主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
长的肥肥大大的跟血汗工厂一样，就只是等着被吃肉的主儿的
实际他们不想想一旦正面冲突，损失最大的就是他们。所以小人物不要轻易掺和大事情，就像我说的：瓦罐千万不要往铜罐圈子里面凑，一旦发生冲突，铜罐没事情，瓦罐全碎了。
给他分析下形式,还有如何和上面打内战.别给别人当枪.
销售固然重要,但是市场总体承受能力才是关键.先生说的企业如果是工业企业的话,大肆扩张以后,市场承受能力就这么大,边际利润必然下降的不像话,最后产能成什么了?落后产能?
这个副总也不会做人做事.上面给了点好脸色就以为自己能只手遮天了.本来他就是三明治中间的馅.换人可以,但是不能弄得这样民怨沸腾,必须想办法开源安置元老们,要不然元老们闹起来也不是好玩的,铁拳上来也够喝一壶的.
标准的流程是事事报告,做事可以大刀阔斧做人一定谨小慎微.时时不忘建立老大威信,开会时喊上19个老大万岁也不是不可(当然,出了会场还一定别忘了在公开场合喊央企万岁)
还有最后一点,手脚一定要干净.手下人可以不干净,自己绝对要洁身自好,能桑塔纳上班千万别帕萨特.中午尽量和工人在一个食堂吃饭.工资能够容忍的情况下捐出点来建个小基金,补贴下工人做做样子也好.
用句我们自己的话:这俩人就是典型的,俩混蛋,都不知道自己姓什么能干什么
研发中心当首席科学家，并未受到任何处分。原因很简单，他的子弟兵还在企业，他的任何风吹草动都会导致企业再度停产。所以我们去，都必须和颜悦色，以管理咨询名义进行调查，不能得罪他。
公旦总理一向是借刀杀人手不沾血，并不奇怪。
外行是干不了的。我再举一个例子，某民营企业家非常遗憾的告诉我：他的钱只能搞5000吨多晶硅，等他再有钱后，还要搞得更大，当时我就问：你搞这么多怎么卖出去。很多技术狂人（实际如果不偏执，他们不会有任何突破）都是很天真的人，就是一根筋。没有什么阴谋诡计，干什么都是摆在明面上的。
企业补贴。
难的的人才，懂管理，懂财务，懂技术，更懂原则。
团体是规则来维持的。靠人情搞不好的。这段让我想起来，某名山刚刚实行公共汽车时候的情形。山民们都以本山人为借口，不买票。
老大不会经营企业。应当鼓励老二；同时也安抚企业的＂老人＂，让他们产生矛盾，然后自己两头做好人。
搞新技术，上新产品就免了吧。
下面是几篇网上文章，不负责正确，可以参考。
周恩来：为什么要集中火力批判刘少奇
http://www.chinaelections.org/NewsInfo.asp?NewsID=62596
周恩来在刘少奇之死中起重要作用
http://club.163.com/viewArticleByWWW.m?boardId=philosophy&articleId=philosophy_1229bfe706f0569_0&boardOffset=0
浅谈周恩来与刘少奇的关系与比较，兼谈毛泽东
http://club.news.sina.com.cn/thread-45236-1-1.html
周恩来其人和我所知道的事
http://www.bjedu.cc/html/jiaoyuzhishidabaike/ls/lsmr/shijierenwu/2009/0629/106465.html
而是家族小心眼嫉妒外来势力的冲突，很多事情都是家族成员无事生非，甚至捏造出来，导致职业经理人灰溜溜的离开。