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主题：【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） -- 花老乔
家园 精辟：美国经济的问题在于华尔街 正是因为华尔街注重短期回报，外包才那么兴旺，可持续的长远发展才那么不受重视。毕竟资本的特点就是向最大利润流动，不必拘泥在一个公司甚至一个行业里。对于金融资本来说，杀鸡取卵正是最大、最迅速的利润所在，干！
有点好奇：欧洲、日本和韩国公司也是外包很厉害吗？
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 顶 赞一下此句"OUTSOURCING的最大的驱动力，就是华尔街的期待值的问题"
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家园 终于有人顶了，献花！ 家园 美国经济有很多奇怪的事情 前段时间见到一篇文章谈到downsizing的好处,有一条竟然是专门人士认为这是企业开始严肃对待公司的全球竞争.
"Once viewed as a sign of desperation,
downsizing is now viewed as a signal
that firms are serious about competing
in the global marketplace; such signals
are received positively by key actors―
financial analysts, consultants,
shareholders―who supply firms with
vital organizing resources."
家园 这就是社会要正性的看待问题的一个体现 在60，70年代以前，美国很多的大公司还提供免费的午饭呢，现在没有一家提供了。
美国在最近的20年的商业战略是反对“大托拉斯”式的公司，这样每个公司的商业项目就要专一。
具一个例子：杜邦在1985年以最高的价钱买了Conoco---美国第4大石油公司，其目的是使它的商业多样化，对外的借口是可以利用Conoco的石油化工产品（downstream)作为杜邦的原料来源，但是实际上，杜邦从来没有用过，因为太贵。在80年代，这个收购被称为很有战略眼光的收购，但是到了1997年，杜邦不得不在华尔街的压力下以最低的价钱卖掉了Conoco，因为华尔街要求杜邦的商业项目专一在化工产品上。
90年代初，杜邦的发展战略是发展成为一个自然科学的公司，它和墨克成立了---杜邦-墨客制药公司，并且在2000年左右从墨克手中买断了墨克的50%的股份，成为了100%拥有的制药公司，但是杜邦制药的营业额为80亿美元，很难生存，而杜邦自身的发展战略又在华尔街的推动下转回了化工，所以只有以80个亿美元将杜邦制药卖给了施贵宝(BMS)。
但是，杜邦在2003年，又在华尔街的压力之下，将它起家的尼龙部分出售，因为杜邦只能依赖于利润率高的项目，而不是像尼龙这样利润率地的期货项目了。那天，你听说杜邦没有了，你也别吃惊！
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 给花花送花 说得不错