主题：2010经济风险开局乱弹 -- 葡萄
象现在一样对大企业小企业实行差别对待,除了农村信用社施行40%的上浮权限外其他国有银行施行20%的上浮权限,那时大企业小企业都资金紧张,从银行借贷根本不计成本,试想,工人工资都拖欠的情况下,能从银行借到钱,还不必太过分考虑还的问题,都是国有的.
历年银行贷款利率调整表 单位：年息率％
调整时间 6个月 1年 1－3年 3－5年（含） 五年以上（含）
1993.05.15 9.36 9.18 10.80 12.06 12.24
1993.07.11 10.98 10.98 12.24 13.86 14.04
1994.04.21 8.64 8.46 9.00 9.54 9.72
1995.01.01 10.98 11.70 12.96 14.58 14.76
1995.07.01 12.86 12.24 13.50 15.12 15.30
1996.05.01 10.98 11.52 13.14 14.94 15.12
1996.08.23 10.08 10.08 10.98 11.70 12.42
1997.10.23 7.65 8.64 9.36 9.90 10.53
1998.03.25 7.02 7.92 9.00 9.72 10.35
1998.07.01 6.57 6.93 7.11 7.65 8.01
1998.12.07 6.12 6.39 6.66 7.20 7.56
1999.06.10 5.58 5.85 5.94 6.03 6.21
2002.02.21 5.04 5.31 5.49 5.58 5.76
2004.10.29 5.22 5.58 5.76 5.85 6.12
2006.04.28 5.40 5.85 6.03 6.12 6.39
花鼓励
"我能提醒的是，当你感到压力的时候，当你情不自禁要去赌的时候。或者说，在谁看到我刚写就的本文之后，有种种要参与赌博或者什么博弈冲动的时候。我能说的不过是，做你看得懂的事情，挣你看得懂的钱，拓展你护的住的利益，然后走最实际的直线。"
_________特别花老大这段。说的在理。
无视那段
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什么意思？
人不能两次踏进同一条河流！
就算他们想重来，但是环境不同了，人心不一样了！不相信他们还是这么机械！？
来源不可考，不负责真伪！
内幕
因记者的消息来源未及详尽，现补充如下：
1、 至后期，“新广国际”并非劳务公司（劳务输出大幅萎缩），进出口贸易、涉外工程为其主营业务。其承接的知名工程为沙特法赫特国王大学工程（一期）、尼日利亚工业园区项目等，为广东省对外窗口企业，其承接的涉外工程量一度位列全国第三位。
2、 代开信用证并非其破产根由，企业财务混乱、违规从事高风险金融衍生产品（电解铜期货）乃其大患。将责任推给代开信用证、以及2008年的国际金融海啸，相当体面。没有内部违规操作、没有内部人员的利益分成？非也，祸起萧墙也。
炒期货，亏了，那就活该银行倒霉；如果赚了呢？会入账吗，抑或一小部分入账，剩余的大部分进了谁的腰包，谁又在中饱私囊？
3、 广东明盈投资有限公司只是冰山的一角，介入期货投机的企业有“广东中南创展有限公司”、“ 明盈投资有限公司”、“华泰轮毂”等企业。其中“广东中南创展有限公司”为国有资产流失的胎盘企业。
4、 “新广国际集团”貌似国企，实际为私人企业。其老总“吴x晶”通过“广东中南创展有限公司”将相当一部分国有资产转移至私人产业，如“成都新达成”公司（儿子“吴某成”开办的公司）。“新广国际”自2009年一月破产托管以来，吴x晶一直在主持全面工作，只推出该公司财务总监冯x标顶罪（消失已达8个月），究其原因：朝中有人也。吴的老婆为省纪委工作，任领导职位（较为滑稽）；其亲弟于广州市委工作，任副秘书长。对于此等状况，加一句批语“很好很强大！（毛泽东语）”。
