主题：【原创】我在西西河的收获 -- wqnsihs

邪恶的笑笑先~

俺是看不惯狗还仗势欺狗的，所以就抬腿伸脚打算教训下这狗玩意，结果这家伙猛的就是一口，可怜夏天俺是刚在河里洗澡回来啊，就穿了个凉鞋，一口下去脚面上就出了个窟窿，多亏鞋底比较硬，否则脚就穿了。不过，最奇怪的事伤口一点也不痛，用凉水清理伤口也没感觉，就是麻麻的。最后挨了好几针狂犬疫苗，那个受罪啊。

大类英雄本色，小类忘记了。哈哈！

早些年的经典贴花都很少，光用得花数就不太管用了。有部分大牛不认识，建议你去挖龙门客栈、青史微言、观点时事这三个板块的河泥。

5毛5美分也常来搞事，一到热点问题出现，这些人就现身了，只不过，西西河的大鱼太多，不能任他们横行罢了。

　　比如你今天晚上八点在西西河广场向和人干一群架，希望有200号人给你撑一下场面。那你给我4万通宝。我就去找地面上的一些达人，以150个通宝每人的价格批下去，他们再以100通宝每人的价格去找些混混、摩的、散工等等。最后还有可能只收50通宝到场的选手。到场先发一半的钱，事了后再付另外一半钱。当然这样招徕的人主要是用来撑场面的。要想战斗力强些，最后要300、400通宝的价格找些硬手。

　　你真想把人搞成什么样子，那就不需要打群架了。

　　你觉得怎么样，有兴趣吗？

以前基本上没有招架之力，现在慢慢可以守住了，偶尔还可以还一下手：）

实际上我没有做过任何准备和梳理，有时开会，我讲1时，2是什么并不知道，讲2时，3是什么也不知道。当然我也不会胡讲，还是对演讲的东西心中是有把握的。同样，写帖子时，写1时，我也不知道2会写成什么样子，会写多少条。

这可能跟我的思维方式有关：树状思维，一层层剥开。这样就能够记住最多五层结构，如果每个节点按5个分支自己算，大约一次可以记住3000多个问题或要点。

一般并购或接管一个企业，有2000个--3000个问题，基本都按树状结构（也有人叫金字塔结构或递阶控制结构）排列，这样对工作整体状况就很清楚。（据说钱三强先生能够记住6层结构，每个节点6个分支，一次可以记住42000多个问题。这是超人）

和整体最优的系统观，诸侯经济害死人，变成乌合之众了。

我学到很多东西，感觉十分充实。以后有机会多组织聚会哈哈。

就像我们去参观法拉利或cd的展览馆，企业的辉煌历史一览无余，这就是积淀，是暴发户望尘莫及的。

结果还是顶不住，败了。目前唯一有可能在系统整合能力上与美国人对抗的就是我们，欧洲一盘散沙，印度没有制造业基础，日本被阉割掉，俄罗斯还在养伤。而我们有统一民族文化凝聚力，有完善的工业基础，有成龙配套的教育培训研究开发体系，有足够大的内部市场，有一定的资源控制能力和瓜分能力，有全民族疯狂的追求幸福和财富的动力，只要这些因素整合得好，就能与美国鬼子较一下短长。

信息互通，跨专业打包竞争。