主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

同感同感！当时俺却看上了他的小女儿——可惜才上初三，现在想来还是她的姐姐适合俺。（那年俺才十八岁）

当年也是这样干下来的——车间的工种除司机外，什么都干得下来，是“顶班别动队”。

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不要拍砖，当年要的就是肯干。

职场特技之一；“‘说话’是这样炼成的”

每个人干工作，都得开口，不管是当领导还是做群众。说什么和怎么说，都是个大学问。

关于说话这个题目，我分两方面说：一曰“练胆子”，二曰“讲技巧”。

先谈谈“练说话的胆子”的体会：

不少人生来就有会说话的天份，（若你属此列，可跳过这一段）

可是我自己非常不幸，先天不足。我原来是不会说话的。（特指“本地话”）

因为我是在一个大都市的近郊（俗名“五角场”）的大学里长大的，周围都是一口带川味的普通话（是因为随学校抗战时到重庆北琣避难时带来的），我也从小就不会说那沪语。本来也无关紧要。可是当全家随父母被贬，迁居到工厂区后，我就变成了哑巴。（因为一开口，别人就觉得你“打官腔”，一直被挖苦嘲笑到你闭上嘴为止）我痛下决心学沪语，是从分配进工厂开始的。那时我们几个下决心要改天换地，可是不开口的话，就没法扩大队伍。正好当时每天班组上班前要学习，“读报纸”,于是我就自告奋勇，反正大家都不挑剔我的口音。就这样，经过千锤百炼，我练就了一口以假乱真的“鸟语”。后来有机会在全局（那可是五十万职工的大局啊）干部大会上做报告时（只是经验交流而已，不是领导指示），我口若悬河，大家都以为我是土生土长的“上海人”呢。

历史总是喜欢和人开玩笑的，我活了近半辈子，发现自己又不会说“人”话了。（因为出国了，换成讲洋话了）。讲一个亲历的小笑话。有一次，我去面试，过五关斩六将，最后翻到了小阴沟里。那位总工考我，从数理化，机械到电工，让我写了不少公式，还是看不出问题，最后出了个损招儿，逼我去写下在他办公桌上所有的文具的名称，彻底地让我出了个大洋相。从此以后，我又开始卧薪尝胆地苦练英语了。过去，我一般都每天强迫自己看四个小时的电视，特别挑对话多和精彩的剧集。那个West Wing 我就看了七个季度近百集，整整三遍。第一遍不带字幕，硬是边看边猜。第二遍看带英文字幕的，第三遍才是带中文字幕的。不但学会了听和说，对老美的“办公室政治”也摸了个透。一直到现在，我还保持着每天在锻炼时，戴着耳机听“经济学人”的习惯。

我的说话的胆量就是这样炼成的。

下面该交流说话的技巧了，全是干巴巴的条条，请看官们耐心往下看。

1. 怎样学习和练习“说话”：

1.1会听的才会说：

我的体会是，一个会说话的人一定是个聪明的好听众。

我一般是先听完别人说话，再对他说话的。因为一来可以知道对方已经知道了些什么，免得我再讲废话。二来可以对他的情况有个初步的了解，以后谈话的态度内容和方式都能到位，便于达到我讲话的目的和效果。更重要的是，我可以预知到他能教我些什么，我再说时，就会自觉地引起相互讨论，这样的谈话对双方都有益，话题也有兴趣。这个说话的对像是包括“个体”和“群体”的。

1.2 利用各种场合学习和练习：

如果你细心观察，有人群的地方，总有人滔滔不绝，也有人惜言如金。但最厉害的，是那个说话总选对时机，说在点子上，能自如地操控大家话题的流向和流量的角色，往往也很自然的就成为了这个聚会的领袖。你想试试吗？就时时处处去实践吧。

