主题：【原创】我和黑人兄弟打交道的经历（二）：枪击案和KFC -- 菜根谭
家园 防弹玻璃 费城的Temple医学院旁边的麦当劳号称安保最牛的麦当劳。费城的那些深入黑人区的中餐外卖店的安保设施也很齐全。黑人哥们去中餐外卖店里面买的多的是炸鸡零食还有一块钱一支的香烟。有一家外卖店我常去买盒饭，老板说其实中餐盒饭不賺钱，这些零食饮料香烟才利润大，黑人兄弟都是现金付帐，钱賺的痛快。
通宝推：桥上,家园 说一个澳大利亚的 读PhD的时候在澳洲，住的地方离学校很远，每次要坐半小时以上的公交车。因为土澳地广人稀，只要不是上下班高峰期，公交车上总是能一人两座，很适合带着paper路上看。
我乘坐的公交线路虽说是大道，但是要经过一片近乎贫民区的地方，听人说里面大多住户是难民或者无业游民。那天大概晚上7点多，我坐在靠近车窗的座位，结果砰地一声巨响，车窗玻璃随了我一身。幸好当时低头在看paper，玻璃也是钢化玻璃，要不然不“瞎”也得扎一身血了。
我起身把碎玻璃抖落的空当，公交司机停车，问怎么回事，我回答说“玻璃碎了”，司机赶紧过来问“受伤了没有”，我说“没事”。反正当时特别淡定，反倒周围人都有点懵了。
司机下车检查了一番，因为路边就是居民区，如果有人用什么东西砸碎了车窗，天黑的情况想找也没啥线索了。最后就是我们这辆车停运，公交公司派了几辆小面包挨个送我们回家。
家园 见识带来胸怀 看了下面许多跟帖，学习到许多事情。
谢谢你们的分享
我也大胆地以自己的经验回馈一下。
给几个tips：
1。入乡随俗非常重要，穿着打扮和谈吐举止，都要注意时间，地点和场合。
对进入的地区要事先做些调研，做好适当的准备。
举个比较极端的例子，我有一个国内去中东工作的工程师朋友，他就是整天的瓜皮帽加长袍，又留了胡子，那次回国述职时也这样打扮，还被海关拦下来查了半天。。。。
2。换位思考也很重要。知己知彼才是待人之道。
我们到西方世界，就要了解和理解风土人情，一定要避免保持太刻板的“距离感”。
我遇到不少这样的朋友，他们不善于和不同的人相处，这是非常吃亏的。
他们往往是在他乡时，只与华人结交，，圈子非常小，结果不是孤芳自赏就是寂寞怀旧。
而当自己回国工作时，也是水土不服，眼高手低，还是只与“海归”来来往往。
人的胸怀和见识应该是相辅相成的。
西河里个是学习和实践的好地方。
通宝推：菜根谭,- 复 见识带来胸怀
家园 入乡随俗 随的是表，如果连里也随了，就不好了。 家园 这样是不是够全面了？ 谢谢你的提醒。
不过，我这里提到的“入乡随俗”，决不是那些“装”表面，或彻底地变“里子”。因为单靠“装”得像，或者是把“骨子里的”也都换光了，都解决不了真正的实际的生存问题。
我说的“入乡随俗”，有许多替换词或近意词，例如：
换位思考，取长补短。背景分析，历史探索。扶贫助弱，奋进直追，和平共处，平衡发展。取其精华去其糟粕，等等，等等。。。。。。
最后再加一句“后浪推前浪”，建立现代化的优化的生产关系，创造大家的美好生活。
这样是不是够全面了吧？
- 复 见识带来胸怀
家园 非常赞！开会中间，回一个感想。 当年，跟师姐一起聊天，她谈起来早年来美时听到的著名学者田长霖先生的说法："be an American 。。。。 be a Chinese" ，对她受益终生。
对应您的例子，一些同学可能正好相反，在美国人和美国文化中间，是个中国人；更可悲的是，回到中国，又“变成”了美国人，无法入乡随俗，摆正自己的位置。
大家共勉！
链接中，是鲁白的回忆录记载田先生的事迹：
http://www.biodiscover.com/news/research/118836.html
家园 请教：stakeholder何解？ 家园 从字面上讲：“利益相关者”，具体使用要注意其内涵（见内） 您显然是认真读了鲁白的文章，谢谢！另外，非常喜欢您的文字系列，感谢您的付出！
尽管我的小notes没有提这个词，但是很有兴趣与您分享讨论。我的一孔之见，欢迎质疑。
