主题：【转载】杜建国：看媒体如何布局推动“民资春天” -- 慧诚
家园 你还应该去看看被称为“另一个三峡”的巨大昂贵工程特高压项 目，在刘振亚的主导下终于力排众议，一路绿灯开始启动。2009年首期投资即高达830亿元，成为温营造新电力势力的“新三峡工程”。特高压是指交流1000千伏及以上和直流正负800千伏及以上的电压等级。现在世界其他国家都处于概念和研究阶段，而中国已经大干快上，是刘振亚主政国家电网后打出的“王牌”，也是国电构筑“中国智能坚强电网”最核心的基干。
特高压一开始受到了各方阻力，尤其是一批老电力专家，认为特高压破坏了中国原来行之有效的电网结构，将给中国的电力供应带来重大危害。在总理的支持下，特高压最终力排众议，全线上马。特高压在试验阶段即投入过千亿，“十二五”期间初步计划投资5000亿，这个巨大的蛋糕，被称为远超“中国高铁规划”的另一个巨大蛋糕，自然引来各方利益集团。
电力行业急需忘情这样的人，才能让外人了解内幕，不要等到高铁那个程度忘情们才出来喊冤，要有主人翁精神。
家园 据我所知，这个消息非常不确实。 Vivendi是国际性的水务集团，在中国控制了几个中型城市的水厂，在中国规模有限。后来这个进程基本叫停。
家园 国内这些私有化,由于不平等谈判,水价上升,而政府也没省事 因为人家拿到股份和定价权后,把一大堆实际占成本很高的维护之类,却全留在了政府责任范围内.
这是他们的一惯作为
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMzk0MDMy.html
兰州水价模式，谁来埋单？
http://www.cctvdream.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=24135&extra=page%3D1
印尼的穷人用不起水——世行私有化改革一撇
印尼自1997年东南亚金融风暴后实行的供水产业私有化改革不但没有给公众带来实惠，反而让水价出现惊人涨幅。世界银行的一位公共卫生专家最近指出，近一半雅加达市民家中没有接入自来水。印尼的私有化道路有可能因此而陷入停滞。
据《亚洲时报》报道，当年世界银行与国际货币基金组织都向印尼大力施压，指惟有加快国企的私有化进程、加大吸引更多外资，它才能从金融风暴中恢复元气。印尼依照两大国际机构的“处方”，率先对效率低下的水利服务，进行市场化改革。然而1997年雅加达水利交由私人企业运营后，水价便持续出现惊人涨幅，令穷人越来越用不起水。
供水私有化反恶化水危机
雅加达的供水私有化方案，是前总统苏哈托执政期间推行的。1997年6月，雅加达公营的供水系统交给了合资企业，分别是与苏伊士集团的PT Pam Lyonnaise Jaya以及与泰晤士供水集团合资的PT Thames PAM Jaya合作。
英国的“泰晤士供水集团”与法国的“苏伊士集团”两家外资自来水公司如今已垄断雅加达的供水服务达10年，它们不但没有减轻用水危机，反而令其进一步恶化。这两家企业还先后抛售了它们在印尼供水公司中的股份。前不久，泰晤士供水集团把它在印尼供水公司“PT Thames PAM Jaya”中95%的股权，作价1500万美元卖给新加坡的Aquatico Pte公司。去年，苏伊士集团将其在印尼供水公司PT Pam Lyonnaise Jaya中近95%的股份，出售给Astratel Nusantara与Citigroup Financial Products，价格不详。
批评者指责称，政府把长达25年的供水服务（包括自来水供应、处理、输送、计量及收费在内）特权经营权，交给合资企业，之前却没有召开听证会，也没有进行公开招标。
国际调查记者社团（ICIJ）2003年2月公布了名为《苏哈托下台时的供水与政治》的详细报告。报告称，国营自来水公司PT PD PAM Jaya将资产交给外资企业后，变相禁止企业与家庭使用私人水井，令人们被迫要从新成立的合资企业那里买水。作为回报，外国股东答应接手原公司2.31亿美元的债务，从未来收益中扣除这笔费用。
