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主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 忙总总结的太好了

非大勇、大智、大仁、大义之人不能成也,问天下能有几人余

家园 一个成功者不一定是一个好的领导

一个失败者也并非不是一个好领导

家园 深得领导之三味

据我观察,中国绝大多数完蛋的企业,都不是竞争对手直接致死的,往往都是自己把自己搞死的。(有人说有90%以上,只是我不知道这个数据的来源)

一句话就知道是行家,花

家园 失败者,一定是不好的领导者。
家园 谋事在人,成事在天
家园 他不解大势、不遵天道、以卵击石。
家园 看来周瑜、诸葛亮也都是大loser
家园 像忙总说的,讨论问题,要界定好边界条件:

你管理的企业经营目标没有达到、或者创建的企业倒闭了,何好之有?

论创业,诸葛是成功者,论守业,周瑜是半个成功者,荆州是他死后由吕蒙收回的。

家园 论诸葛的经营目标,他岂止只想创业。
家园 只是一个追求的目标,并不要求人人每项都是满分
家园 是我等晚辈学习的方向
家园 企业领导三条(精简版)

在一条一条看忙总列的领导要素的时候,忽然想到以前看过的一个更为精简的版本,可惜忘了是那个大牛说的了。

1.对人性的理解

2.对行业的理解

3.执行力

我看过的管理类的书籍屈指可数,以上三点倒是让我印象深刻,十年后也没忘。忙总的写管理的帖子我倒是基本都仔细看过,原因很简单,写得实际。

家园 这个只是目标,人不可能每项都得满分。人的成功与否

看综合实力,例如项羽就比刘邦有个人魅力,但是在其他诸如决断力,控制力上项羽相差太多,只能失败。一个人的实力看其短板在什么水平。

家园 这种总结和学习方法是在中科院刻意训练的结果,只要

适当训练,人人都可以做到。主要就是抓重点。例如我的做法每周我都会把下周所有想到的事情列出清单(穷举),然后根据时间紧迫性,重要性,全局性和可解决性排序,然后只留前三个事情,当成本周任务,其他全部删除。这就是舍得。只有学会放弃,才会找到重点,形成习惯就成为本能了。

通宝推:jboyin,
家园 只能共苦不能同甘

就是企业完蛋的原因之一。

许多企业在创业穷困潦倒的时候,哥几个都能坚持坚持再坚持、奋斗奋斗再奋斗,一但成功,在荣誉、金钱面前再保持英雄本色就难、难、难、太难了。即使是相同的经历也无法保证有相同的世界观、财富观,有的主张继续艰苦奋斗、有的希望能先改善一下生活等等,很少有把此时的成功当成下一个更大成功的创业阶段。思想的不一致性必然导致路线的纷争,结果精力、财力无形中内耗了。

(1)、对下级需求和动机的洞察与把握:认识人心是起码的基本功。

还有一点,就是要知人善任,把正确的人放到正确的位置上。

当然,要是达到在个人魅力中的要求的话,觉得在基层锻炼锻炼,眼光远点的话,目的就是,五代是赶不上了,看六代七代吧。

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