主题：【原创】闲聊微软 序 -- 丁丁鱼

一个成功企业大多拥有以下三方面的优势：人，流程，工具，即 People，Process， Tools。 其中，人的因素是最重要的，或者是决定性的。这一点，微软也不例外。公司的高层们在不同场合不断强调，人，是人而不是软件产品或者其他什么，是公司最重要的财富。所以，我就从这个“人”上继续聊聊对微软的总体印象，先说工程师。总的感觉，微软工程师的总体素质很高。我为自己有幸成为其中一员而自豪！

就先从好的开始吧

初到微软，就发现导师说的没错，自己周围能人如林。比如，几乎每个大一些的产品组都有一个或几个能把专利块（微软给每个专利申请人发一个黑色石质的纪念品）当积木堆满窗台或书架的牛人。对新人，这种特殊的办公室装潢实在令人眼馋。第一反应，牛，卧虎藏龙啊！第二反应，靠，什么时候兄弟也整这么一块玩玩。

能跟这些牛人们一起工作，即让人兴奋，压力也不小。后来慢慢发现，大家好像压力都不小，上至P和VP们，下至小兵。为什么呢？原来微软企业文化中对竞争极为推崇---这也许和两位创始人的性格有很大的关系。讲通俗点，是骡子，是马，拉出来遛遛。什么时候遛呢，就在每年Review的时候啦。今年，每个员工所定的目标一律公开，兄弟的那好多级领导包括Ballmer在内，都黑纸白字；到时候，搞不定，嘿嘿，想抵赖也不好使。

这种对竞争的推崇使得微软强调得最多的是个人能力而不是所处的职位高低。比如，公司的最高级技术人员（Technical Fellow 和Distinguished Engineer）对公司战略的影响有时会超过VP们。有一次，我听到一个认识的Architect教育一个工程师，没有必要为某总裁对一个设计的不满而道歉，“he is just a guy, like you and me”。也是，在公司，除了Bill Gates和Steve Ballmer有单独的区域，其他P和VP们好像和一般员工在很多方面没有什么不同：一样大的办公室，一样排队买午餐，有时一样需要站着开会，一样早出晚归--也许更早或更晚。。。 个人感觉，这种相对平等的环境加上鼓励竞争的氛围会对人有种趋势作用，想去有所作为。

想有所作为？没问题，公司有的是产品和部门在等着有能力的人：成型的，全新的；要推出的产品，提高产品质量的工具；市场上稳居老大的，刚刚开始抢市场的；全球产品，中国产品。。。 这不，想整出点名堂的平台和机会也都有了，就等您开练了---只要您有能力通过面试。