主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇
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家园 既然是一家的顶梁柱，慎重些好，尤其不是诚心捣乱的。 提个建议，比如让他下岗3个月，发基本工资，考虑考虑自己的问题，冷静一下，如果到时还这样，再办他不迟，要是能改了，大家都好，毕竟也是老手。
纯建议，不知道部队可不可以这样。
家园 兄台的建议就是我下一步的动作 但就是担心下他三个月岗会让以后对他的教育转化更困难，毕竟人都是现实的。
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家园 建议。。。。。 您找他，一个不那么严肃的环境，比方说大排档吃宵夜，喝些小酒，然后把您第二自然段的考虑，推心置腹地告诉他，并要让他知晓您的立场，一定是祝愿他有成就有绩效的。
接下来，就该他来，自己提出自己应该怎么改进，怎么达到工作目标，如果工作方法与众不同，有独特风格，那么怎么样与大家形成一个有效率少矛盾的氛围，做出什么样的成绩向大家证明他的价值。
总之，就是勾画出起点，确定终点，中间怎么走，让他自己要解决自己的问题，并能与其他人衔接。
当然，确实有人是怎么唤醒也唤醒不了的，个性早已定型。
若能正面地良性地影响到这个人，绝对是个大成就；若是无法影响，那么就要秉着对整个组织框架负责的态度，剔除这个不稳定因素（也许需要半哄半骗地）。
一个铁钉，会损坏一个马掌，损坏一个马掌会折损一匹战马，折损一匹战马，会毙命一位骑士，毙命一位骑士，会失败一次冲锋，失败一次冲锋，会丧失一次战役，丧失一次战役，会崩溃一个帝国.
仁至义尽，就无须再妇人之仁。等到蝴蝶扇动翅膀演变成一场飓风，悔之晚矣.
- 复 建议。。。。。
家园 我已经忍了他三年 期间正式非正式地找他谈了不下十次，只是这次我不打算再给他机会了
- 复 我已经忍了他三年
家园 关键是双方都有成见了 这时候，除了走一个，似乎没有别的办法了。你比他大，走得自然是他。
不是所有的仁至义尽都能解决问题。除非是出了什么事故，你救了他或是他救了你，否则你们俩个的关系很难改善。
处分了的话，看对他打击多大，还有他心眼儿多大，也就是指承受能力多大。如果不匹配的话，建议将他调离你的船，毕竟，你们是在一个封闭的环境里。
当年，公司里经常把一些老资格，难剃的头，往我这儿放。我去问为什么，回答是，如果你都不能容忍，他只能走人。
- 复 我已经忍了他三年
家园 三年？ 看来您业已仁至义尽，无须再忍了。个人。。 出于职场上的杯具经历，再建议：
1）摸一下这人的背景，有没有靠山撑着。不要去得罪靠山，打狗还得看靠山不是。要是确有靠山的话，唉，宁可找个机会请这个人升职，到别的地方去，让他不要在您的地面儿触霉头。
2）如果没有什么来阻碍剔除这个人，那么跟香港公司，美国公司开人一样，一定要快准狠，公事公办----把一切他跟公事上相衔接的东西，门禁卡，密码，办事权限等等，一齐废掉换掉，盯着他只能拿私人物品，请他走人，然后成文地（比如电邮）会知单位各衔接口---某某某若再以公事名义向各位联系，一律不得接洽，因为他业已不在属于本单位了。
第1个建议,好理解.第2个建议,个人有杯具经验之后,才明白西方那些公司为啥开除一个人,那么快了.
个人职场的小组里,有个人,跟您所讲的那个人似的,有些不大对路,他总也不太OPEN.直到有天他终于有件小错误,瞒着闷着,变成大错误了,惹得大家都麻烦.
大家实在恼火,于是跟上头汇报了一下,上头同意此人滚蛋,具体我们自己按职场的规章去办,有个移交期的.考虑到工作交接还是得让他整理妥当,而且再过10天就发工资了,我们决定说等到10天后,再跟这个人讲,先阶段不再派给他任务,让他主要整理他经手的资料.他搞的那个大错误,我们来擦屁股.
