主题：【太误事报原创】从一个项目看职业道德亦或企业内部管理 -- 马鹿

公司的capital 分支为墨西哥能源部门提供资金建造一个小水电站, 此项目是中国某公司提供EPC( engineeing, procurement, construction), 既然是我们公司提供资金, 当然要监控项目的实施, 又因涉及到中国, 自然我当之无愧地被划拉到这个项目上了.

除了review我自己专业的那部分图纸, 我的另一个主要任务就是翻译, 汉译英, 英译汉所有专业的图纸.昨天收到一份汉语的管道计算书, 按照惯例, 翻译成英语然后发给相关人员review. 昨天的翻译过程发现了几个问题: 计算书没有页码, 打印出来翻了几页就乱套了, 幸好我们有专门的打印机, 并且使用的人不多,否则都会缺页. 还有计算公式缺一个参数,刚好这个计算书是电力的, 一眼看过去就知道缺项, 此外计算的第6条在第5条之前.

如果中方的公司有人review这个计算书,一定会发现这些问题的, 怀疑这个公司管理程序上缺少某些必要环节; 如果计算书的作者打印出来检查一下, 也会发现这些问题,这就涉及到工程师的职业道德(ethic), 这方面貌似国内普遍缺的厉害.

不止中国公司, 其他公司也一样, 美国的GE是我遇到最烂的,瑞士的ABB还行, 日本的三菱最好.

---太误事报对本报文章的结论不负任何责任---

• 2009年4月26日，南京1937——长津湖1950

谢谢：作者意外获得【通宝】一枚

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我接触的第一个设计项目是KBR做的。完整的基础设计工艺包是合同规定的最后一个小时才收到的。

文件的格式倒是没有问题，但是很多文件缺失，一些数据表中有数据缺失。我花了两天的时间查找所有缺失的文件和数据，核对文本和电子版，特别是保证提供的版本的确是最终审核过的版本。很是头大。

我以前合作过的公司, 日本三菱最好, 美国GE最烂, 瑞士的ABB还行.

各位小编赶紧跟上

那么多公司号称通过什么什么认证的，都是空的。

做的内控文件就是虚的，到审核的时候就一次全部填上，还都是假的。

然后认证公司也是半真半假的就给通过了，因为他们是收你的钱的。

我所在的公司就是这个德行。我自己的部门，我是坚决要求他们平时就要按管理文件实行。

无它，不给自己找事：平时都做了，审核的时候根本不用加班。但是公司其它的人都认为我呆，hoho。

老板还觉得其它部门很重视，很勤快，很认真，因为那几天他们都人仰马翻的。

设计院出的图纸也是这个德行，修改的图纸根本没有标识：图号不改，时间不改，根本就套用原来的图框。给我打回去几次，还是这个德行。头疼。

因为不仅是一字一句在看，而且还得反复琢磨两种语言的表达方式河字眼，有时反而比一般的review更容易发现错误和缺失。

“老板还觉得其它部门很重视，很勤快，很认真，因为那几天他们都人仰马翻的。”

每次翻译都能的跟10万火急一样, 偏偏我翻译的就是不快: 非本专业的术语让我想来想去的,特别是汉译英的时候;老外的文字水平另句子有歧义,哼哼, 他们要是考gmat肯定不如我;

从内部控制的角度来讲，任何一个结论性的东西出台，不管是从一个部门还是从整个公司来讲，原则上都需要double check并留下书面意见痕迹。显然很多时候为了图省事，办事更便捷，很多这种审核就被省略了，签字啊盖章啊也就是一个形式。

不过话又说回来，404法案好像对管理层作弊没有多大的控制。