主题：想购买一家制衣厂，向有经营管理此类生意的人士请教 -- 紫撼竹

1，买下技术人员,卖掉工厂,

2，然后在国内设立服装公司,原班人马组团

3，原创+模仿设计

4，利用加拿大公司的壳注册品牌

5，在国内包装这个品牌

6，先期以OEM为主铺货

7，后期买个小型服装厂

在国内弄的话环境恶劣吧，竞争太厉害了

注册一下就行了。但是建议您不要太轻信里面的报告。很多是闭门造车出来的。

当然也有一些不错的东西。我给同学从里面下到过很不错的房地产培训教材。

建议您去国内的专业服装论坛，上面的说实话的人比较多。当然，可能负面影响较正面影响为多。

有几个老手就行了，主要是速度问题，有个新移民朋友在蒙特利尔的衣厂打过工，国内是医生，国内扣子都不会缝的，第一天就开始做CK，Ralph Laurence，Prada的衣服，好像是只负责口袋口跑一条线，流程拆的很细，都是最低工资，只要瞄准线的起点和终点，没什么问题，开始慢点，后来就快了，不过人流动应该是蛮大的，据说天天招工，随时可以上班。

找了个福步论坛，确实向你说的那样，围城效应估计在哪个行当都是一样的。不过能学到一些东西

这两天看了工厂工人正常工作时的操作，目前工厂工人11人，看着都像熟手，问过老板，他说有很多都是在这做了很多年的。其中5人看着老起码超55，剩下的6个也看着像过了40了。我看他们好像不光是一个人只会一块那种，尽管都大概负责一个流程，但经常看到他做完一个流程就去下台机器上继续操作，好像很多人都会很多流程的样子。效率是挺强的，没人说话一直干不停手，气氛有点压抑，一个半小时后休息10分钟，然后继续，我看着就在想还是读点书好啊，这么努力的做就是最低工资而且流动还大说开就开。唉

技术经验这东西确实不是一两天能学会的，我经常看老板一个人又做衣服又机器维护，可能这就是中小企业吧，降低成本，没有专门坐班的技术人员盯着。

服装，我理解这里是男装（工作服嘛，男女装大不同的），女装靠走批次，男装靠走量。小服装厂，要做设计、品牌，前期投入就能把自己做死。有那工夫，不如种大麻，风险还小点。

楼主说的那个服装厂，做的就是客户关系，原来的老板走了这个核心资源就没有了，那三个（！）客户认后面的老板才怪——加拿大能给回扣嘛？不能吧。

前些日子和银行谈了谈贷款事宜，不是很乐观，银行考虑经营风险大，而且需要我们有更多的资金，目前我们给出的解决方案，是让老板按半价卖，然后我们买下来送给老板一半的股权。但老板目前不表态不说行也不说不行，就是不表态。在给参谋参谋啊

是让老板按半价卖，然后我们买下来送给老板一半的股权。但老板目前不表态不说行也不说不行，就是不表态。在给参谋参谋啊

制造业的客户和竞争对手是哪里？

加拿大现在还有成衣制造业吗？

但是看来这位老哥在制衣业也是新手，很有压力啊

话说回来

设计品牌这块投入也并不大

我有个朋友就是做这块的

招集个技术过硬的大学毕业生 然后找 欧美 日本 韩国的流行款式 抄抄改改

贴牌+网络广告

同时承诺3-5年内买回他手上所有的股份，具体时间是按盈利来，盈利多我多买点盈利少我下一年继续买总之3-5年内肯定完成回购，可惜老板不表态，现在我听他的意思感觉好像是准备再多给我接点未来的订单然后整体转给我，我准备再给他点时间，在1月中旬我会跟他明确提出要求明确的回复态度。你说我是再等到1月中旬还是现在就迫使他表态呢，对我都是一样，我不能等很久，而且方案只能是我出的这样，现在没实力全盘接下来风险高。所以他要不乐意其实直接说就是了，我们现在互相拖着感觉也没什么意思。我的底线就是1月份要得到他明确的态度了