主题：一篇好文章：印度辉煌的IT大厦和它的种姓制度 -- mandman
可惜那不是实情！
实情是，外包只是IT产业的一个非常渺小（技术含量和市场价值都小）的一个枝节领域而已。
ICC 运用多种欺诈手段搞走了大部分名额。我这个7八十是估计的。记得是从绿卡办理时看到的数据。印度人主要途径是雇佣绿卡，家庭团聚，没有政治避难的。就这样也弄得人数猛增。
印度人办雇佣移民绿卡比中国难多了。现在搞走了世界各国的剩余绿卡名额还是比中国人晚一两年。
路过这几个地方要好好看看。
我对这几个地方的广告记得最深的就是亿达集团的房产广告和亿达之声新年音乐会以及海外学子创业周的广告
这个道理不需要专题说明吧。技术含量与市场价值则是另当别论了，各人眼光不同了，但渺小就很擅情了吧，哈哈。
谢宝。
turn key。 end to end, 全包外卖，一口价，flat rate。 不过我的想法是做SaaS那样的比较好，比较入我眼的比如Omniture那样的，从平台的到整合，从修修补补到提供培训，上下5-10年全给你包了，这是最好的。比老印那种犬牙交错的参透到美国公司里一个坑一个坑的占，然后占着毛坑不拉屎痛快多了。这种solution，因为平台到基础设施都由外包提供，在美国公司里需要做的就是需求，功能等，老中自己做后台，本地找些会卖的老美做前台跑客户，整合修补的工作量一定要小，工期短，质量性能规范化有保障，比老印外包内置等大耍人海战术要强得多，钱也不少赚，关键是buiness客户喜欢，it部门可能不喜欢，但没关系，从小的做起，过个几年反正it也都被外包了，实际上最后对客户来说就是在老印与本地vendor之间选，老印长期不看好。
准备从自由职业者升级到外包公司。真是雪中送炭的好文。三言两语点明了外包的发展方向。
能不能另起一文，展开说说？
活活活，我在的时候是难得进城一趟啊，连大连的基本地标都不甚清楚，真枉上了几年学，玩没玩好，学没学精。
认识一哈子，还在学校不？
一群培训机构活活的把干IT宣传的跟捧个金砖一样，按照他们的理论，考不考的上大学无所谓，学个动漫或者Java就成仙了，再加上最近就业不好，所以一大群的小闺宁小小削尖脑袋往里面进啊。
不过发展软件业，大连政府也没辙，本来就是缺水城市，还坐落于辽东半岛最南端，交通就是个问题。只能考虑一下用水不多对物流需求不大的行业了。
老兄也是一样啊
我这两三年周一到周六一般是起床后洗漱完毕就去实验室，然后晚上八九点从实验室回寝室，周天早上一般是睡个懒觉，下午就自由活动，不过一般都是呆在寝室，五一和国庆的时候一般进城去买买衣服顺便逛逛，平时一般就不进城，除此之外也就是每隔两到三个周进城去我叔那一次，一般都是下午四五点钟去，晚上九十点钟会学校，也就只相当于坐车从城区过一趟的样子。我周围好多人都是如此，大家都说简直是越活越回去了，日子过得很枯燥，很单调，很多时候压力还很大，这日子过得，哎，简直了
租赁Google，IBM或者Amazon的云计算服务器，然后把整个资源交由中国分公司管理比较好。
不上大学只培训，出来的多半也就局限在外包这块了。。
向上空间不能说没有，比其他人就小太多了。
不过正好也符合大连软件业的特点。
北京，上海，南京，广东这些地方综合性就好的多。
它的好坏取决于周边其他产业的发展,国内的话,大连周边其他行业发展跟珠三角,长三角,京津唐相比差远了,不做外包也做不了别的. 没需求...
金融业每年有多少软件开发量，技术部门做都来不及。多少软件公司靠银行、保险、证券吃饭。这些可都不是外包啊。
业务部门提出的需求巨复杂，还不是要完成。