还能支持吗？
《正确区分馅饼与砖头的能力之培养》
看到你，对他来说确实是馅饼；另一个给他提供机会的是砖头。
关键还是你原文的那句：
能力适应环境，就能顺势而为；房地产超出他的知识和能力之外，别说因为贪心而垮台，就是偶尔有一两次运气也没戏。
舆论、微观政策上，官方一直对房地产保持高压态势。一般人，包括中小KFS、房地产从业者，一直就不知道哪天市场风向就变了。在过去的数年里，好几次眼瞅着就要断顿儿。
我第一眼看到木质别墅的时候我就想，中国谁要这扯淡玩意？
中国人买房要求的是持久，属于恒产要传子传孙的，木头这玩意能坚持多长时间呢？还是钢筋水泥的好一些吧
其实如果您朋友从开始就做房地产的话，我想也没什么问题吧？因为只需要拿地盖房出售即可。从低端开始做积累经验，也没什么不行的吧？
这些小公司为什么成长过程中要不断投机，从失败走向失败，为什么成为“补充”是最好的结局，为什么只有极少数的公司可能完成升级。
第一：没有核心竞争力。民企起步阶段的业务、市场、客户都是有局限的，行业变化快、市场起伏大、客户关系变动大，所以起步时，业务在不断转型、调整、找饭吃，说白了，就是跟着“资源”讨活干，这在80-90-20前半段，是普遍现象。
第二：业务停，费用不会停，除非出局，不玩了。一般人也只认为小公司给回扣是一单一结，有进有出，实际的生活状态中，远不是这样，你没有业务，也得在这个圈子里混的，跟这些大员、采购商、批条子的====混，企业没进项，你想想这压力。说民企是二奶、三奶，一点不为过。哪个老板都不是人干的。
第三：被动“创新”非常普遍。忙总案例中的创新，分享的是“哥们”，冒风险的可只有艺术家（企业家），中国民营企业“做大”的风险-收益比，根本是不对称的。
第四：根本没有创新承受风险的能力。按说，不吃亏不会长记性；大公司吃得起试验的亏（比方家乐福网销），小个体就是全军覆没。
所以，创新也好，投机也好，一心做大也好，中国私营、民营老板吃苦耐劳，追求发展的原动力来自别无选择。或者等死，或者找死，绝处求生，只有这一条路，他们没有收手不干，养老投资的环境，更多时候，是对员工、家人、朋友、关系网的责任心，你说他是要面子也好，要什么都好，总之，他们在努力寻找创造价值的机会。（相比移民、抽逃的聪明人，我们要感谢这些苦老板回吐社会，创造就业，不管他是有意或无意）；
至于说他们为什么不提高，这跟讲TG为什么不这个那个，是一样的道理。答案是，时间不允许，条件不允许，只能在运动中调整。（做过小企业的人就会明白，大企业裁人转型是调整企业，小企业养不活人，是调整老板的人生全部）
所以是个体折腾，全面进步，前赴后继，迎来春天时，99%是烈士。
这就是社会转型过程中，私企、民企老板们有意无意为社会做出的贡献，不能仅以贪心而论之。他们就是这个社会环境下一种结构性的整体存在，他们只有今天，没有明天，我们多数人，不会有勇气、也没有必要进这个地狱的门，但总得有人进去，才有今天的体制内，所以，感谢。
其实，经忙总远程培训，我以为看明白砖头和馅饼最简单的原则就是3条：（1）客户有增值、好处吗？（2）我们能做到吗？（3）如果做不到，损失是什么？可惜，战场上的小企业，基于以上原因，根本不是这样决策的，答案是：身不由已。
确实比较合易理。左宗棠应该也是。
小说里描写的左宗棠试探忽悠曾国藩那段（鼎之轻重似可问焉）估计是为了刻画人物加进去的。
用现代语言（还是英文的）来说，他们都比较professional。其实在现代职场上，按易经上说的去做，一定是被认为非常地professional。中外都一样。老外虽不懂易经，但道理还是相通的。
打开忙总帖子直扑“二、牵强附会”，就像看报纸直接翻到有漫画的版面一样爽。
man’s poison。估计他觉着反正是上下游行业一通百通，边干边学就会了，结果没想到差别这么大。身边好多人（包括我自己）都犯过类似的错误，看见一个机会就上去了，事先就忘了考虑这个机会适合不适合自己，自己能不能抓住。
楼好派，装备的办公设施真N，但发现多数桌上没电脑，有一、二台也都很旧，我问其董事长，答案是：除了跑审批，其它全外包，员工就是看场子的，所以，也没几个人。实业企业年销售过亿的，能这样干？
砸到才成型的。