首先，鲁白的文中，stakeholder 主要在指同级别的中级领导，类似于peer。在他所指的三个圈子的上下文中，可以看到他的逻辑，分别是：向上的（学校级领导层），同级的，向下的（自己的下属）。这里的stakeholder的使用就是，相同级别，工作中有大量的交集，合作。如果您在自己的工作岗位上有相同经历，您应该会很有体会，同级的合作者需要培养关系，交流与沟通至关重要。同时，他们都是stakeholder - 利益相关者，所有的决定与结果都和他们有关系。
另外一个重要的关于stakeholder的讨论，在不久前还是网上的热议题目。因该是美国总统提到，中国应该“be a responsible stakeholder”, （具体的文字可能不一定完全准确）。这里，stakeholder 应该是负责任的大国或负责任的利益相关者。
说了这么多，我觉得是两个关键点：
1 有利益相关 （主动或被动）
2 不仅利益相关，还要手里有牌，说得上话，参与决定（大家带你玩）。
谢谢
通宝推：桥上,家园 关于“知己知彼”和“入乡随俗” 关于“入乡随俗”和“知己知彼”：
现在发现，看到好的话题，来接话讨论时，聊的东西可以打开自己的思路，也能留点有价值的文字做个备忘录。就借你这里涂几笔吧。
那个文章里谈到的三个圈子里，“stakeholder”这个圈子的交流，是最难把握的。
面对上级时，话语权多掌握在对方的手里，你自己多处于聆听的位置，有时也会是汇报，或提建议等。重要的是多提高自己对“听”的领会能力，和化繁为简，突出重点的开口表述能力。
因为听的多说的少，没把握就不开口，或少开口还是比较容易的。
而面对下属时，话语基本上是已经转给你自己了。居高临下，发号施令当然更容易了。
这也是大家为什么都说“当领导是个容易的活儿，换成阿猫阿狗也都一样”的道理。
更主要的是你不太需要怕说错了，因为只要及时补救，一般都是可以过得去的。
至于那些在这种状态下还能虚心“听”的，和非常耐心说话的，基本上都是真正的高人了。
河里来过的忙总，就是我最佩服的那一位了。
我这里着重谈你提到的中间的这一类，因为我自己被这样培训过，也拿到了行业里通用的管理专业证书。
学员都有数年管理经验，由专业的机构（政府确认的）代训。为期两周多，教员包括心理学教授，企业诊断专家和基本上超过二十多年资历的主管。也有为我们量体而作的讲义教材。
大概的学习进度，是三天的普通心理学基础扫盲，两天的管理心理学理论，四天的心理分析讨论：包括每个人的自我分析，和小组同学之间的相互评定。
因为有些人过去接触过，另有些则完全是陌生人，是蛮有趣的游戏。（自己给自己和他人画像，从各个角度（民族，教育，家庭等等），不同历史和不同职位阶段，不同场合和不同对象等等）。
这个“洗脑”让自己第一次，从理论到实践，把自己和他人解剖了个透儿，是个自己可以受益一辈子的“知己知彼”和“入乡随俗”的启蒙运动。
最后，则是对一个真实的企业的解剖和诊断，做一回有分工有合作的“空降兵”。
具体点的东西，我实在笔拙和没有时间，这里就不详述了。
如果你们有兴趣的话，此类东西网上很多，不难查到的。
关键是有没有时间和适合的同伴，真正定下心来，把这个过程走上一遍。
我还是会常拿讲义看看，和那些厚厚的笔记和作业，来温故而知新。
其实我这里想强调得是：
不能先尽力看清楚自身的，一般也不会去努力理解他人。
不能扬长避短，控制好自己的，也就没有本领去说服和改变他人。
什么叫社会，什么叫团队？
就是要正视自己，也要看到别人。就是要接受自己，也要接受别人。
这不是妥协或回避，是因为斗争是现实，而共存也是现实。
还是因为，光靠自己拼命地用力，就是拔光了自己的头发，也飞不上天。
还是踏踏实实地站在地上，一起努力干，才是正道。。。。。。。
这次波及全球的疫情，让我们再次体验到许许多多的道理。
通宝推：踢细胞,菜根谭,rentg,- 待认可未通过。偏要看