主题：【原创】新时代新潮流WebOS 【1】 -- 邓侃

这篇文章值得读一读，C# vs. Java: 相反的思维方式。

程序员并非爱OBJECTIVE C,程序员爱的是那个苹果店。以前有想法的程序员搞个SHAREWARE又要建（找）网站，又要找收费（结算）渠道，现在苹果店一下子给解决了，多省心？！

当然开发环境的好坏也很重要，但这比不过职业发展（就是跳槽）重要。使用某个技术的公司数量多了，找下一个老板也容易些，是不是？但是的但是，程序员要防止自己变成萝卜青菜。如果某个东西太容易上手未必是好事情，市场上这个位置就6K一个月，老板凭什么给你9K？你又不是他小舅子？

Shareware确实是一个漂亮主意，有了这个中介，程序员就可以专心致志开发程序，而不去琢磨怎么做市场了。

问题是Apple Shareware的中介费太贵。个人写写开发程序，挣点外快倒也罢了。但是对于企业来说，通过Shareware挣钱，利润太薄。

但是不管怎么讲，Shareware是将来各个手机都得具备的功能。这一点大家不会有异议吧？

程序员通常对于平台的忠诚是应该画上一个问号的，但是从形式上来看，程序员对于平台又看起来是愚忠的，从各个论坛上面语言之争的月经贴就可见一斑了，这是个有趣的矛盾。

羽羊同意太守的看法，都tmd是钱闹得。

没钱途的平台，就弃之如敝屣

有钱途的平台，就趋之若鹜

现在用的或者正在学的平台，就貌似愚忠——要保得住钱途

所以，才有语言之争的月经贴，但是。。。

好像程序员都瞄错了靶子？前途不前途的，程序员的话语权恰恰是最小的，悲哀啊。

硬件如果给软件提供接口，做一个软硬件结合的JIT，效果应该是最好的。

程序员多和东西卖的火是个正反馈。这点俺举双手赞成。

什么是产品成败的个第一推动力，俺看要具体情况具体分析。抛开价格，渠道，促销等商业因数，就现阶段智能手机产品而言，俺觉得硬件推动力（或者说软硬件的结合）大于开发平台和程序员多寡。老乔说真爱软件的人要自己造硬件，俺觉得就是这个意思。iPhone在SDK出来前就卖得挺火证明了这点。这种情况会不会改变？现在还看不清楚。

歪楼了，打住。搬个马扎儿接着看您写WebOS.

只用自己最熟悉的语言。java和c是我最熟悉的，避免自己不熟悉的语言，比如c＋＋。

当然，对于有钱途的语言，我也要尽力追逐。比如最近准备败一个macbook写点游戏放appstore上弄点外快啥的

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实际上这个问题是对整个3G而言的。

那3G终端上的关键是什么?浏览器加应用开发框架。

我在找资料的时候，发现我老师手下的一个博士就做过初步完整的东西，结论是比JVM执行快25%，但不知道这玩意最后做出产品没有。

特别是小型的草台班子或个人程序员。

99块的入场费超低，IDE免费提供，没有 Host 费用，没有广告费，没有促销分摊，只有30%。

Handango等其他软件商店，要求比这个严厉得多，RIM刚宣布的 BB App World 每个程序的审核费用是200块——不保证能通过。

至于大型软件公司，他们是可以跟 Apple 一对一谈合同的，连标准的 SDK agreement 都可以不用管 —— Google 使用了非公开 API, Amazon 软件可以让用户直接用非 iTunes 账户购买商品， Slingbox 则可以播放流媒体。SEGA EA Konami 之类的游戏第三方～～～它们在其他渠道能拿到70%吗，绝对没可能。

【6】什么样的点子值4.25亿美元？

2009年1月10日，世界家电展会（CES）闭幕的前一天，W兄从台北给我打电话，当时我正在开车。北京的交通，又堵又乱，边开车边打电话是件危险的事情。于是长话短说，W兄谈了三件事，

1. Palm Pre，尤其它的操作系统WebOS，得了CES大奖。

2. WebOS与我在2008年12月19日，在中国移动研究院主办的国际移动互联网学术研讨会上，有关“大纵深位置移动业务”的发言，内容非常相似。

3. 硅谷著名风险投资商Roger McNamee于2007年6月，为Palm Pre和WebOS投资3.25亿美元，买了Palm 25%的股票，一年后又追加了1亿美元。

