主题：【原创】解放军必须改革（九）：军官制度应该改革 -- 晨枫

利益集团不好搞定。

都是士官们干的。多年的媳妇熬成婆，那欺负人指使人的劲只有古时候的奴隶主才有资格。

有时候有骨气的兵造反，枪口对着的全是士官。网上美军大兵写的东西想看的话可以找到很多，读完后感觉军官象监狱看守，总是高高在上最少闭一只眼，士官们就是无恶不作的狱头，士兵们就是新来的倒霉蛋。有个美国兵写到，“在伊拉克人面前我们都是全副盔甲威风凛凛，哪会想到关起门后我们备受凌辱的样子”

中国的政委制度发展到今天，如同很多中国独特的东西一样，不好看但很实用。

1. 部队指挥权之类的东西，今天的政委们没有几个会去争的。基本不会有影响指挥效率的问题。

2. 对比美国士官媳妇熬成婆，中国的政委们都是科班出身，与士兵根本是两个层次，根本没必要通过欺负士兵来获得尊严。把人当畜生般使唤出气的国际标准还是离得远一些好。

3. 给非指挥部门出身的后勤军官和技术军官一条升迁的途径。想想要是没有这条途径的话，一样的年轻人，进了指挥学院以后的发展一直通到顶，进了后勤学院或是工程学院，不管以后个人多么努力贡献有多大，到了大校就是死路一条。

不过技术军官的事，请见今天刚贴的

晨枫:【原创】解放军必须改革（十）：士官制度应该强化

非战斗军官就是从来不担任指挥职务（包括指导员、政委）的军官，我没有数字，这是凭感觉和与人交谈中的了解说的，不一定准确。你要是有数字那就太好了。

地方上也应该流动，我以前就鼓吹过县级以上就大力流动。

医院和非典的事情不能扯远了，这实际上也是一个契约的问题。有了适当的契约，除非你永远不想在中国的医务界干了，否则是不存在非典时期调不动人的问题的。

买房的事，全国所有人都在叫没钱。国家的义务止于确保退役军人的购房力不低于“同等同龄”地方上的人。这个只能拿平均的来说，美军退役将军在曼哈顿中央公园边上也是买不起房子的。

远离城市的基层部队问题，感觉上应该收拢驻地，在士官篇里谈到这个问题。

为什么司、后、装要有自己的“小而全”的组织、宣传、保卫、党群团等工作，而不能有政治部统管呢？

民兵问题以后有空再谈，现在的体制也是过时了。

武装部作为解决退伍军人就业的出路，这本来就是不对的。这解决了一时，后面呢？

这又是一个话题，院校和研究所上寓军于民是方向。

大城市里解决了，还要解决小地方的。部队的孩子们受优质教育应该有优先权。

我家人曾经待的部队里面纯技术部队居多，即使是这样，纯技术军官（不担任任何职务的），也不能说是大多数，尉官本身级别就低，以后会有机会，校官以上的多数都有管理职务（科研要带团队，即使是临时的团队，修理也是，所以说他们没有指挥能力是值得商榷的，可能只是没有指挥战士冲锋陷阵的能力吧）。。至于基层的一线部队，就更没有这个问题了，如果不是管不过来，很少有一线部队设专门的军官负责技术的，一般会是主管业务的副长或者参谋（长的后备力量）。。

地方的事，大家都知道流动起来好，不过改革进入攻坚阶段不是说说就算了，就我所知，即使地方这几年有进步，部队在这方面还是远远领先于地方的。。。

地方的医生护士在非典时候有宁可不干了也不上前线的，部队的没有（有抗命的，想想后果还是去了），这个跟平时严格的思想政治工作有关系，地方很难这么做（说白了现在）。。。

地方上同等年龄的人都通过黑的、白的、灰的方式解决了住房问题，比如您认为北京上海实际的平均房价是多少？我说是6000块，您肯定觉得不对。事实上我觉得都不到，因为大量的人都是公房改革拿的房（比如我的房东，他买这套房的时候花了4万5千块钱，现在在北京这个数连张床的地方都难买到）。。。作为后来者，军转干部很难有这个能力的，除非地方政府建退转军人公寓，专门安置他们，不过最后还是财政买单。。。

很多边疆地区很难做到收拢驻地的，比如神仙湾哨所里的连长，他往哪收拢？全国大多数军人其实都在最不发达的地区驻着（比如我家很多人都在山沟里待了很多年，只是因为部队级别高所以家属区安置在城市里，不过很少有部队会有这个待遇的），现在所谓的一些问题，比如文工团，也是为了解决这些军人的问题而设立的，试想一下，地方的那些歌星之类可能到海岛为了一个班的战士演出吗？据说当年老山开战地慰问晚会，炮弹是随时可能打过来的，这个怎么用经济价值来衡量呢？

他说的意思应该是地方武装部可以帮忙跑关系，而不是就在武装部就业了，算是兵站性质吧。。

比如中央有人事部、组织部，但各部委还是有自己的人事司。人太多，管不过来的。

你喜欢用“干部”、“、战士”代替“军官”、“士兵”，这只是一个说法问题，不改变问题的实质。技术部门的负责人还是应该军官负责的，技术行政军官当然应该懂技术，否则外行领导内行的事情是干不长的，但技术行政军官也应该加入到军官轮换体系中，作战部队的军官应该有机会接触技术部门的业务，技术部门的军官也应该有机会接触作战部队的实际，这是开阔眼界和培养业务能力全面性的一部分。轮换的重点不是什么都要万金油来一点，是可以有重点的，但需要从象牙塔里拉出来见见世面。

住房问题应该有一个过渡，一刀切、一夜之间阶跃性的改变是要出问题的，要考虑历史问题。但继续现状不是解决问题的办法。

神仙湾的连长具体情况我不清楚，收拢也不是说要一刀切。但偏远地区的连队有多大比例是神仙湾的情况？有确实有必要吗？

文工团的问题以前讨论很多了，不再重复了。战时劳军和平时娱乐是两回事。和平时期，重点应该从文工团上边远劳军转变到官兵有适当的回内地轮休时间。

军队的各级指挥部没有那么多人啊。

任何地方都有老鼠屎，美国大兵对军官和士官的印象真是由于士官制度，如果军官跳过士官管理士兵的话，同样会有这样的问题，只不过“坏人”由士官转为军官。旧军队里军官欺压士兵的事情还少吗？

士官的挑选和培训也是有体制的，不是媳妇熬成婆就可以的。

轮换和全面能力正是后勤和技术军官的升迁出路。想靠一辈子管仓库或者修汽车而晋升上将是不可能的。