主题：可怜的外企啊 -- 倾冷月
对比一下吧：
可口可乐：----王老吉一个亿，这个不说了，估计中国人都知道了，王老吉在国内的销量是否比可口可乐多？
肯德基----这个我无法比较，因为不知道国内对应的品牌，好像没有这么大的快餐品牌的。
诺基亚，摩托罗拉----华为，都是通讯的，而且诺基亚在中国的份额不少吧？迄今一笔最大捐款:华为公司捐款一亿三千万
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所以说，没啥说的，他们在中国没有少赚钱，但是却不会反馈到中国人身上的，或者说，反馈的很少，亲疏有别。
这有什么不好？可怜？为什么不借这个机会对所有外企进行教育？让他们明白中国人的思维方式和价值观念不是更好？
不知道katrina的时候美国报纸是怎么报道的？似乎英国报纸上只见过国家捐多少,oxfam捐多少。好像真没看到报道hsbc为灾区捐了多少钱。
有点意思
闹大了，老外又嚷嚷说麦当劳捐了钱，但中国人嫌少不干之类的话。所以我们自己心里明白最好啊
一类是个人捐款，里面分两种情况。一种是公司不匹配各人捐款，但是通过公司认证的慈善机构可以从个人工资里直接税前扣除。一种是公司匹配，通常是1比1。
另一类是公司有自己的计划，以通过和救灾机构协商后认为最好的方式来捐赠。一般公司如果匹配捐款，公司就很少再有自己的计划。而公司计划又通常比个人捐赠的价值来得高，可能也更有效。因为毕竟是和受灾方协商的结果。IBM这次听说捐的是Sahana减灾系统两套。
按IBM的宣传，该系统的功能有：
1. 失踪人口登记——有效查找和管理失踪人口
2. 受灾人员登记——对受灾人员的信息进行登记
3. 援助组织登记——协调和平衡援助组织分配
4. 援助请求管理系统——登记和跟踪援助请求和实施，帮助援助者找到援助请求
5. 营地登记——登记和跟踪在不同营地和临时营救帐篷的数量和地点
6. 志愿者管理——协调志愿者联系信息、技能、任务分配和可用状态
7. 物资库存管理——跟踪用于灾难救助物资的地点、数量以及有效期
8. 灾难图示——提供一个灾难态势的地理信息系统，帮助决策者制定决策
9. 消息模块——允许通过电子邮件或者短消息联系不同的组
10. 数据同步——允许通过同步在不同的Sahana系统间交换数据
如果这套系统真能做到有效管理和调配救灾资源，提高救援的效率和对灾民的服务，那么其价值是远胜于各人捐款的。这套系统国家减灾中心、中华慈善捐助中心也已经表示接受捐助了。
对待外国公司或者外国政府捐款上，四个字，不卑不亢。有当然是好，没有也无所谓。当年唐山那会儿这么困难，没有外国捐助中国人也顶过来了。中国人有这个志气。搞捐赠排行榜，划捐款标准，如果成为主流认识，这就不妥了。
俗话说，有钱的出钱，有力的出力。我们也应该允许捐赠方按自己意愿进行帮助的自由。
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不知道到位了没有。比如李厚霖那以基金的方式运作的2000万，我还真有点怀疑，别搞成了作秀。
那我们也不需要用这样的方式抵制，大家相约不去消费他就好了，有什么比漠视他，不给他生意，甚至都不给他上新闻的机会更好地抵制呢。
情不愿， 但到了真金白银的时候， 也不敢含糊。 手机公司今天最新的捐款新闻
Nokia 5300 万， Samsung 3000 万， Motorola 1500 万， LG没看到， 有知道补充一下。
想起了可怜的缅甸， 同样是大灾害~~资本家的善心可不是随便发的
半辆车也不到。联想到德国对达赖这个无赖的支持，德国在中国老百姓的美好印象应该说一去不复返了。
宝马不说， 奔驰那个太少点儿了。 有链接吗？ 是不是不是最新的数字？
按说就算德国政府NC， 决定和中国一刀两断， 他们的企业应该不会跟着起哄的， 真的不想要中国市场了？ 现在寒了中国人的心， 以后多少广告费怕也补不回来企业的形象了。
这些捐了款的外企可是掏钱请记者给他们写文宣的， 生怕中国人不知道。宝马奔驰的公关不会这么烂吧。