主题：一则成衣出口消息 -- 葡萄

他这个机器前后花了50万加币，都是德国设备。他都留有发票什么的。评估报告正在出，低于30万的可能不大。不过这东西老板说拉出去也没发卖也就是抵押贷款用，其实银行也不愿意要，毕竟不是房产。

蒸汽烫台肯定有，一共四台，这个我确定，因为我这些日子一直跟这老板烫裤子，他外接了4000条烫裤子的活，其中500得是我烫的，他烫了700，还有两个工人烫了2000条的样子。

裁床也是有的，很大的桌子，起码三个台球桌呢么长了，有电动齿轮式的裁剪机器，前两天老板让我把裤子步对齐了，然后他就切个小口在上面

腰头里那个衬料，我也看见过不过不是大厂做好送过来的，是分着来的，有专门一个工人在一个机器上做这个，形成那个衬料。

老板还有两台数码的机器，说有尺板和会做的人什么衣服都能做。而且他的厂成立当初什么都做过，因为他本身是裁缝。之前做过女士夹克，女裤，衬衫什么的。不过最后改作男裤了，因为女装干不过中国。

服装厂中国老板还真不太好找，很多中国老板最后都变贴牌了把衣服全发中国加工了，我倒是找了个做服装进出口的问了问，他就说关键是接手后是不是能注入新鲜血液自己接到新订单。

昨天你说的那几个问题我都问了，辅料包括线拉锁什么的一些，基本买1000加币的能用500条裤子。这个老板给我看他的购物单了。

如果发来的布料加工坏了，赔付由这个厂来陪，最坏一条裤子基本是赔加工价的一半。保险全都上了，总数他说有单子回来给我。

风险是高，所以我给出的方案是给半价现金送一半股权起码把原企业主套在这上，起码这一两年应该没事。不过他现在不表态，今天我跟他聊天，感觉他是想在给我多接些未来的单子然后把企业给我。当然还是没有明确说，不过他那么做肯定我接不了，一个是没那么多钱，二风险太高跟哪都不好交代，唉。

之前只是跟他一起算过盈亏平衡点应该是做多少裤子一小时，工人到底做了多少还真没仔细看过，明天我去确认，然后在打八折看看是多少。

能做机器修理,裁剪,制版，车工。这块我目前是都不行，所以现在让我自己全接肯定不现实，尽管他承诺留下一年培训以后几年也在，不过现在我的方案就是给他半价加一半股权，目的就是真正能留下他。这也是我能想出的降低风险的唯一方案了。这边工人是爷，老板是孙子，下班铃一打，他们多一分钟都不留得。拿不到工资直接告你，政府直接罚。机器维护还有买各种辅料什么的全得老板自己想着。其实是挺不容易的。

公司就是做裤子，主要男裤基本是西裤和制服裤子，有时也做一些女裤不过女裤便宜利润小。老板前后用了50万加币买了这个厂的设备，有最新的评估值，应该不会低于30万加币，老板自己算的是40万。目前是11个人有时也是15个人，我看做的就是普通裤子，不过不做牛仔裤。因为没有水洗这块。说实在的做的挺糙的东西，连我这种啥都不会的愣头青都跟着参与了一些工序，那裤子我实在感觉不咋地，不过因为确实是这里本地产的没有贴牌所以价格就是高一些，裁剪能力应该有，老板说有的需要裁的话就裁现在发来的料都不太需要。制版我没见过，估计除了老板这个号称裁缝的自己会吧。最近老板新接的单子是只加工可能自己买点辅料，一条裤子竟然18加币，他说比那10加币肯定难点不过问题不大，毕竟贵了当然就复杂点了。其实接单这块我上来就问过也很担心，老板一直强调单子不是问题关键是裤子的品质，后来他又说做到他现在的这个情况基本不用出去满世界找单子，基本是他把一批货交了新的单子的材料马上就发过来了。这里边有个细节，那个地方是个商业楼，同一层好几家跟制衣相关的单位，做什么的都有，别家前门那里平时灯都弄得挺亮外边牌子也很大。就老板这家前门是锁着的，也不开灯。想进去得去运货门按铃去。而且门口也没牌子。老板说以前有牌子不过坏了她也没弄新的，前门平时他也不做那接待客人，也就锁门不开灯了。所以就是到现在我跟了快俩月了，一次也没见他会见客户或者找单子。每次去了就是看一帮工人跟那做裤子，他也在里边盯着和做，然后就是一箱一箱装箱运走的裤子和刚来裁好的要做裤子的布料。其实是挺想学接单的，不过还没见她怎么弄，他总说现在互联网了，单子都上网了怎么的，其实老板电脑只会用winxp以下的，买了台新电脑不会用扔前台了，他自己的是奔腾586那种，号称就这个好使，我看平时他也不开。跟人家订单就是传真加电话。

连接

http://www.here4news.com/article/3224555

连接

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很重要地岗位！

不是宣传啊！

服装设备折旧很厉害,用了几年基本只能打3-5折,可能德国产的会稍微好一些,但应该不值那么多.30万加元可以在国内武装一个大得多的厂了.你说的这个生意里面,最值钱的就是老板他本人.如果你需要支付的就是这么买下她的管理,经验和人脉.如果没有他参与管理,你成功的几率会很小.我觉得你至少要一年的时间真正的呆在厂里,你才能评估自己是否能做这件事.

那估价30万，可能是物有所值。但这完全无助于减低你接手的风险。

现在除了和老板一同持股，实在是想不到什么降低风险的方法。即使这样，老板这么大岁数，万一哪天突然出点什么状况，那后边的一切依然无法预料。没有办法，风险和收益总是在一起的，虽然经常不成比例。

30万加币,在国内,就他这规模,更别说是二手设备了,基本连流动资金都不用愁了.

像这种 外发加工点 老板干不来技术活的话,风险不是一般的高.

古话说得好,不熟不做.应该是有道理的.

本来想掺和两句,赚几朵花来着,结果好话都给兄台说完了.

赞一个兄台.

你所说的待在厂里一年是接下企业后还是那之前？

他必须参与管理，而且为了增加点大家的责任心，我提出了联合持股的建议，只是还不表态。他的意思像是多给我接单然后把企业转给我，他自己再来个退休返聘形式跟企业待一两年，可是我不是很想这样，感觉靠不牢啊