1.2 不怕没话题，就怕没用心：

不要总是希望讨论国家大事，油盐酱醋里也有大学问的。我发现，就是咱们现在谈的这个东西，许多也是可以推理和借鉴到那些正在发生的大事件去的。我个人喜欢从小见大，化繁为简，是个地地道道的埋头实干派，常言道，会咬的狗是不多叫唤的。

1.4 一定要真心地平等地对待你说话的对像，三人者，必有我师。市井之中，常有高人。我的谋生本领不是在学校得到的，是向那些被忽视的老百姓学来的。这不是客气，是我的切肤之感受。

2. 简谈在各种不同场合下的说话：

2.1 交谈：

一般应选择让对方最舒服的方式，始终保持双向交流，要有礼貌地迎着对方的视线（合适地选择目视的方向），话题该停就停，事后做个简记备忘录。

2.2 会议：

会前一定要准备好主题，程序一般是回顾，讨论，决议加上检查。要防止跑题，乱题，无效争论。不是与会者全都有关的话题，不能提到会议上讨论。无法做出决定的，一般也不应放在选题里。这种场合下，主持者的引导和归纳能力，是在众目睽睽下受检验的，功夫高低全靠平时培养。

2.3 报告：

选择与听众适合的内容和方式，努力学会光靠“腹稿”讲话，快慢轻重，都要恰到好处。要有大局感，该带过的不要啰嗦，该说透的不要含糊。也要紧松有度，诙谐地举些例子往往起到画龙点睛的效果。要与听众有互动，这是基本常识了。

3. 享受说话的快乐：

说了半天，说话应该是个让自己和别人都快乐的事情。为了学会说话而绞尽脑汁，或费尽心机。那就不是我写此文的本意了。

• 关于“普通劳动者”的面面观

(本来准备停笔了，接到铁手的来信，力邀我写下去，还希望把它整理成系列。恭敬不如从命。

不过我觉得自己目前还没有系统地，把应该牵涉到的话题都想清楚，并不知道“会信马由缰”地跑到那里为止，也不会做链接，因此还是暂时挂在铁手的话题下，等以后看发展再说吧。

先写个引言。)

职海探“秘” – （一个老“打工仔的”心路）系列分享

自我介绍 – 代“前言”

我的这个系列是报恩之作，觉得饮了西河水无数，而无以回报，于是滥竽充数，也来鸦涂一番。

先自夸一下：

1. 本人当下自算，为社会主义干了快二十年，为资本主义也干了快二十年，应该可以摆摆老资格了。

2. 我当过领导，也干过苦工，和国内外的三教九流们都打过交道，各种故事有一大萝筐了。

3. 咱过去苦练过嘴皮子，也狠练过笔杆子，因此总自以为是个有资格“半瓶子晃荡”的主儿。

再自贬一番：

1. 我不属精英队伍，也非老总老板，故而写的并不是升官发财之路，但都是实实在在的“跌打滚爬”的经验。

2. 我也不是为了诲人传道而写的，主要是想为自己留下些东西，因为现下比较空闲，怕不写的话，以后就无法如愿了。

3. 我所写下的都是个人的浮浅体验，谈到的东西也都挂一漏万，也许很多都是炒别人炒过的冷饭之类，各位就当小品看好了。

“性格决定命运”, 是职场上不可颠破的真理：

（我这里仅举两个河里比较引人注目的人（和管理题材有关的），来做我个人的参照物，来便於读客们，了解我的文字的局限性）

1． 我自小自定位为“老二”，是个不愿意出头的材料，性格优柔，讲话和文字都不够直白和刚锐。

我自己也不认为这是优点。反而觉得这是我和实为“油大”而名为“油二”的差距。他最后成为了老板，这恐怕正是我俩的生涯的不同归宿的根源。

2． 由于长期从事的是技术和管理岗位，在自己的生涯中总是与金融擦边而过，因而缺少WXMANG 那些对大局和大事的感觉和反应。自己对政治过去也不愿多碰，由此在“纯对付人”的问题类谈不到点子上。

