主题：【原创】日志随笔短平快-by 老马丁 -- 老马丁
当然同期中国太阳能公司也都有不俗的表现，不过它那个广告版号称是世界杯历史上第一个碳中和广告版。
这家在保定的公司还挺舍得花钱的，野心不小。
在这么个你唱罢我登场的职场世界里，找工作和被找工作是最重要的部分之一。互联网飞速发展到今天，失业啦？没事，上找工网站转一圈，一口气投出50份简历，似乎可以松口气安下心，等着电话铃响坑找上门啦。当越来越多的人依赖网站来填坑，找工网站逐渐发展为一个成熟的商业模式。在美国，从Monster.com 到 Yahoo! HotJobs 再到 MediaBistro.com，还有专门针对IT人士的Dice.com,都做得很成功。拿业内翘楚Monster.com来说，公司雇员5千，销售收入过10亿，每月都有七千万人上该网站找工作。
前景是美好的，希望是玫瑰色的，但现实是不太愉快的。不愉快来自于找工网站的另一极用户，雇主。财富杂志最近一期发文披露，对财富的500强公司而言，只有13%的坑是从找工网站上找人填的，其他87%都是其他方式填的。大家关心的高级坑，基本上不从找工网站收人。文章说，一个关键原因，越是高级的位置，公司越希望人选是被找工作的：你没坑位在找工？no good。你有坑蹲着心满意足？就挖你老板墙角啦，双倍薪水来不来？
另外一个原因是，找工本质上是一种根据少量信息进行匹配的行为。网站的搜索算法被大多数人琢磨穿了（职业顾问们还经常在报纸上网上更新找工杀手锏）。同样的简历，换几个关键词，搜索结果大不相同。雇主要是主动找填坑者，会发现一个位置能产生太多人选，导致决策过程太累。还是被填坑省力（虽然不省钱）。
如此的被填坑的雇佣哲学导致猎头公司大行其道。猎头们自然不会去找工网站找人。那里头都摆得满地，谁还要猎头? 猎头靠的是一对一的关系和推荐。要是没有关系和推荐怎么办？以前最无奈的时候，猎头们找人就去竞争对手那里，抄一份经理工程师名录，然后打电话凑近乎。现在呢？一个被填坑网站横空出世，LinkedIn，职业人士的交友网站，上有七千万职业人士的信息，目录关系全在网上啦。这是猎头们的最爱。河里估计在美国的都有LinkedIn帐号吧，这里不多介绍。我估计无数LinkedIn的用户都有种“爷留名了，来挖我吧”的心思吧（实情的确如此，LinkedIn的交友者都是不在酒）。
找工网站也急了。Monster.com最近大势声张，说自己数据库里73%的简历都是有坑人士留下的，欢迎各单位来人来函。而且其还不断打广告，鼓励社会各界有坑人士来网站丢份简历，以备猎头之需。
中国我不清楚，国企肯定不靠找工网站。谁能和大家还有我分享一下外企和私企的经验（雇用应届大学生除外）？
最后说句题外话。想起某海归朋友去年去交大复旦面试教职的经历。交大好说。复旦的思路是，交大不要你，我们也不要；交大要你，我们就要。嘿嘿，这样的雇佣哲学即使有LinkedIn帮忙似乎也不太容易请到人。
<转一个WSJ的帖子作为支持论据，下面是中文翻译，出处不详>
他说，他希望这些变化足以向招聘人员表明他是认真考虑换工作，并且是一个值得与之联系的人。他还希望这些变化足够细微，从而不会引起同事或上司的怀疑。
他还想确保他的个人资料与简历一致并同步更新。在有工作时偷偷摸摸地求职从来就不是件容易事。但是在如今的工作环境中──办公室更为开放，背负压力的经理们更经常地对员工进行检查──这可能需要职业人士付出异常艰巨的努力。而且，在前两年的裁员浪潮之后，求职者往往要担负两、三个人的工作量。但是，精明的求职者和职场专家仍然称，有许多创造性方法和传统方法可以减轻这种负担。
“在这个市场上，有一个LinkedIn账户并不一定意味着你在找工作”，布尔克说。和穿着面试装去上班不一样，使用这种网站并不是正在找工作的明显标志，因为许多人在工作中都会用到这些门户网站。布尔克每天都将该网站作为一种销售工具来使用，对他来说，这是找工作而又不会太显眼的最简单的方式。
布尔克当时就职于加利福尼亚州圣马特奥（San Mateo）的NetSuite公司，他说，在他修改了个人资料后，经常有招聘人员和他联系。他通过LinkedIn进行回复，询问他们可以提供的条件。布尔克可以基本上只通过电子邮件向招聘人员提问。“我很挑剔，”他说。“我……耽误不起时间。”
对于布尔克来说，如果不使用网络账户，就得投入更多时间。“那样的话，将要耗费多得多的精力，”他边说边回忆起2003年他用Monster.com和 Craigslist找工作时的求职“噩梦”。“那就像有一份夜间第二职业，你希望别人给你回电。而用这种方式，别人会主动与你联系。”
