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主题：【讨论】如何开始创业？ -- 大神盘古
- 复 谢谢121总！
家园 应该是 怎样商业运作，创业就是商业运作吗？我有好的风口
- 复 谢谢121总！
家园 【原创】这种模式的话，小生倒是略知一二，搏阁下一宝 -- 有补充 我睡前刷了一下，没想到阁下回复这么快。
本来心想算了，等明天再说，
但看您都喊我“总”了，
我这虚荣心都膨胀的不要不要的了，
那小生就略尽绵薄之力，
大言不惭地说说我的个人看法哈。
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我见过几个这么做的人。
讲讲我个人的体会哈，供参考。
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一、风投的问题：
1、风投给予的条件不对等：
1）对公司估值不高，导致风投投资不多而股权占比过大；
2）看中公司短期效益，导致风投约定的回收时间太短；
3）看中公司长期效益，导致风投附带的条件隐患极大（如参与经营）；
2、风投之间的问题：
1）A轮风投故意给B轮风投做笼子下套；
2）A轮风投拒绝B轮风投；
3）A轮风投和B轮风投来回倒手，架空创业团队；
3、最大的问题：
找不到风投。
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二、技术的问题：
1、有些技术专利不在你们手上，或你们压根不知道“竟然还有这种专利”；
2、你们跟大学（我见过的关于汽车及其周边配套这块的创业，基本都跟大学有合作）的合作对象，本身有没有足够的实力或话语权；
3、产品的概念（这个比较难，假定为A轮）——产品的样机（假设为B轮）——产品的试产（假定为C轮）——产品的量产（假定为D轮）之间，你们会遇到很多管理、成本、技术的问题（但你们既然在做，想必已经有预案了，建议多设想几个，看怎么解决）。
4、市场调研：别刚开始卖菜就发现美团加入了战场，刚开始洗车就发现阿里巴巴抢滩登陆了，刚做出电动车就听见特斯拉在上海建厂了。那一切都晚了。
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三、团队的问题：
1、老板或管理层必须要有“要政策”或者“熟悉政策（消息灵通）”的能力；
2、中层必须要有一个可靠的法律顾问，以及一个会做/会说（有感染力，或者说“故事讲得好”）的宣传员；
3、团队必须要有默契，要讲团结：譬如说，团队已经决定，拿到C轮融资就撤离的话，那么你们就可以在财务方面加强建设，比如以十元的价格购买一元的办公用品（就是坑风投）；
或者说，团队已经决定，不到上市不罢手，坚决保证经营权；
或者说，团队已经决定，经营可以放手，股权寸步不让等等。
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综上，创业最重要的因素，我认为是这样的：
1、能不能拿到投资（或者拿到政策，这个比较难。你可以这样理解“我有政府给的地，谁来投资建厂”。你看，这样是不是很简单）。
2、能不能在撤离前变现（所以要保证团队，争取发展）；
3、能不能安全落地、转职（有的人创业多了，干脆做风投了）。
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资金（开端）＞政策（发展）＞团队（稳定）＞忽悠（故事，前几年流行用这个词形容乙方跟政府/甲方的情景展现）＞项目（风投）。
至于收益，每个环节都有，要看团队怎么对此自定义了。
另外，多说一嘴：
------------您的原文是----------
然后每半年到一年再引入一轮风险投资，一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了，团队成员会享受资本收益。
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如果这是团队负责人跟您亲口说的，那我觉得您可以开始找退路了
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有没有投资/政策，决定你创业能不能开始。
连个会议室都没有的话，再好的PPT都出不来，不是吗。
锂电池投资应该不小的，我这种八流小厂的办公室文员，也就这么两把刷子，阁下捡合用的就拿去，有疑问的欢迎讨论！
【混个脸熟】
【氨基酸浓汤】
【这种问题您来河里提问就对了，知乎几乎全都是胡说八道的】
通宝推：铁手,大神盘古,作者 对本帖的 补充(1)家园 我编完了 -- 补充帖 睡觉，看看明天能骗多少花。
