主题：陈永贵与全面质量管理 -- 天空不空

本文凭记忆和感觉写的，没有经过考据，

众所周知，制造业的质量管理，可以分为三个阶段，

第一，检验质量管理阶段，这个阶段主要以事后检验为主，

第二，统计质量管理阶段，从单纯依靠事后把关，进步到过程控制，但质量管理仍然还是质管部门的事情（至少以质管部门为主）

第三，全面质量管理阶段，把质量管理控制各个环节，各个阶段，以全员参与的形式为主。

下面是我个人的理解，因为检验质量管理没什么可说的，我这里主要说一下统计质量管理和全面质量管理，

我个人人为，统计质量管理能够成功的关键，是要有懂行的专家，理由是，质量把控的环节，不能太少，太少了不起作用，但也不能太多，太多了就变成十羊九牧了，成本受不了，对生产环节的冲击也太大，

全面质量管理，不但需要懂行的人，而且还需要足够数量懂行的人，因为既然是全员参与，就要保证每一个员工的作业半径内，能够找到懂行的专家进行监督和指导。

这是关于质量管理的内容，我说了这么多质量管理，这事儿跟陈永贵有什么关系呢

我发现陈永贵在管理人民公社的时候，陈永贵居然可以自学成才，自己悟出全面质量管理的精髓，陈永贵的质量管理思路，居然也完美符合这三个阶段，事情是这样的

第一个阶段

在人民公社成立的初级阶段，陈永贵面临的难题是，一部分社员劳动积极性不高，对集体劳动不上心，集体的土地就糊弄着干，人误地一时，地误人一年，即便陈永贵后来发现了，但造成的损失已经无可避免了，就是再批评当事人，粮食减产已成定局，这个阶段陈永贵的质量管理理念，还停留在检验质量管理

第二个阶段

陈永贵毕竟是一个种地的好把式，马上对种地的流程进行了梳理，优化方案，合理设置结点，在关键节点安排干部进行检查，这样一定程度上预防了粮食减产，很大程度上避免了第一阶段木已成舟的情形，这个阶段，陈永贵的质量管理理念，成功的从检验质量管理上升到统计质量管理

第三个阶段

陈永贵发现，统计质量管理阶段，安排干部进行检查，很容易造成干部和普通群众之间的对立，一部分人人为，干部是管人的，群众是干活的，甚至认为部分干部是在给自己找茬的，于是陈永贵的质量管理思想又进阶到第三个阶段，培养足够数量的种田能手，深入到劳动的第一线，在劳动过程中，将示范，帮助，和检验工作三合一，发现群众种田过程中有不到位的地方，随时指出，并加以纠正，对于群众不理解种田流程，主动求教的，认真加以教学示范，然后群众认识到干部不是来给自己找茬的，而是来帮助自己的。

当然我这里只是从纯粹的质量管理角度加以阐述，实际上在这个过程中，按照陈永贵的说法，他还是更注重在思想教育上对群众进行引导的，比如，大批资本主义，大干社会主义

我的一点思考

陈永贵是个水平相当高的人，居然能够在没人指导的情况下，无师自通的琢磨出全面质量管理的精髓，还有模有样的搞出来了。

忙总有一句话说的特别好，一个人如果卖豆腐能赚到钱，往往改行卖西瓜也能赚到钱，因为他能摸到赚钱的门道。反之亦然。