对于招聘时经常提出具体要求的招聘人员来说，LinkedIn这种职业社交网站正变得颇受欢迎。“85%的招聘人员使用LinkedIn来寻找人才，”康妮萨纳索利斯-切拉基奥（Connie Thanasoulis-Cerrachio）说，她是Vault.com的一名职业服务专家，曾是一家财富500强企业的招聘人员。“这是一种完全被动的工作搜索工具。”她说，为了让你自己在竞争中脱颍而出，要确保你的任何网络账户资料都是最新的和完整的。
微软公司（Microsoft Corp.）全球人才实验室总监约翰菲利普斯（John Phillips）说，他手下的招聘人员寻找求职者时首先查看的地方之一就是社交网站，尤其是LinkedIn。“个人资料的作用就像是简历，”他说。 “如果你在那里没有账户，就会错过被发现的机会。”
求职者让找工作这件事保密的另一种方法是利用闲余时间面试。猎头公司海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles International Inc.）的副主席斯蒂芬迈尔斯（Stephen Miles）说，招聘人员愿意花时间去见理想的求职者，即使是在工作时间之外。
但迈尔斯劝告说，建议会面时间时不要限制得过死。“给另一方的人多一些选择，”他说，并给出了工作前后的一些时段。迈尔斯说，就他本人而言，为了方便求职者，他最早可以在早上6:30，最晚可以在晚上11点与求职者会面。
在5轮面试后，布尔克最终接受了PanTerra Networks公司的全国销售职位，这是加利福尼亚州森尼韦尔市（Sunnyvale）的一家科技创业企业。第一轮面试是由该公司的首席执行官亲自进行的，布尔克建议在早上7点会面共进早餐，这样可以避免在大白天离开工作岗位。后来的几轮面试是在午餐和晚餐时进行的，这也是应布尔克的要求。
求职者托妮昂瑞恩（Toni Unrein）曾是华盛顿互惠银行（Washington Mutua）的主管级招聘人员，她发现研究让她感兴趣的公司太费时间了。于是，她将这项工作通过Elance.com委托给一位印度的远程助理。这位助理每小时收费8美元，是一位拥有MBA学位的前金融分析师，他研究了有关昂瑞恩委托他分析的公司的商业模型、高管简历和去年最重要的新闻稿。“这给了你专注于重要事务，例如战略信息的时间，”昂瑞恩说。“可能出现的问题是什么？这家公司的发展前景如何？”
她还利用这名助理对面试进行了研究，并说他的工作很出色。“就好像他自己在面试一样，”昂瑞恩说。她尚未确定工作去向。
招聘人员说，他们发现，外包研究是一种越来越常见的策略，有些人向他们的客户推荐这种方式。
现在，即使是建立人际关系也可以悄悄在网络上进行。当律师助理凯文尼科尔斯（Kevin Nichols）发现他就职的那家旧金山法律事务所有裁员的迹象时，他知道他需要建立新的人际关系，好找到一份新工作。但他的办公室离老板的办公室太近，因此他的电话会被听到，而且如果他在大白天离开办公室会太显眼。
尼科尔斯已经创建了一个真人职业社交小组，他们定期在旧金山市中心见面。2008年，他将其注册为一个仅限本地人加入的LinkedIn群组，从而使之网络化。如今，这个群组有1,200多名成员。“如果我每次必须见面才能建立关系，那就会大大拖延事情的进程，”尼科尔斯说。他被裁掉了，后来通过以前的同事找到了一份法律营销的工作。
动力源是：160节5号电池。
起飞重量：103kg（飞机：50kg,飞行员：53kg）
飞行距离：391.4m
最大飞行高度：6.11m
滞空时间：59秒
参考：http://en.wikipedia.org/wiki/Oxyride_battery
有道理，花了。
（插一句 最近推出这一系列business短评是响应铁手的号召，试验一下西西河开博客的效果。但是发现跟贴模式的点击不是很高。西西河现在的阅帖模式偏重主贴而忽略了跟帖，邓侃的几个移动互联网的楼主跟帖看的人也不多。发主贴能在4天内做到3000-5000的点击，而跟帖一周内能有1000就不错了。这样吧，我还是会坚持这个business短评，6月一周至少五更）
在国内的时候听闻某些地方高考作弊已经“高度组织化”和“高科技化”，借用记者的词汇。一个后果是各地考场大量使用探测仪器和安全门，考生中流传穿运动服而不是牛仔裤可以达到安检无声，节省过关时间一分钟，有助于考前心理调整，由此产生的无数花絮，大家可去浏览那几天的晨报，早报，晚报，快报，日报，都市报...