1998年，自来水价格上涨了20%；2001年，水价又飙升35%。两公司称，之所以提高水价，是为了出资进行供水系统维修工程。2003年4月，这两家公司又威胁撕毁与市政府及PT Pam Lyonnaise Jaya达成的协议，令当局不得不满足它们将水价提高四成的要求。
签署合作协议时，泰晤士供水集团与苏伊士集团均曾承诺，会改善、扩大城市供水网络，及进行基础设施改造。但雅加达供水系统却没发生多少变化。2001年10月，市政官员与市议员一再施压，才终于迫令这两家外国公司签署新的协议。
在两家合资公司中，泰晤士供水集团与苏伊士集团分别引入了当地两个小股东，还保证建立一个独立的水务监管机构，来对水价提出建议，并监督水网运作。但供水私有化迎来10周年之际，迎接它的却是水价高涨，供水设施几乎没有改善。
政府官员亡羊补牢
早在1994年世界银行就发出警告，鉴于蓄水层中的蓄水速度远远赶不上抽水速度，雅加达地下水将很难满足雅加达工业及家庭的长期用水需求。近几年，高速发展的房地产业，已侵占了雅加达大量绿地，令不少位于蓄水盆地的稻田、湖泊及自然栖息地被毁。
面积为661平方公里的雅加达，位于西爪哇省北部海岸的冲积低地，并有至少13条河流经过，每年的降雨量超过2000毫米，78处面临洪水威胁。可惜的是，由于城市缺乏疏导雨水的渗坑，这些降水只停留在地表，并未与地下水汇合。
面对失败的供水私有化改革，政府官员们开始思考亡羊补牢的办法。日前，政府已要求工商业界循环使用水，以提高用水效率。
两大供水企业每年供水量合共2.95亿立方米，但首都的总需求约为5.475亿立方米；水源大多来自西爪哇省最大的河流Citarum。“PT Pam Lyonnaise Jaya”公司9月警告说，由于河流水位急剧下降，每秒能从这条河流中抽取的水量，已由之前的6200升减少至4500升。大量农田变成了住房及工业用地，也导致服务城市的蓄水地区面积不断减少。
尽管实施了节水措施，11月上任的雅加达专区省长波沃，仍计划再次提高水价。对是否有必要提高输水设备效率的问题，他并没有作出任何评论。事实上，令之前运营商非常头痛的漏损问题，也亟待解决。
印尼的国家宪章称，水资源属国家所有，为人民所用。但在1999年，世界银行向印尼提供了巨额援助贷款，其中包括一笔规定雅加达立法加快供水产业私有化的3亿美元贷款，令宣称水资源为人民所有的宪章形同虚设。2004年，印尼宣布实施《水资源法案》。
私有化进程放缓
雅加达供水私有化的一课，令印尼政治家们不得不重新思考国家的私有化进程。2002年起，受当地银行吸收外资入股的刺激，国营企业数目从158家跌至139家；这些活动，大部分发生在2002年至2005年之间。
印尼副总统卡拉2005年6月宣布，政府不会再为得到贷款，而屈服于来自援助方的私有化要求；他又宣称，出售国有企业的股份，是政府最不急于处理的事务。当然，公共事业部门的确有进行改革的必要，因为在现存的139家国企中，真正盈利的只有很少部分。
国有企业部部长达里尔仍希望以另一方法实行私有化，那就是通过企业相互合并、在资本市场上建立股份公司和私有化，来改进企业的运营能力，而不是将其战略性地出售给外国投资者。
不过，据称众议院金融委员会对这一方案的可行性与透明度表示质疑。而明年的政府预算亦预期，来自私有化的收入将会减少，由此可见，就连政策制定者也为达里尔的方案的胜算把握也不大。
通宝推：雪之駅,家园 是几个还是几十个？ http://bbs.m4.cn/thread-3334322-1-1.html
http://www.wyzxsx.com/Article/Class4/200608/8930.html
报载：2002年，全球水务巨头法国威立雅水务公司，斥资20亿元收购上海浦东自来水公司50%股权；
报载：2004年，法国威立雅公司以1.52亿元人民币收购遵义市南、北郊水厂(不含管网)，遵义市政府授予其30年特许经营权，期满后可续展5年；
报载：2004年，威立雅公司投入亿元收购呼和浩特地下水厂、地表水厂的的51%供水资产；
