主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs
家园 那看来只能抓住在这里的机会了 真不希望会有那么一天到来。
家园 看来对此类问题忙总的心情也是相当忐忑啊 改开前高层的政治斗争虽然激烈残酷，争的多为主义、理想，是为路线斗争。
近30年表面看起来争的不过利益、官位，是为权、利斗争。
感觉这一次，大有两种斗争一起来的架势……不知会如何收场啊
家园 看任总发飙。。。：他缺什么就觉得别人也缺什么 任总也是性情中人啊，大炮一响，地都要抖一抖
任志强总是说真话，但大家都知道，真话很刺耳，一般人都不喜欢听
这年头教授无道德，商人有气节，擦图床1： http://min.us/ljoauC
图床2： http://step.ly/p/ic9wvh?t
在这里我也想说一点对房地产商的话，我没有调查你们每一个房地产商的利润，但是我认为房地产商作为社会的一个成员，你们应该对社会尽到应有的责任。你们的身上也应该流着道德的血液。影帝被活生生打脸啊；自己下面国企老总的利润不知道。。。这总理当的。。。情何以堪
当官不为民做主不如回家卖红薯
外链图片需谨慎，可能会被源头改各司其为各就其职
看看是谁渎职了吧
家园 连锁零售业是战略性行业么 感觉连锁零售业的战略性仅次于金融业。
商务部的“十二五”规划中，要建15家本土大型零售企业，这个能期待么？
家园 第一，连锁业商业不是战略行业；第二商务部规划从来都是扯淡 所谓战略行业的定义是涉及国家安全的才是，连锁零售占整个零售额不过10%左右，远谈不上。商务部没有执行力，习惯就是：想了=做了=做成=年终工作业绩=来年循环。这种把戏搞过好几回了，现在企业根本不理他们。
家园 商务部是三哥的人吗？ 想了=做了
家园 三哥们还是要多一个步骤的 想了－＞说了＝做了
家园 商务部政策 搭车问忙总一个问题
有关财税[2010]64号
为了进一步促进离岸服务外包产业发展，经国务院批准，现就离岸服务外包业务营业税政策通知如下：
一、自2010年7月1日起至2013年12月31日，对注册在北京、天津、大连、哈尔滨、大庆、上海、南京、苏州、无锡、杭州、合肥、南昌、厦门、济南、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都、西安等21个中国服务外包示范城市的企业从事离岸服务外包业务取得的收入免征营业税。
二、从事离岸服务外包业务取得的收入，是指本通知第一条规定的企业根据境外单位与其签订的委托合同，由本企业或其直接转包的企业为境外提供本通知附件规定的信息技术外包服务（ITO）、技术性业务流程外包服务（BPO）或技术性知识流程外包服务（KPO），从上述境外单位取得的收入。
三、2010年7月1日至本通知到达之日已征的应予免征的营业税税额，在纳税人以后的应纳营业税税额中抵减，在2010年内抵减不完的予以退税。
财政部 国家税务总局 商务部
二0一0年七月二十八日
因为企业正在进行这方面的税收优惠申请,所以我特别关注有关技术先进型服务企业的相关政策.
我个人认为这个财税[2010]64号是无法在地方执行的:原因很简单,这个文件就在搞中央请客,地方买单的把戏,只有中央给相关营业税优惠政策,而没在相关政策配套,地方政府是不会做这种吃亏的买卖的(这部分营业税是地方财政收入).至少我所在城市对付64号文件就是拖:不出相关具体执行配套文件,拖黄它!
忙以为我的分析如何?
还有这个64号文件由财政部,税务总局,和商务部联合发布,商务部在其中的分量有多大,请忙总指点!谢谢!