这里从社会管理者的角度稍谈一下如何减少有组织的高考作弊。 第一个思路是，最好的做法不是在作弊行为开始后去查实，而且要扼杀其在开始前。第二个思路是查不如疏，利用人性比利用设备更有效率，也更有效果。抽象的说，我的做法是反营销而行之。所以和这一系列business短评的主题是相关的。
营销的最终目的是形成交换，大家双赢。有组织的高考作弊的目的也是一种交换，组织者（卖方）提供非正当途径的高考考题答案（服务型产品）换取金钱，作弊者（买方）以金钱换取高考考题答案。交易是先付钱，后取货，产品质量不可查，不退款，交易受时间空间限制，严重依赖设备，严重依赖买主的心里素质和人品，产品一旦失效或出故障无备用产品提供，有负面网络效应（买此产品的人越多，越容易出纰漏），交易失败对双方后果都很严重。一句话，这个交换是高风险的。如果能利用这一点把这个交换给拆了，不就可以有效的反击有组织的高考作弊吗？
如何拆？只要提高交易一方（或双方）的成本和/或降低其收益，交易不如不交易，即可。具体来说，可从这几个方向着手。
作弊者（买方）不太在乎钱，所以任何单纯提高作弊服务价格的行为不会有效的。作弊者最在乎的是两样互相纠缠的东西 1.作弊服务的质量（体现为答案准确，答案传送及时等方面）。2.在享用高质量的作弊服务后，自己的安全。
对高考生来说，人世间最悲惨的事情下面的形容有九分(网上找的，出处不详）
拿到试卷透心凉,一紧张．词汇忘．似曾相识、解释却不详．语法阅读两茫茫．看作文，泪千行．两小时后出考场．见同窗．共悲伤．如此成绩、无脸见爹娘．待到成绩发榜日．楼顶上．富士康。
对作弊的高考生来说，人世间最悲惨的事情是作弊考进了北大，结果在毕业前被查实，取消学籍学历。
提议做法如下：
做法一。无限期追朔高考作弊行为。
做法二。组织者可以减免刑罚-如果提供作弊者信息。
组织高考作弊是一项我很羡慕的技能，设计到销售，会计，安全，计算机，供应链，人力资源，风险管理的方方面面。能组织成功一次高考作弊，其管理能力不在一般年销售50万元的小业主之下。掌握这项技能需要时间经验积累和汗水，甚至牢狱之灾，那么掌握后如果只用一次就太可惜了。于是可以预测每年高考组织者都要凑热闹。如果担心长期工作在一个地方不安全，他会全国流窜，不会金盆洗手的。
俗话说，河边常走必失足。多次组织作弊必然加大被抓的风险。可惜很多作弊者不了解这点，作弊成功后以为自己安全着陆，其实下面还有个地狱一样深的坑。作弊者下半辈子的幸福全都自觉不自觉的拽在组织者手里。
做法三。让知音杂志发布煽情文：作弊生三年心血北大梦碎。还可以更狠点，反正是编的，让他魂断京城。家长们都看知音吧。
大棒用尽，该出胡萝卜了。我在犹豫是不是给高考生提供激励，让他们主动出击，提高组织者的成本和风险。比如说下面这个做法：
凡在开考前主动上交作弊器材，检举作弊考生，揭露组织者的，免除一切责任，有关部门予以保密，并加5分。
或者，把胡萝卜递给组织者:
凡有检举作弊者，并查实，给予一定经济奖励。
这好了。我40块钱买个微型耳机或者无线液晶橡皮，然后忽悠100个考生说我要组织作弊。转头把名单买给考场，考官直接看耳朵拿人，那还有错的？抓一个作弊的奖励1000块，2500%的毛利。此钓鱼技一出，有组织的作弊必绝。
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赶快山寨一个。
高考中的不公平加分问题，也要同时管起来
靠关系、假护照上北大的不少，解决不了后者，怕是也很难解决前者
mm是北大学数学现在出国留学吧。有机会去听一门科学哲学。
谈自己的想法推断假设预测都没问题，但在没有证据/数据时，最好不要轻易下结论。
前者，据常理分析，高考作弊需要额外的时间和精力消耗，就算是客观部分全刷对，自己写的部分不可能不受影响，而在大部分地方，一流的尖子生全力以赴也未必能保证一定上北大，在北京上海，控制严密而且没有很多老师与机构之间的勾结，高考作弊恐怕极为罕见。
这个问题由于种种阻力，是几乎不可能实际验证的，也就算不上科学问题，只能说是社会问题的常识性分析，也不能说是科学结论。
就像有老师发现，这个小姑娘常偷糖，好，我们把她带到实验室里，来十次独立实验，看她偷不偷糖，肯定和老师的经验不符的。
移动，工行之流有一部分也是靠找工网站的，但这部分属于线下服务，属于尽量挖掘线上资源
运作流程是国企提出用人需求，找工网站从自己的简历库中搜索，然后联系候选人，提交简历，如果对方有特殊要求，比如指明了要从某单位挖人，直接打到竞争对手的公司也是举手之劳。
这种项目，在网站内部走的流程和猎头不一样，一般要的人比猎头稍低，但也不一定，比如工行，前一段面向海外年薪百万的职位，基本上也是按这个来的。
抄的人都进了北大了，那被抄的得是啥水平？有了这个水平了，不琢磨着混个好前途，整天把心思放在搞作弊产业这种歪门邪道上了？呵呵，才疏学浅，理解不了。
比如前年的重庆的学生伪造少数民族加分差点混进北大，其家长是个官。