天哪,我们算是仁至义尽吧,这鸟人的第六感很强的(天晓得我们平日那么多善意,他的都没反应,我们有恶意了,他就感觉到了),立刻就拷贝资料(那是还是3吋盘时代),复印资料等等(这是打扫阿姨后来偷偷告诉我们,他在下班后在办公室里忙得很.)
更绝的是,工资一发,他就自动不上班了,该整理的东西,还是一团乱,而且我们发现分派给我们的数码相机不见了,那个时候一台数码相机贵得了不得.
我们拼命打他拷机手机,都没回,气得要命.没办法,我们只要瞒着闷着,准备下班到他家里去.
下午的时候,大老板秘书电话让我们进办公室.我们受到了大老板劈头盖脸高屋建瓴醍醐灌顶大卸八块的臭骂---他这个疯子,居然打电话给大老板,说他辞职了,相机是他拿的,公司里还有啥啥啥福利提成虽然没到期限,但还是应该结算给他.........
我们意识到这个人,是特殊材料制成的,于是拜托公司律师出手.律师让我们跟财务沟通设个局,让财务通知他结算福利提成.他就来了，就被律师带到律师室去了。
律师也不太敢硬压，而是慢慢套，套到实据再慢慢收网.搞来搞去,延宕了1个月,才把相机拿回来.
那次大老板痛骂,@#$$%^^&&***((())一大堆，核心无非8个字：办事不力，反生事端。
农夫要警惕被蛇反咬一口不是.
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家园 发重了，自删. - 复 慈不掌兵
家园 困惑了，这个人到底啥心态啊？ 难道是想曲线转业？温和的办法都使了，该用强的时候就得用强。
“闻鼓不进闻金不退，举旗不起按旗不伏，此为慢军犯者斩。”令行禁止做不到，屡劝不听，不履行自己作为军官这个岗位的职责，不考虑自己行为带来的后果给家庭的影响，那就该他自己承担责任了。
别有啥不忍的，作为在你这个岗位上，就应该为你这个岗位尽责，杀伐决断是你工作的一部分。牺牲他个人的利益是为了维护整体的利益，保证战斗力，不给他进一步犯大错的机会。这是和平时期，你有犹豫的时间，有劝解的条件。若是到了战争时候，可能几秒钟的时间，一犹豫就铸成大错。狠心一回对你作为指挥官的成长也是必经之路。毕竟什么人都可能遇到，这次是张三下次是李四，赦免地过来么。
家园 今年底还真不打算留他了呢 让他转业他是不怎么情愿的。这一家子开销不小，他一个没有特长的中专生，部队廉租房住着，每年10w左右的收入，地方谁给他？反正我知道这几年湖北或海南的军转形势都不太乐观。
我已经做好准备了，如果再给我耍脾气的话，斩也就斩了罢。反正人才梯队我已经建好了。
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家园 驴脾气就可以不执行命令？ 尤其是还搞阳奉阴违？
而且我很奇怪，你对部属的工作只能提合理化建议？
倒好象你是下级了。
如果作战，到底你负责还是他负责？如果因为他对命令的阳奉阴违造成损失，难道你在军事法庭上以此人是驴脾气来为你们俩开脱？
一切行动听指挥！
家园 事情是这样的 他的操作自有其流程，我在不违背操作规程的情况下修改了几个步骤，对完成作战任务有利，也减轻人员劳动强度。我的修改技术部门认可了，领导认可了，出问题不用他负任何责任。但他就是拒绝执行，我是先建议后要求再命令，他还是无动于衷。
如果是临战，我早就将他行政看管了，哪容他嚣张到现在
- 复 慈不掌兵
家园 压力教育也是行善 以我三十余年工作经历，潜艇先生遇到的情况是职场常景。有些人的表现常给其上司或同事“怒其不争，哀其不幸”之感叹。然而，因为对方客观的困难而对其不当行为“当罚免罚”，效果上既不能促使对方醒悟、改过，于单位则开了“有章不循”的坏头。
比较可行的做法：由您或由您指定一名负责人找其谈话，把对方的过失列举出来，然后把单位的相关规定对照出来（启发式教育、引导），由其判断适用哪个条款进行处理，同时，也给其机会辩称申诉；若过失事实无误且本人认识比较到位，可从轻处理，若根本就置若罔闻而所凭无理，那就对照章程制度该如何办就如何办。
管理是严肃的爱。企业需有人性但不等于可不问是非。