主题：【原创】关于“加快经济发展方式转变” -- 我爱莫扎特
什么事情都以为砸钱就可以
到现在为止我的股票还赔呀赔的。
底下那些省部级是不是在看贴着高举xx深入xx贯彻xx的封皮的金瓶梅
消费是维持用的．邓老早就说了，隔几年上个台阶．怎么上台阶，就是靠的铁公鸡了．这台阶上了，再用消费来维持不掉下来．等几年稳定了，再用铁公鸡拉一把．就又上一个台阶了．以前是靠外需消费来维持．现在外需不行了，只能内外一起上了．
已经被日本财团给统合了
上海上世纪90年代大转型，百万纺织女工下岗。当时也高呼要转型。人民群众也纷纷响应号召，自动转岗，转向了哪里呢？十万上海人东渡日本打工。20年后，经济果然转了，不过是转向了房地产。上海应该就是整个中国的缩影。
三井算个P啊，03年被高盛拍得渣都不剩的空壳子。
它整合宝钢?
就我接触过的宝信内部的人和项目来看，宝信完全就是宝钢的一个部门,非常像以前老国企搞的三产，内部的管理是完全的国企化，政治能力高于工作能力。
从项目能力上来看，宝信的项目大多来自上海的项目，实际上就是派下来的项目（纯走上层关系的），其拿项目和销售能力几乎就是零，在这个方面是没啥竞争力的，典型的肥水不留外人田。这也是为什么上海本土的软件企业为什么很难走出去，发展成像东软，用友和金蝶那样的规模（如果抽调政府支持的那块的话）。
在上海人力成本越来越高的情况下，宝信如果没有政府项目的话，很快就会被东软等击垮或者兼并。宝信模式是个地方保护主义的典型，不利于提高企业自身的竞争力和走出去的能力。
请你好好理解，不要片面歪曲。我提到的宝信的竞争对手全是中国的企业好哇，没有一个是外企！！！
东软起步的时候也有政府扶持，用友和金蝶也是。我老妈还被强制要求去上过用友的培训，因为就是政府赤裸裸的采购。
但是发展到今天他们已经可以离开地方政府的怀抱，杀向更广阔的全国市场，甚至是国际市场。但是宝信还只是停留在钢铁和上海这块自留地，吃着计划经济的配给，像个长不大的孩子。永远没有东软和华为的那种狼性，这才是真正的扩张所需要的性格。并不是单纯一句保护主义可以解释的！
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而现在我认为TG开始摸到门路了。
换鸟兄说的太笼统，不算。
当初日本韩国为了发展自己的汽车工业，就是明里暗里让老百姓用自己国家的车，怎么了，现在看谁会说他们当年的路子不对。香港这种任何制造业都没有的地方自然不会干这个，所以成天吹嘘什么百分之百的自由市场经济！
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宝信可以算是类似宝钢的一个部门，非常像以前老国企搞的三产就我不太赞同。我先以一个国企集团总部IT部门员工的甲方身份来说说我的看法。由于宝钢的所有IT都是由宝信在建设和维护，这种建设和维护中的责任感要高于一般的软件开发商和系统集成公司。可能是由于宝信这种既从事乙方工作建设项目又承担部分甲方责任运维项目的经历，宝信对一些项目的理解是超过神州数码一类公司的，特别是对大企业一个完整的IT系统的理解方面。这对我们来讲就很重要，而且也容易在交流中产生共同语言。由于宝钢在信息化方面做的还算不错，宝信可以给我们看到很多项目的成果和细节，其技术方案的可实施性也算有一定保证。以这一点它的竞争对手难以做到。以前我也是长期在运营商行业从事乙方工作的，再从乙方角度来说说，现在我接触到的宝信的技术人员和一般的集成商以及软件开发商比较类似，不告诉你是宝信的你是看不出来和来自别的集成商或者软件开发商的有什么不同，在宝信内部技术人员分工比较细的，专业技术素质也有相当水准，对产品的技术细节，对不同技术的具体实现，对方案的设计和实施都能把握的很好，在今年我们项目交流中表现出的技术能力、实施经验都超过了神州数码和华胜天成这样的公司，特别是宝信的技术人员和其他乙方技术人员有个很大不同，他们比较实在，一般不会夸大其词说的话可信度明显要高。从商务角度看，宝信这样的企业由于有宝钢背景，其商务层面的信誉还更有保证，谁也不希望由于项目做一般集成商或者软件开发商出现问题。我当乙方的时候东软曾经是竞争对手，对他们多少也有些了解，各有所长吧。我们集团总部并不在上海，也不是钢铁行业的，我周围的多家国企和所在城市的多项信息化建设宝信都在参与。是狼当然不错，不是狼也一样有生存发展的空间和方式。
这两天主流媒体新闻里关于用工荒的内容占了很大篇幅，除了突出企业用工形式的严峻，还着重说了相关的各地善待农民工的举措。但很多河友介绍说春节回家过完年再来找工作，对农民工是正常现象，每年这会都差不多，没必要这么紧张。
最近关于欧洲航空业罢工的报道非常多，印象里少见央视花这么长时间报道国外罢工。会不会也是什么信号或者为后面的政策造势
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投资效果不好啊，2000点的时候没有抓机会呢
谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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