主题：【原创】本田公司的秘密武器和“群体智商”概念 -- karman
赤裸裸的功利论，只要企业能成功，那么企业的一切都是美好的。
这个是比较复杂的
西方经济学对协作缺乏足够的研究，这是我一贯以来的观点
你要说到西门子公司，那就说一下西门子手机，西门子公司的这家子公司最后白送并且倒贴给一家台湾公司，台湾公司不久就发现自己依然亏了，为什么，该公司为什么那么烫手？其中一点就是当公司要求员工加班的时候，员工却说休假权是我的法定权利，你没有权利强制我休假---当然这只是一个方面
所谓协作是什么意思呢，就是在互谅互让的基础上达成双方利益的最大化，而所谓的互谅互让的意思即双方都在权益要求上后退一步，如果把个人的某些权益（不是基本权益）看成是铁一样的绝不可以退步的话，那么协作的进行就比较困难。
日本的康采恩式的协作就带有东方的协作的特点，集团内部讲究互相体谅，当然也有互相督促（武士道的日本工作起来是认真的），中国的协作也讲究相互体谅，但是互相督促会更少些，很多山头主义就是这么来的，对集团内部人要求宽松，对集团外部吹毛求疵 http://www.ccthere.com/article/2257524
丰田,日产都是赤字呢.
12月红字，亏损6000亿，牛吧？
20,242百万日元。数据来自东京证券数据库的本田四半期报告书
你写的那个数据来源在哪里？
但是，他们忽视或者说没有办法，对付精神的，人文的和软的东西。 就像他们研究丰田，就是没有办法把TPS应用到他们的工厂里去。 GM和丰田在加州有合资工厂，有二十多年历史了，但GM就是学不了。
日本人的团队是出了名的，上下同心，自然可以利用的智商的长尾部分来战胜别人的智商龙头。
美国是精英管理，其他的人都属于螺丝钉，越傻越好，在管理者眼中根本就是肉鸡，技术进步了时精英们甚至还会探讨探讨人口过剩问题，以减低消耗，哪里还提的上“群体智商”。
这里面是文化的不同，与智商关系不大，美国造东西比不上日本人，但论起企业投资国家大事等日本人仍然不可能靠“群体智商”，还是得比精英智商，被人玩是免不了的。
他们研究日本造船模式的经验也是研究了二十多年，光开花（理论）不结果
东方的文化有一些合理的内核适应于社会化大生产协作---儒家的和的文化对企业的团队精神的建设是有很大的助益的，没有团队精神，很多看似简单的管理革新都很难贯彻下去，最后半途而终全面质量管理，目标管理，提案制度管理，3S管理等等都很难真正贯彻下去----这是我的看法，实际上我对西方企业并没有了解，根据我在一家国有企业的经历----一家因为改革而失去了凝聚力从而失去了团队精神的企业的观察，我认为在西方的个人主义的文化的土壤上要嫁接日本的和文化的管理模式是比较困难的
给你一顶形而上学的帽子
过去日本人造东西不如美国人现在日本人造东西比美国人强了
企业投资国家大事方面，过去小日本被美国人忽悠了，泡沫破裂---其实相当部分是日元升值和巴塞尔协定惹的祸（巴塞尔协议就是把西方金融机构的方式作为标准来框东方企业的比如巴塞尔协议规定房地产贷款的风险系数为50%，其他商业贷款的风险系数为100%，东方的银行有很多贷款业务，西方银行除了房地产贷款以外商业贷款业务很少---本来商业贷款的风险性是比房地产贷款的风险性要小的，但是西方人就是规定房地产贷款的风险权数为商业贷款的一半---这样日本银行中国银行要满足巴塞尔协议的自有资本比例要求就很难了---日本银行为了筹足资本金就上市，在股市上炒卖结果泡沫一破掉，完了，中国为了满足巴塞尔协议，各家银行急着上市，结果以最低的价格让西方买走了很多很多的股份，现在还在被张宏良等人臭骂呢）
但是现在小日本也吸取了经验教训了，这次次贷危机是在美国爆发的是吧，这次美国人的表现就不如日本人的
跟你灌输一句马克思主义哲学的话语：事物是发展的，要用发展的眼光来看问题
而且是看衰他子孙万代。文化是民族的真正基因，不大量靠迁徙，杂交，其文化没有真正的机会进化。
吸取教训？还有新游戏等着呢，连小白鼠都会“吸取教训”，有这点本事就够了么。