大家晚安，我爱你们！
家园 超预期了！ 感谢121总的详细回复！
“产品的概念（这个比较难，假定为A轮）——产品的样机（假设为B轮）——产品的试产（假定为C轮）——产品的量产（假定为D轮）
资金（开端）＞政策（发展）＞团队（稳定）＞忽悠（故事，前几年流行用这个词形容乙方跟政府/甲方的情景展现）＞项目（风投）。
有没有投资/政策，决定你创业能不能开始。”
一、风投的问题：
3、最大的问题：
找不到风投。
-----------------通过中介向政府或投资基金推介
二、技术的问题：
4、市场调研：别刚开始卖菜就发现美团加入了战场，刚开始洗车就发现阿里巴巴抢滩登陆了，刚做出电动车就听见特斯拉在上海建厂了。那一切都晚了。
------------------识别不出市场需求或机会在哪里；看错或看不准。这个是目前最欠缺的。
其他的提示，有相关方面熟悉的人。
出发点不是为了坑谁，也不是为了套利，就是想做点事情，哪怕以后不上市也行。
- 复 超预期了！
家园 有点靠谱了 成熟产品的是商业运作，不成熟产品才有创业的艰难和价值
- 复 超预期了！
家园 【原创】大兄弟客气了，您的准备比90%的创业者都要充足 小弟我在这里，
先打肿脸充内行，
再啰嗦两句：
1、不见兔子不撒鹰，在确定好方向前，不要把自己的钱（少量无所谓，时间无所谓，精力看着来）投进去了！
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2、项目最好是低污染低耗能，哪怕前期投资比较大，也可以通过技术来对冲。如果是生产类型的，可适当考虑残障人士，并尽量请政府在现有政策上，继续给予一定倾斜；
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3、最好是能拿到地，或者有好的工业园入园政策也行；
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抱歉，我只是对生产类型的企业比较清楚，服务业就不专业了，高科技更是麻爪。
帮不上您的忙，让大兄弟见笑啦。
我就是想多水贴
方便
让
【氨基酸浓汤】
【混个脸熟】
另外，说“坑人”是我措辞的问题，在我的回复中不是贬义，只是泛指一种行为。
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再另外，一定要有把握再出手，
创业有风险，
别亏了！
通宝推：大神盘古,家园 明白的。 得益于当前所在的公司，大致的流程跟着提前熟悉了一次。
关于投入的事情，您说的对，精益创业；忙总也说过拿不到投资不要开始的话。
感谢！
见前补充 4671994
家园 等 很早之前有人问过我这个问题，我如是回答，对方堪为不满。我解释说不是吃饱没事等屎屙那种等，你问这个问题，就是有创业的动机和能力，但不知道要干什么要怎么干，说明条件不具备。所以你在以后的工作中，一边工作一边筹备条件。
所以如果贴主是要自己创业，就先等等。不是自己想创业就更简单，如果用于目前的工作，就是兵来将挡水来土掩。
贴主长期从事制造业的，制造业创业，要有流氓心态，因为实业误国，会有机会被社会的集体和人和体制的单位和人泡制，没有流氓心态，很容易精神压力过大。当然，心态不会马上就有，不过得有心里准备，否则还不如炒炒股炒炒房。
通宝推：大神盘古,家园 保持个人兴趣吧，现在看起来不是创业的好时机 不知道在哪看到过，有点映像，当然我在互联网IT这个方向上哈
现在创业很大的成本在合规性上，早就没有2000年那个野蛮生长的环境了，反正大家也不知道怎么搞，各种尝试创新，甚至“违法”的边缘，比如当初搞快递的，被抓是常态，现在是物流爆发了，自然过去的所谓行规，法规也就消失了。
这几年对数据，个人隐私相关抓的很紧，各种备案，牌照，也就是说你刚开始就一堆成本了，做不好，这个都是沉没成本。
IT吧，如果不是人力资源密集的外包，或者偏向于硬件方向，创业成本其实不高，市场趋势判断对了，有几个人还算勤奋，能解决用户问题，基本生存不是问题。
如果是传统制造，我也不懂，只是下意识感觉是不是固定资产投资比较大，那个人创业可能不太合适，团队创业，找到投资或许可以。
一般来说把政府写的十四五什么行业指导文件多研究研究，资金投资的方向是不是在你的方向上，相对机会多一些。
现在还没入坑，可以乱弹，已经入坑的话，那就不要纠结创业问题了，是研究怎么做事了
通宝推：秦波仁者,家园 现在还不得其门而入 经济趋紧，钱不像前几年那么泛滥，融资要难一些。虽然不至于到了家家没有余粮的阶段，投资人明显更谨慎了。
顺着政府的产业方向，确实是个好想法。
家园 老兄是往哪方面创呢？ 家园 囧！我也不知道。之前一直在制造业工作。