主题：【原创】从我们怎样和我们瞧不起的邻居做生意说起 -- 抱朴仙人

信用逆差的国家，外汇储备世界第一，这需要什么样的市场占有率？

国际信用垃圾级的国家，一个国内的公司可以建立起来国外可以承认的信用业务，tg的公司可以玩虚拟业务了，美国还能玩几天？

很好的资料。

最后的结论我尤其赞同。但是流通体制变革的前提是商业文化的变革，难。日本人到现在也做不好。

中建、中铁、中铁建、中交建、中水电。

中国政府买单的项目单单赚钱，中国政府以外的业主买单的项目，看看沙特的铁路项目，以前我还知道一些蒙古的项目。

食品，生活用品有不少真的比国内还便宜

还要求对中小企业“爆炸”式的扶持？这不是又要马儿跑又要马儿不吃草么？那些小型商业银行受得了么？

http://baike.baidu.com/view/3377505.htm

好像国家也开始有所动作了，比如最近曝光的家乐福。

可能跟控制通胀有关。

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信用的问题不是一天造成的，也不会在一天解决。慢慢来吧。

我们公司先是做出口贸易，也是有很多帐期和一定比例的坏帐问题。在5年前开始推自我品牌，付款采用即期信用证，但在价格和促销品上给予适当支持。目前在东南亚，中东等区域发展的还可以，基本没有坏账。现在，我们已经完全不做贸易了。

感觉上还是要敢挑责任，敢于保证合作方的利益。我们在最初市场开拓时也因质量问题召回产品。在金融风暴期间，我们还提供补助帮助经销商去库存。现在合作方恢复的都还可以。

据我所知，一般印度开出的信用证，出口商就直接贴现居多，而且多是印度银行直接提出的。

1-对方是甲方，咱是乙方；对方要证明的是付款信用，咱要证明的是资质、服务能力等信用，也就是说，要想帮助民企，首先是拿单这一关，要有服务能力+建设周期需要的实力（估计是这一步，需要国内金融机构的支持）

2-大型工程，牵头拿单的企业，不是中字头的企业，怎么可能？中小民企在国内本就资产、能力不及中字头企业，它没这个总包能力呀？我有个朋友的公司，承建非洲某国总统府的强弱电工程，就是从某央企分单，若让他去总包，一是没有一手信息，二是没有一手资源；若是某要分给它，也就不再需要其它信用加值了，国内的银行就认某央企即可。

3-这么说来，国内中小企业，除非有能力在部分工程中，绕过中字头企业，直接做总包，才能带来后面的“国内金融服务机构支持中小企业”的结果，否则，国内金融服务机构，就跟着中字头企业转即可。

实现第3步，有可能性吗？国内中小企业，有这个胆识、能力、信用吗？

上周刚刚落实一家去南美的，开始的时候企业自己都不相信中信保会搭理他，呵呵。

其实中信保也要执行国家改善出口结构的产业政策，平时跟央企打交道多，也有怕做砸了担责任的小顾虑呢。

银行就跟着来了。这我就理解了。贸促会、中信保能做这样的服务，功德无量，仙人积德。

多试几单，真有可能把流程相对标准化后，复制。