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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 您对金融机构综合化经营持什么态度

银行业目前普遍推崇西方的综合化经营,拼命向信托、租赁、保险行业扩展,不过监管机构目前对此好像并不看好,一方面强调风险隔离,要求中信、光大强化公司治理,一方面仅向部分大佬(工行、平安等)开了小口子。反倒是社区银行等基层细胞,并没有得到认可。据我所知村镇银行数量虽多但开设的目的,除了得到金融牌照、增设网点(属于较发达地区、此前四大行撤退过猛,有些后悔),并无实质区别。

家园 从大趋势来讲,混业经营是必然的,不然无法跟跨国巨头

竞争,人家是武装到牙齿,我们不能自缚手脚。但是没有完善的监管体系和救援机制,就是一场灾难。这个去年我在西西河发过一系列有关内金融企业管理的帖子,你可以看看(这是为政策制定做的调研工作)。(现在没有西西河检索功能,我一时找不到连接,你只能去家园慢慢翻了)。

家园 歪个楼,请教先生一个很重要的问题

您说到混业经营,可是您比我们都更明白,任何一个计划,执行都在于人的事实。可是现在,我们听到看到的,都是像新华保险的前总裁,用企业的和客户的钱给自己发每个月9万的退休年金。这企业算是走的快的,其高管尚且如此,走的慢的那些也许就更加恶劣。很多在银行的同学,都是最基础的柜员,终日四五六千,一个月拿着几千块钱。那么以后呢?不能数一辈子钱吧?千里之行,始于足下,没有任何一个他们的高层打算真正为这些基层的士兵做点事情,例如说给他们更好更价值或者更有意义的职业教育。那么,所谓的混业经营,谁去执行?应该不是摩根高盛的资深副总裁吧?

所以现在才特别疑惑,甚至是好奇,那些现在50多岁的,当初和您一个时代,受过相似教育的金融业高管,他们图什么?仅仅只是图一点到手的钞票?您自己曾说,以往您们所受的教育,都希望要做成一个财团,或者做成点什么,但是事实是什么都没有做,甚至是慢慢朽掉。上梁不正下梁歪,是什么造成的这种事实意义上的精英淘汰?科就算是体制问题,从现实角度来说,在企业里,越是加强基层,反而越不会引起和高层内部的勾心斗角。但是为什么没人去干?

和朋友讨论的时候,很是疑惑,很想知道先生这代人,他们的思维模式,因为有您这样的,也有您数十年目睹的千奇百怪的现状们,但是更多的,中间的,绝大多数的人们,是什么样的?饱食终日浑浑噩噩?还是什么?亦或是,曾经努力过,磕的头破血流,没了早年的锐气?

还请先生不吝指教,呵呵

家园 google 关键词 类金融企业 WXMANG
家园 我接触的人不多,没有规律,既有醉生梦死的,也有雄心勃勃

的,也有同时醉生梦死和雄心勃勃的;既有脚踏实地的,也有野心勃勃的,也有同时脚踏实地和野心勃勃的;既有贪财如命的,也有奋勇工作的,也有同时贪污腐化和奋勇工作的。。。。。社会是复杂的,什么人都有,也许一个贪官是个民族主义者,一个清官是个汉奸;一个贪官很能干,一个清官很废材;一个贪官很有理想,一个清官鼠目寸光。。。。。。什么人都有。不过从统计学角度来看,绝大部分人都很有上进心,很爱国。

家园 那些金融类的高管呢?

您接触最多的,想做或者正在想财团或者是更有意义的方向工作的,似乎也没有任何人(在我的小范围内获取的数据,主要集中在银行和证券保险的基层人员,都是我的同学)去做对于基层素质的提升或者拉动的事情,如果这样的话,最后执行还是会被卡在最后半步内的,难道他们不知道,还是其他什么原因呢?

家园 金融类高管说实在的对当官兴趣不浓,对搞钱兴趣

对包二奶兴趣、对炒股票买房子兴趣较浓。当然在特殊情况下也会展现一下爱国情怀,例如汶川地震,也是慷慨解囊的。不过一般都是醉生梦死的。他们不感兴趣什么财团,与他们无关,今日有酒今日醉而已。更不关心基层,那只是劳动工具而已。

家园 谢谢先生指点
家园 一点个人看法

我觉着并不能单纯说是人品问题,更多的还是力不从心导致的沉沦。我相信他们年轻的时候也是有种种理想的。不过金融这种行业,搞得太大就要动公权力的蛋糕,搞得太精致就会跟美国一样创新过头。而且由于时代背景和所受教育限制,他们也没法找到第三条路。或者即使有,也被层层管着,没法干。人活得高尚还是庸俗,其实就是一股心气。心气灭了,又轻轻松松拿着几百万的年薪,不包二奶、炒股票炒房子,还能干什么呢?毁掉一个人最简单的办法就是给他很多钱,呵呵。不过总体上看,高管还是比中层要自律得多。中层这种现象就太多了,根本没什么顾忌。

我觉着国家还是应该多注意对金融人才的培养,用人也应该尽量不拘一格一些。前几天刚参加巴克莱的宣讲会,他们在中国区的几个头头都是从摩根或者雷曼过去的,而且其中不少中国人。老外可以把中国人用得很好,中国自己用起来反而有种种问题,我觉着这个才是我们该反思的地方。

家园 宣讲会?

您还是学生?

家园 最后一句你说出了一个我一直到处宣扬需要讨论的重点问题

老外可以把中国人用得很好,中国自己用起来反而有种种问题,我觉着这个才是我们该反思的地方。

其实很多所谓外企,除了投资人是老外,高管和基层都是中国本土人,那是不是可以理解为管理和制度设计的优势呢。据说华为就是做过严密的制度设计的,效果还是不错。

另一个例子,你看看军队。解放军的效率和执行力应该是公认的强,而且绝对是彻头彻尾的中国本土人,而且很多没那么多什么理论啊这个啊那个啊的想法。那么简单的总结,似乎就是个管理的问题了。

家园 请教您一个问题:VC等投资人作为小股东进行股权投资的情况

站在VC的角度上看,VC等投资人作为小股东进行股权投资的情况下,原企业主对企业仍然是有控股权的,您觉得就中国的民营企业来说如何能够贯彻VC的意志呢。总不能让投资人就干等着企业去增值了,毕竟投资人也有作出贡献的能力和意愿。请您赐教。谢谢。

家园 又有宝啊。。呵呵

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参数变化,作者,声望:1;铢钱:16。你,乐善:1;铢钱:-1。本帖花:1

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家园 巴克莱在误导你,我认识不少跳槽到外资银行去的,成活率

不高,业务压力是一方面,没有展示空间,业务限制多,决策复杂等等,大多最后又都回到内资银行。你最好多接触一下这些人,才能有完整客观看法。

国内金融高管是个高危职业,很多人被抓并非经济原因。所以大家只好自暴自弃。

家园 外资无能为力,因为他们不懂中国错综复杂的人际关系

和变幻莫测的游戏规则。只能等着套现。其他什么也做不了,想做什么都是添乱而已。其实什么都不知道最好,知道了就不敢投资了。

外资必须改变自己来适应中国市场,否则不会有什么出路。

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