主题：【原创】我的一席话竟然值200万？！ -- 大懒虫1号

没见过想让员工留下还"否定...工作能力、...工资扣掉三分之二、在公众场合指桑骂槐地教训"的,完全不和逻辑,也有违人之常情.

要留住喜欢的员工,公司常用的办法就是加薪,当然还有用改善福利条件的小恩小惠加以利诱的.有时尽管老板并不喜欢一个员工,但为了公司的长久利益,老板照样肯出血.

唉,这样的公司实难为久留之地.

盗亦有道

我被强逼着献了一多花儿.

懒虫mm,你开公司的理念是什么?

不关心这件事,关心你的未来.看是不是个潜力股.

一个突出的感觉是，你还没有准备好独自创业。

在你的故事里挑你的两个毛病。

对新股东可能随时撤退的可能性，你事先应该有所估计。但你仅仅在事后才反应过来，说明你的商业成熟度不够。

你的老板已经表示过，你走之后那些事情别人也无法继续，但你还是花费大量时间把事情按你的想法做好、交接。你这是把理想世界的规则带到了公司，对公司的发展实际上是不利的。

再猜一下，你说得那两个新股东，很可能在极度惊异之下失去了对你所在公司的兴趣，但他们投资，本来就是要找一个管理比较差、行业发展比较好的公司，所以他们应该还是会回来的。如果你对公司的描述确实触到了他们的疼处的话，他们可能需要两到三个月时间。

建议一下，如果你还有愿望创立公司的话，最好找一个成熟的合伙人，不一定要能干，也不一定要有经营公司的能力，但一定要有全局观，并且跟你能够在对待公司经营的问题上做到完全坦诚相待。这样做的理由，使你可以得到一个其它视角，对你全面理解商业事务一定会有帮助。

祝好运。

关于新股东。其实后来我才知道老大给了我们一个虚假信息，他说这些股东都是他多年的好朋友。而我后来才知道她只是在不到2个月前才认识他的。所以，这之间区别是很致命的。所以，跟我们的谈话中，尤其是跟我的谈话中，她的倾听视角的其实是对老大的人品考察，合作伙伴很重要这个道理是显然的。加上这个女人对人品这点本来就很看重的。她跟我谈话后，很直爽地跟老大说（老大转述给我的）：一、你说话算数的时候少；二、你对员工刻意欺骗隐瞒重要信息（涉及到公司内幕，不说出来了）；三、管理上不是规范不规范的问题，而是违法。四、你留不住能干的人。。。。（其实这些信息都是我跟她谈话中的少部分，大多数我还是说好的一面的，但是人都是有选择性地去获取信息的）

至于我说的工作别人做不了的事实。主要还是工作能力，这些项目，他们在我来之前已经找了不少人做了，都做不起来，我来了之后，一个月内全部开展起来，并且推动了公司的发展进度，这次这些股东的入伙，其实跟我1个月前主持的一个项目有直接关系，正是在项目上，他们才看到了投资的机会。

所以，这个200万，可以说是成也懒虫，败也懒虫。呵呵~~由于写主题帖的时候，我写作重点不是这些，所以没有交代很多背景。

说实话，我在这个公司里，自始自终，别人其实都是很好奇的：“你这样的人怎么会在这里？”而我，自始自终，都觉得浑身不舒服，站错空间了的感觉。不过，我在那里结交了几个朋友，这还是很不错的，值得。

降工资是因为他认为我要离开的原因是待遇问题，我说不是，他就以降低来试验（如果试验证明我是对的，他可能会增加，但是不会太多，这人说的比较大方，其实很抠门，后来发现的）。

打击教训什么的，是他对我的不可击败的自信而抓狂，但是又无可奈可。我不为所动的原因是我观察到他的方式就是打击能干的有能力的手下，以便控制。

懒虫大姐首先我会支持你坦坦荡荡问心无愧的心境。

我很佩服你。 这样的人少，而且常常吃亏不少。

可你还是能坚持自己的原则 。

呵呵其次呢，我也有点担心你自己创业容易吃亏。

有点太木秀于林了。希望一切顺利，开开心心。

就你的补充信息说一下想法。

关于这个公司的四个问题，一般来说，都是普通野心勃勃小公司的通病，可以说毫无意外，这个新股东应该也早有察觉。

当然这些问题，如果是从公司成员内部说出来，就构成了另一个问题，就是公司上下沟通的问题。本来公司有管理问题很正常，大多问题都会在公司发展过程中或者自动消失，或者被改正，或者至少大家都认识得到，尽量避免其危害就是了。如果公司上下沟通做得好，对任何问题公司成员都知道问题所在，也知道公司目前怎么处理这些问题，这就是理想的工作状态了。但公司实际上是不是这样呢？从你给的信息中不容易看出来。

你们老大在这件事里真正的错误不在于公司以前的问题，而在于跟这个新股东的关系问题上。新股东口头说拿出一百万，就可以掌管公司管理，可以跟每一个雇员谈话，这个看起来是诚实待人，实际上反映的是公司极大的心虚。新股东的最大失望，恐怕还是在这里。

说到这里，你内心里肯定还应该提一个问题，为什么新股东没有考虑撇开你们老大另开一摊？既然人员、工作计划等都有办法得到？直接的理解是新股东还是认为公司做的实际上还是不错的，至少是很不容易被替换掉的。

这个问题再说得直白一点，就是你个人失去了一个很好的商业表达的机会。如果你表达得足够好，新股东应该会考虑你来替代你们老大的可能性。不管你是不是愿意干，新股东会跟你探讨这种可能性的。

懒虫很能干，因而造成案例也很有趣。胡乱分析不要介意。

1.这个公司开了10年了。现在是发展的转型期。老板承认自己不懂管理（是事实表明的），所以要引进管理人才。这个女老总在管理上很有一套。老板看中的就是她这点。具体投资的钱主要是用来租用办公室和聘用新员工的，扩展需要。其实老板自己有这些钱的，他的主要目的还是借钱借力去实现他的目标。主要目标还是获取更多的钱来证明他的成功。他10年都没能留住一个人才，可见他有多失败。我看一个人能否成功，人品好坏，是看他身边有没有一群得力帮手。在这点上，这个女老总，跟我很一致。

2.我跟这个女的，沟通很愉快，彼此理解起来很容易。也算是彼此欣赏吧。她还跟我讲缘分什么的。但是我心里很清楚自己是不会跟她建立商业联系的，因为我们所从事的东西，差别太大，在这个公司我所从事的，跟我想从事的，虽然有联系但是有相当的距离。我是有自己的目标的（当初进入是别的原因）。她看中我的无非就是我的人品，能力，和资源。尤其是资源，是她所陌生的，也不是一两年内所能积累起来的。我的能力，几年前就能独挡几面了。这些，我已经不打算再出卖给别人了。所以，当她最后提出挽留的意思时，我坚定地表达了到此为止的意思。（我对此无所谓的主要原因是对我来说，这种机会太多了，每次有自己的决定的时候，总会冒出一个一个地“机会”，每次我都是经不住地卷进去，后来才发现，那些其实都是诱惑，以造成对我自己不是很清楚的真正目标的干扰效果。现在，我弄清楚了自己的目标，抗干扰能力就强悍多了。）

很感谢你帮我分析，这帮助我从这个角度认清问题，梳理自己。

更准确的说，应该是超级无敌懒惰大恐龙。平日里看着憨憨厚厚、人畜无害的，发起威来......

突然想起了俄乌冲突，您这整个就是一浓缩版的北极熊！