一个点子值4.25亿美元？到底是什么打动了Roger McNamee，让他一掷千金？

[FLASH]http://www.youtube.com/v/C6E5U5il4CQ&hl=zh-CN[/FLASH]

Roger McNamee在接受彭博新闻(Bloomberg News)访谈时，有如下表示，

1. iPhone，Blackberry, WinMobile，与Android的设计，无一例外都是基于PC技术。但是手机与PC有本质不同，而Palm Pre/WebOS是尝试下一代技术的先驱。

2. PC的特征是被动操作，你拨一拨，它动一动。WebOS的魅力是替你着想，自动地处理了很多工作。（By doing a lot automation, it appeals to think for you.)

这两句话都太抽象，什么是PC技术？什么是替你着想？

Xerox Palo Alto Research Center (PARC)

Courtesy http://news.cnet.com/i/tim/20090209/C-2_540x360.jpg

1979 年，是Apple脱颖而出的传奇性的一年，这个传奇与施乐公司的Palo Alto研究中心（PARC）有关。当时，PARC在计算机方面的研究不仅世界领先，而且具有革命性。早在1967年，Stanford研究院的 Douglas Engelbart就发明了鼠标。在这基础上，PARC的研究人员发明了一整套称为图形用户界面（GUI）的技术。但是施乐公司的高层领导对这些技术不感兴趣。当时施乐公司的主营业务是复印机，高层领导们认为，只有与复印有关的技术，才是有前途的技术。当他们看到GUI包括鼠标的演示时，他们的态度是，“ 如果不是为了复印，那要点击做什么？（If there is no paper to be copied, where is the 'click'?）”

除了GUI和鼠标，PARC还在激光打印机，以太网，Email，OO语言Smalltalk。这些当今人们司空见惯的技术，在短短30年前，都曾经是前所未有的前沿技术。Steve Jobs带着Apple一干人马，兴致勃勃地去PARC参观，不料却被PARC的研究人员挡在门外3个多小时，怎么回事呢？

PARC的研究人员很清楚这些技术的潜在价值，所以他们坚决认为，这些革命性的技术成果不应当轻易示人。但是施乐的高管们看不到这些技术的潜力，他们眼中，更重要的现实的利益。1979年，Apple锋芒初露，正在第二次筹集私募基金，想投资给Apple的人很多，而Apple挑三拣四，一幅皇帝女儿不愁嫁的架势。为了参观PARC这些技术，Steve Jobs很大气，允诺施乐公司，让它以每股10美元的价格，购买10万股。

施乐公司的高管不傻，知道Apple即将上市，这100万美元的投资回报率将会很高。再说了，只是看一看演示而已，并没有透露技术细节的义务。而且这些技术成型已经好几年了，仍然被施乐束之高阁，没有转化为商品的打算。所以，当施乐高管得知Apple的参观团被拒之门外以后，打长途电话给PARC，强令他们接待Steve Jobs一群人。

施乐给Apple的100万美元的投资回报率的确很高。一年以后Apple上市，施乐手中这些Apple股票，价值17600万美元。但是更高兴的是 Steve Jobs，据说当他看到GUI和鼠标的时候，兴奋得手舞足蹈。Steve Jobs看到的，不仅仅是GUI，而是让Apple成为PC霸主的技术法门。Apple并没有从PARC得到技术细节，而只是灵感。但是灵感已经足够了，因为Apple从此明白了前进的方向。“正如俄国人与原子弹，一旦他们知道可行，就非常迅速地造了出来”，PARC当时的主任George Pake这样评论道。

从1979年到2009年，30年过去了，技术热潮从PC转移到手机上。手机操作系统与PC的有什么不同？Palm似乎在用行动告诉大家，“用户界面要革命”。

轮回，技术也不例外吗？

说到 Roger McNamee，此君前两天接受彭博社访问的亮点如下

Hmmm， Maybe the new iPhone?

Mr. TV-Salesman-who-secretly-leads-a-80ish-rockstar's-life-just-like-guess-what?-Bono!-of-U2-who-happens-to-be-his-business-buddy-as-well

实在不好意思，但不取笑此君的促销技能太不符合我的原则了