报载：2004年，威立雅公司投资33.1亿元人民币并购深水集团，获得深水集团45%股权，期限为50年；
报载：2005年威立雅公司以4.5亿人民币将常州自来水集团公司49%的国有产权收入囊中，合资期限及特许经营期限达30年；
报载：2005年威立雅水务以亿元人民币的出资额完成了对昆明自来水公司49%的股权收购。协议期限30年，服务人口达250万，其中包含十余个水厂；
报载：2006年，威立雅成立燕山石化威立雅水务有限公司，负责运营北京燕山石化基地的工业污水回收、处理和再循环利用设施。合同期长达25年；
报载：2006年，威立雅水务集团以3.4亿欧元的价格，拿到了他们在中国市场的第20个合同。这个刚刚签订的合同是一个30年期的综合水服务项目，为柳州市100万人口提供饮用水生产、配送和客户关系管理；
报载：2007年，威立雅以17.1亿人民币并购兰州供水集团。其资金用途包括：兰州市政府提取股权转让金5亿元，职工股转让金1-2亿元，其余部分分期投入自来水厂的运营中；
报载：2007年，威立雅出资相当于9067万元人民币现汇，占注册资本的59%，共同组建乌鲁木齐河东创威水务有限公司，合作期限为25年。报载：2007年，威立雅成立天津泰达威立雅水务公司，威立雅水务占新公司49%的股份；
报载：2007年，威立雅出资亿元，收购海口第一水务有限公司49%的国有股份。双方约定，在30年的合作期内，涉及公共利益的水价，均按《价格法》的规定严格执行；
报载：威立雅进入中国水务市场10年，先后拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、珠海、乌鲁木齐、青岛、邯郸、宝鸡、遵义、呼和浩特、常州、兰州、海口、扬州等遍及全国各大地区主要城市的25个水务项目，经营期限一律在20年到30年之间(有的还可以协商延续)，所占股权份额均接近或等于绝对控股的 50%；
报载：法国另一个水务巨头——苏伊士集团已在上海、重庆、青岛。沈阳、绍兴、泰兴等14个城市建立起18家合作公司，投入的资金总额超过亿美元，日供水能力达391万立方米，供水人口逾千万。其中，苏伊士集团投资组建的重庆中法供水有限公司，苏伊士占60%的股份，突破了我国对外资进入水务组建合资公司不得超过50%的限制；
报载：威望迪集团在华投资也超过10亿美元；泰晤士水务公司同样取得了上海一个投资6800万美元的水处理“BOT”合同。而包括安格利水务公司、百泰国际集团等著名公司组成的英国水行业代表团，在不少大中城市均布下了棋子；
报载：新加坡联合工程目前在中国有40多个项目合作，其中包括西安。昆明等城市，并且拿下了沈阳市浑南新区的废水处理特大项目；
报载：除了企业，国际投资组织也加入到中国水务市场中来。世行在中国水务领域已经投资了31亿美元、22个项目。世行还将投资11亿美元，将其投资领域从目前的沿海地区转移到中西部地区；
报载：外资进入水务项目，获得了一系列政策性优惠。例如，以前认为自来水管网等同于电网，涉及国家主权，不可以拿来交易。现在已经松动；另外，制定保底利润指标，这等于稳赚不赔；还有合作年限达30年以上，这在国外不可想象，等等。据国家统计局资料，外商在中国的投资领域中，水务市场以的利润率高居榜首，超过IT业、金融业。有外商指，现在投10亿，10年后将赚100亿；——(仿佛回到起点：《外资控制我国“生命之源”——中国人难道要喝外国水？》)。
2002年3月出台的《外商投资产业指导》，将原禁止外商投资的供排水城市管网首次对外资开放。现在，外资参与我国水务领域经营的越来越多，比如，法国苏伊士集团北从昌图、南到三亚、东起上海、西达重庆，在全国范围内拥有 22家合资企业，供水人口达到了 1400万。而具有153年水务领域专业经营历史的法国威立雅公司也在中国掀起了收购狂潮。迄今为止，威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、兰州等近19个城市的21个合资项目，供水人口达到了3000万。这些外资水务公司的经营期限一般在30年左右，也有50年的，而其占股权份额都接近或等于绝对控股的50%。