3． 我离国多年了，对国内的现状的研究并不深入，只是探亲和工作出差时的蜻蜓点水式的接触。我讲的事例，也大多限制于自己的亲历，道听途说的也经过筛选。每个人的环境和条件都不同，没有可比性的。

4． 也是最重要的，性格虽然源於先天，但是，是可以经过努力，在后天里完善的。就这个意义上说，每个人的最终命运始终还是掌握在自己手里的

归纳一下：

人们总是想得到他们想得到的，

但是，他最后是什么样的人，

他最终得到的也是什么。

我的真切愿望是：

与年轻人来“华山论剑”，真心真意地向你们讨教。因为我最近准备再改换战场，急切需要掌握时代的变化，非常需要学习你们的体验。欢迎参加讨论。

三鞠躬，表示感谢！

白条花一个

白条花。

没劲。面试遇着这样的，公司再好俺也不能去了

依俺看，公司里吧，干活的不如测试的，测试的不如写字的，写字的不如说话的，说话的不如点头的，点头的上头神龙见首不见尾，老实说，俺也没打过几次照面。

那反过来说，干活的多从测试的角度想想问题，就可以摆脱测试的监管，以此类推。

老铁指示，送宝一枚

从很具体的事情就可以把一个人的思考的体系看的透透的

也就把这个人在其他的地方的可能的反应把握住啦

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

回土生兄，我做梦也想遇到个老板将将不将兵，用人不疑疑人不用，不搞小集团，不什么顺耳听什么，不以势欺人，不事先盲目下令，不事后推卸责任，不傲慢无礼，不歧视不奴颜。可这样的完美老板还真是难找啊。最常见的问题就是不信任直接下属的能力，要越级过问项目的具体执行过程，对最底层的工作人员颐指气使，一拍脑袋下边就得照他说的来，老美所谓micromanagement是也。这种micomanagement导致的人员冗余效率低下，算是我工作过的公司里第一大资金浪费源头。不幸白菜的思想境界也从来没达到爱公司如家的地步，我拿您这份工资，忠这份工资之事。我不指望公司开源节流，节了也不会进我兜里，我也不指望把老板教聪明了。他爹都没做到，我自问更没那个本事。您说改主意是吧，成，您给个邮件，别上嘴唇一碰下嘴唇，回头我跳黄河里也洗不清。这叫CYA管理，cover my ass。先站稳脚跟生存了再提别的。

顺便说个个人体验，以前觉得爬的越高应该接触的人物越精英，实际上好像不大对头，高层其实真挺幼稚天真的，不难哄。当然我说的这是美国。国内公司高层那都是人精儿堆里摸爬滚打出来的，借我俩胆子也不敢随便试水。

GWA兄这一套太祖长拳端的是法度严谨，起承转合皆有定数。

小弟不才在下是野路子出身，唠10块钱的凑个趣。

1，没事别说话。尤其是领导问问题的时候，不该你回答的别抢答，该你的先听别人怎么答，揣摩揣摩领导意思再答。抢答的都是小角色，说了半天净替人趟地雷了。

2，没事写邮件。老中比较喜欢干活，强调这摊活90%都是我干的。废话，那你觉得自己这辈子就干活的命了？想办法把活分给别人干。任何工作，别人帮你做80%，你作20%，然后拿出100%的精力准备怎么向上汇报，包括email，电话请示和presentation。总之，谁干活，干什么活不重要，重要的是上级知道你在干他让你干的活。

3，尿出自己的地盘。开会的时候有这么三类人，比你大，同级，下属。跟比你大的说话的时候要简练，放松。后背靠椅子背上，别点头哈腰跟个狗似的。你同级的问题甭回答，撑死点头摇头。如果冷场你又知道答案，直接跟上级交流。你不是给人提鞋的。对下级，适时打断他们的长篇废话。这种简单粗暴的行为对画定地盘很有效。

反过来说，就算您打断了上司的命令，回答了同事的问题，把下属的陈述做了详尽的笔记。只要您还在会场里坐着就必定有坐着的理由。