主题：【原创】说说工业生产环境中的生活。 -- wanderer
语言是说出来的，不是读出来的。
在工厂生产环境中，有些岗位要求有人在岗每天24小时每年365天，而有些岗位只要求MONDAY TO FRIDAY。工会和工长岗位一般属于前者，而工程师和管理人员岗位一般属于后者。
谁可以TAKE工程师或管理人员岗位，一般由厂方（或厂长）直接指定。谁可以TAKE某个工会岗位，一般由管理人员按照工会条例要求指定。这个条例要求通常主要包含两点：一个是QUALIFICATION，另一个是工龄长短。当出现条件相同的几个人竞争同一岗位时，工会有权介入调节。这样一来，工厂管理人员似乎没有权力指定合适的员工做合适的工作。
为了使合适的人员流向合适的岗位，工厂管理人员有时不得不采用一些手段。这个手段背后的理论根据就是，每个工人都希望做好自己的本职工作。比如说，工长可以频繁检查某些工人的工作情况，使某些工人对某个岗位产生紧张感；工程师可以通过检查工人的工作情况，有目的地把赞扬词汇集中投向某几个工人。通过技术和管理两个途径使力，使工人“自然”分流。当然，由于这个操作过程太没人性，大多数管理人员不愿意采用这种手段。通常，管理者和工程师还是愿意多花点时间，通过强化培训，使每个岗位的工人都能胜任自己的工作。
如果工会岗位出现空缺，根据工会条例规定，厂方应该尽可能早地POSTING这些空缺，让工人自主挑选。如果有多人挑选替补同一空缺时，SENIOR优先。如果没有人愿意替补，厂方可以FORCE工人加班，其操作原则是，从JUNIOR开始，一个一个往上排。如果工会岗位出现临时空缺，厂方还可以用电话征询QUALIFIED工人，从SENIOR开始。如果没有人自愿补缺，厂方可以FORCE工人加班，从JUNIOR开始。如果出现太多的FORCE现象，工会就会出面，要求厂方增加雇员。厂方一般会根据成本考虑，做适当让步。
通过上面这些规定可以看出，工厂里的工会岗位，只认岗，不认人。也就是说，是个人，只要参加过培训，他就可以上岗。
有些工厂的工会条例规定，每个工人的岗位培训是通过SENIOR对JUNIOR，以一对一的方式进行，工程师和管理人员只能介入最后的考核过程。对于工程师和管理人员来说，他们希望每一个通过了某个岗位培训的工人，确实掌握了那个岗位所要求的知识和技能。为了达到这个目的，工程师不得不承担，工人上岗后的补课工作，希望通过这个补课过程，顺便使工人养成一个好的操作习惯。
当工程师面对一个只有高中文化程度，并且没有任何独立操作经历的工人时，不得不把自己的COMMON SENSE感觉降低，用非常通俗形象的语言，把一个个理论灌输到工人的脑子里，并融汇到工人的每一个实际操作行为中。这不是一件容易工作，特别是，当你有了高学历，当你的英语是第二语言时。
这个过程是一个学习自然科学过程，是一个很高尚的行为过程，也是一个件值得认真的事。在中文习惯中，你或许可以灵活使用含有“性趣”一类的词汇，提高工人的学习和理解能力。但在英语环境中，你最好不要沾惹与”性趣“有关的词汇。因为，任何可能的SEX INSULT怀疑都是很严重的政治问题，是大是大非问题，不可有半点马虎。
工作中，俺最烦的是这种活，累人。
今天说的事有点干，希望没有败坏您的兴趣。
工程师的岗位是一个很特殊的岗位。在工业生产环境中，生产工程师的工作，一般要求 24 HOURS ON CALL。他的工作内容主要包括以下几个方面。技术上，有责任指导和培训工人，有责任给工长提供帮助（比如说，TROUBLE-SHOOTING 和技术事故分析），负责生产技术数据归档，知道如何进行实验室试验和工业试验（无论是开发新产品，还是进行生产工艺改造），还要进行每月的生产盘点，为财务，上级主管部门，以及销售部门提供生产成本信息。在管理方面，当工长缺位时，或生产厂长（工程师的老板）缺位时，你要能够替补，立刻接手维护日常生产秩序，并且协调跟其他辅助部门的工作步调。有时候，当其他部门的工程技术人员缺位时，还有可能指派你到那里暂时替补。可以说，生产工程师就是一瓶万金油，不管工厂内部什么地方什么部门，只要那里不舒服，厂方就有可能把你涂到那里，直到问题解决，事情理顺为止。
以上这些说明，工程师的工作有可能涉及到某些自己不熟悉或不明白的领域。为了应付这种局面，工程师对自己每天工作中所做的任何决定，不可能追求绝对正确或尽善尽美。另一方面，工程师每天处理很多问题，提问题的人又往往希望你立刻给出答案。面对这种处境，有时候，你的回答仅仅来自你的COMMON SENSE；有时候，你的回答仅仅为了买一小会思考时间；还有的时候，你根本没有答案。在没有答案这种情况下，你不得不到出问题的地方现场考察，根据实际情况，随机应变。因此，工程师对自己过去所做的决定，一般不会坚持死守。有错就改，没什么大不了的，况且谁都犯过错误。
工程师的老板对工程师的工作决定，一般不会深久其过程和对错，老板们在为工程师支付“学费”方面，一般都比较大方，因为老板自己就是这么走过来的。正因如此，在工业生产环境中，工程师的位置相对稳定，一般不会以为自己的错误决定（必须跟安全和环境无关）被开除。假如真的犯了错误，并造成很大的生产损失，公司会把工程师的老板和这个工程师一起开除。因此，工程师们通常比较照顾老板的面子，遇到重大问题都会先请示，不给他们添麻烦，大家都不容易，不是吗？
当然，如果你一上班，在10分钟里回答了20个问题，然后一整天都没事，你当然可以上网，可以随便找人聊天。如果愿意，你也可以利用这些时间学习新东西。等老板休假时，你就可以利用这个机会狠狠地表现一把，给每个人留下一个深刻印象，你比老板强。这时候，就看你的老板选择什么了，是接受你的CHALLENGE，还是自己走人。
技术打工仔的命也很苦。。。
因此，生产部门的工程师和管理人员坚决拥护稳定生产第一，控制成本第二。特别是，坚决不在星期五做任何新产品或新方法实验。否则，家里来稀客了，集体喝醉了，根本无法进厂。
大部分都会选择走管理这条路，最后几乎都进了抓权，抓权，还是抓权的政治旋涡里，很少有人出得来。技术水平到后来，就剩一点COMMON SENSE。