主题：【整理】几则问答 -- 茶花坪
某些牛皮满天飞的忽悠人士可算不上大牛啊
就我自己观察，有这么几点。
首先是极端实用主义，对大家提出的某个想法，直接就问：可行性，价值，怎么干？如何回答不出来，不管那种想法多么有创意，立即否决。相当的有工程师特点：可建造性评价一切。这样的优点是务实，缺点是缺乏视野，眼界不够开阔。与井底望天是两个极端；
其次是高度专注，缺乏生活情趣，只关心与自己工作有关的问题和信息，对其他事情几乎视而不见，充耳不闻。优点是效率高，缺点是常识少。这点与晨枫是两个极端；
第三是逻辑能力强，几乎是别人汇报完后，就能立即整理出一页纸的问题诊断报告，而且能够得到当事人称赞。但是从来不会敷衍人，也不会给人面子，经常搞得别人下不了台。优点是单刀直入，一针见血，缺点是过于冷酷，让人心里不舒服。这点与萨苏是两个极端。。。。。。（其他特点以后再补充）
本帖一共被 2 帖 引用 (帖内工具实现)
不同的材料要用在不同的地方。然而从您的观察中也可总结出一点：不管什么材料，方向却是一致的。他这种人才的执行力超强，是一个组织能够运转不可缺少的人物。但是如果这个组织只有这样的人，也是无法运转的。当然，他这样的人并不多见，呵呵。
这位仁兄有时陪领导到下面去听工作汇报，经常抢话，常用的语句结构是：“为了节约时间，要不你就不要念稿子了，我问你答，这样快点。”
经常搞得下面的人大眼瞪小眼，不知所措。
而且经常汇报到一半，这位仁兄就会跳出来，在黑板或白板上写写画画（一般汇报前都要求备块板），解释他理解的问题，原因分析，怎么解决。而汇报的正主反而在旁边参观，缩头缩脑的，有时场面十分滑稽。
然后就在主席台上开始自动主持讨论，至于领导是谁他早已经忘到一边去了。而且讨论的套路都一样：问题是什么？原因如何？关键点在哪里？如何解决？
然后就会在与大家一问一答中在黑板或白板上形成任务清单，以及大致时间表，大致预算（经常的口头禅是：你别骗我，这个我有经验）
再往下就是动员大家自告奋勇承担各项任务（实际是威逼利诱，利诱为主），再后就是请领导决策（这时好像恍然大悟自己不是领导）。
每次来几乎都是这样演出，领导也习惯了。
本帖一共被 2 帖 引用 (帖内工具实现)
如果能回来就好，麻烦楼主转告。
能继续受到前辈们的指点是我们的幸运。
就我观察，这位仁兄经常处于梦游状态。经常喜欢在办公室的走廊上晃荡，也不与人打招呼，对领导也是视若未见。有时有人跟他打招呼，他会象被惊醒一样，盯着人家：啊，啊......你好你好。然后就继续梦游去了。所以我们一般也对他视若未见，不打招呼。
此人的语言能力极强，演讲非常具有说服力和煽动性。特别善于组织材料。有时我们做得很烂的PPT（他自己不会做），他也能够讲得莲花朵朵开。
此人记忆力极好（可能与关心的事情很少有关），一般谈判或汇报的基本材料看一遍就能脱稿复述，而且不会出错。有时对方在交流中偶尔透露一点信息，经常会被他在谈判时用来证明自己的观点。有时某人说的数据与上次不同，他立即会说：某年某月某日你是如此这般说的，为什么矛盾呢？经常让人家无地自容。
为人比较坦诚。例如前一段我问为什么不回西西河写帖子了。回答是：事情不能分心，没时间。主要还是该写的都写完了，肚子里已经没货。与西西河的大家相比，学无专长，又没有什么兴趣爱好，再写就是浪费大家时间了。
做事情是完美主义者，不怕麻烦，不怕复杂，不怕琐碎，不怕疲劳，经常把一起工作的人搞得精疲力竭，精神崩溃，他还乐在其中。
此人不抽烟，不喝酒，不赌博，道德感极强。而且还不会开车（据说是因为身体协调能力太差，死活学不会）。不知道业余时间是如何打发的，真是奇怪。
我认为，这样的人，注定是个喜剧人物，因为他只生活在自己的世界里；同时注定也是个悲剧人物，因为与社会不相容。
本帖一共被 3 帖 引用 (帖内工具实现)
叶利钦的总理，少年得志搞休克疗法的，上一次讲台会摔好几个跟斗的那一位
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
红叉叉啊
换图床啊换图床！！！
居然又删了?
除了第一、二个问题，其他都不够给力啊，又是宝推，又是逐篇送花，害得俺都穷了，要求加料
非常佩服他的认真！
实用主义是最科学的，为了更最有效占领的产品，我可以舍弃开发多年的产品，准备转产。
只有专注才能够成功，面对市场上出现的问题，手头虽然是两个风马牛不相及的行业，感觉惟独这点是一致的，只有认真专注才能够将事业运做下去。
逻辑也很关键，很多计划安排和有的人一点就透，和有的人说了大半天，怎么也不理解，差别就因为是逻辑上不足。