家园 亚细亚的王遂舟 家园 请芒总谈谈家乐福和康师傅的博弈案例，好吗？ 站在家乐福的立场，当然要想法设法让供货商处处处于下风，以便尽可能的榨出利润，但这次康师傅绝地反击，是故作姿态还是鱼死网破？如果家乐福向您咨询（仅就与供货商博弈策略的话题——就事论事，在商言商，不涉及民族企业之类的敏感问题），您看他们还要那些可以改进和值得讨论的呢？
那么，究竟家乐福卖的是什么关子，似乎对于解决断货一事毫不热心？精心安排的桌面谈判，为什么却让一个毫无决策权的中层管理人员来出席？这不得不从家乐福的供应商策略说起。可以说，康师傅方面过于着急解决问题，而家乐福显然在这件事情上掌握了主动权。据一位已经从家乐福离职的采购经理分析，康师傅派出高层参与谈判，就已经落入了家乐福的“谈判陷阱”中。家乐福的采购经理刚入职的时候，都接受过类似的培训，当供应商的高管亲自出现在谈判中的时候，就会更多地要求折扣返点，因为一般情况下高管不希望在下属面前失去家乐福这个客户。
这位曾经的家乐福人透露，在进入家乐福之后，他们接受了规范的培训，而培训的主要内容就是教会他们如何去向供应商要折扣与低价。这位曾经的家乐福采购经理，还透露了一份家乐福采购培训教材的不完全准则，这也几乎是家乐福在全球通用的采购准则。
从战术角度来看，家乐福的这些培训规则无疑汇集了广泛的实践经验，它具有较强的微观实用性和非凡的博弈效果，基于这些规则，我们已经不难理解这家全球零售巨无霸的赫赫战功。我们不想从道德角度来给这些规则进行定性，然而难以回避的是，或许正是基于以这些规则为代表的家乐福商业战术，才导致了长期以来家乐福与供应商之间的矛盾。
2003年上海、南京两地的炒货行业协会曾联手抵制家乐福，抗议其收取高额进场费。
2005年澳柯玛与家乐福谈判进驻问题，终因超市方采购费用高等诸多潜规则导致合作破裂。
2006年乳制品大户蒙牛爆出要从家乐福撤柜的消息，原因是家乐福方面开出的促销费、返利费等费用过高，使蒙牛不堪重负。
2007年因为拒绝购买家乐福摊派月饼，蒙牛和家乐福在郑州北环店发生流血冲突。
2009年青岛一家食品公司因讨要货款无效将家乐福告上法庭，而家乐福仍以促销费、海报费、卡夹费等名目以期抵偿欠款。
2010年好迪、拉芳、霸王等国产日化企业被家乐福告知，要想继续上架就要交纳8%～15%的额外费用，引发家乐福和国产日化品牌矛盾。
2010年10月因欠款问题，家乐福保龙仓遭到石家庄供应商集体抗议。
以上这些，仅是近年来家乐福与供应商之间矛盾的不完全罗列，这些事件集中体现了家乐福这家全球零售巨头对于产业链上利益争夺的霸气，也暴露了其挥之不去的危机。
家园 其实供应商与商家的博弈每天都在进行，而且全世界都一样 而且结果也一样，那就是供应商从来没有赢过一次。供应商与零售商博弈，必输无疑，就算扯上政府力量，也必输无疑。原因很简单：所有像样的卖场都在人口密度的几何中心和流量中心，这种资源极度稀缺，所以才有商家收买路钱的说法。不交买路钱，就必死。
海尔和格力曾经都想甩开商家自己建立销售网络，可是他们不懂在一个高度分工的社会里，搞自成体系，成本大大高于分工合作。结果是海尔在建网络上损失300多亿，格力损失100多亿，这个学费代价高昂，而且还得继续向商家交买路钱。
现在一帮外行在瞎起哄，供应商最明白自己的处境，也知道自己手里一把4、5、6，去和三个A，4个K的人叫板的下场。
家乐福，或者所有商家都不会输，而且也不会把这种供应商嚷嚷放在心上。不要说他们，可口可乐，宝洁都不敢。
家园 家乐福可能输 总感觉这次和康师傅的争执 功夫在诗外