另外，2008年后期，金融危机进一步加剧，对新广国际集团内部账务混乱，违规资金划拨等状况，吴推说一概不知，从而历数月而屹立不倒，好一幕现代版的国王的新衣（冯x标仅仅是马前走卒，但也就是这样一块马甲，顶住了省委核查的大风大浪，抑或相关部门也默许了此等做法？），耐人寻味。
5、 期货等金融衍生产品交易并非国企经营范围，而于2008年，广东省政府属下的大型国企从事该品种投机交易的不在少数，除去新广集团外，还有“广新集团”。。。。。等，并未浮出水面。
6、 悬空银行债务。该企业集团公司共获得授信40亿元，其中进出口银行、中国建设银行授信均逾10亿元，成了彻底的冤大头。
三．救火队员的对策
国企出事，省政府义不容辞的充当了救火队员。
该企业目前内忧外患齐举，债台高筑，牵涉的债权银行达25间（也难为了那个财务，找了那么多的银行），银行债务逾40亿元。
另一方面，该企业承接的业务均为大型涉外工程，宣布倒闭，这个“广东省外经窗口企业”大旗倒下，广东省政府颜面何存？
于是，充当救火队员的广东省政府出了狠招“不能倒！”，但也不救？！！！
1、既然定了调子“不能倒”（这个政策是可以摆上桌面的），那么后续措施呢？你国资委去办嘛。国资委主任刘x才的亲弟在“明盈公司”（见前文）任财务经理，当然是大事化小的好。
银行的那方面，不能让他们起诉，已经跟所有法院打了招呼，案件均不受理。
2、桌子下面的对策呢？-----明修栈道、暗度陈仓。首先，不会拿现金去救银行的欠息，但是要跟银行继续慢慢谈判嘛。其次，“不救”仅仅是不理会银行，企业既然不能倒，那么业务是要做的，先重组，再注入业务，首要的是把资产和业务首先剥离，剥离后，银行想咋样咋样。
四、困局
于是，一个企业和25间银行的故事，按照广东省政府的意愿演绎下去：
1、首先将该企业托管，托管公司定为“广新集团”；
2、内部审计,资不抵债额18亿元。
3、决定将新广集团分拆为4间公司，之后注入100亿元的业务。
4、之后呢？。。。要求银行同业工会同意其成立4间公司，先把资产和业务转移。。。。但是对于银行债务，只字不提，先忽悠着。。。。
银行这一方如何应对？欠钱的是人家广东省政府，现在欠钱的声音比谁都粗。起诉吧，不予受理；不起诉吧，授信都到期了，责任人也陆续追究了，银监局也有相关的业绩考核要求。。。。
一个健康的金融环境、一个具有社会公信力的政府，由谁去树立？和谐社会的建设，难道需要牺牲一大部分人的诉求而达成？
五、走投无路
国庆60周年即将来临，“维稳”是当前工作的主调。但是银行终于按捺不住，他们也有领导，上级说告，那就告呗。后来听说告不了，理由是60周年的国庆，普天同庆的日子，单单是你在搞不和谐？于是国资委使出了缓兵之计，发2000万元，20多间银行去分。
后来根据谍报，我省汪书记对重组进度大发雷霆—“既然拍板了“新广国际”不能倒，承诺了绝不逃废银行债务，作为省委领导，岂可失信于人民？！！！这也拖得太久了吧？”，作为一品大员，有担当、敢扛责任，有巍巍然大家风范。
可是，雷声大了，不见下雨，是有人不作为吗？
后来，一个更大的阴影犹如达赫莫里斯之剑，高悬头顶。他们说，发2000万元去分，是为国庆60周年的维稳考虑，国庆后就会露出青面獠牙----破产了事。
那么，一月到九月，政府的态度是纯粹在拖延？60年前，革命先烈抛头颅、洒热血，为了人民的解放不吝生命，在他们的信念中，人民的利益高于一切；60年后，广东省政府想办法在对付银行？损失的不是广大老百姓的存款吗？
del
Banking is all about Networking，Networking的后果就是这样。看看西方国家某些比较大的银行倒闭事件（Banco Ambrosiano，例如，当年大名鼎鼎的国际银行家Sindona还不是瞬间就倒掉了）。洗钱之类的肮脏事情，我的看法是任何一个大银行都逃不掉的，Sindona曾经说过中国银行也做过这事情，那还是80年代初的书里头写的，我虽然没什么证据，但是还是相信他。
一旦爆掉，那会是多么灿烂的烟火啊